简介：

简介：“店谱”是医药连锁行业的“基因序列”，库存管理、供应商的遴选和培养、代销产品的引入、品类管理和销售等工作都可以借助这个“基因组计划”轻松实现

简介：这几年医药连锁企业竞争和拼杀的残酷丝毫不逊于白热化的家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生的零售经营形式也表现的很是活跃，但不管怎样，这种竞争的结果，最后的得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计，我国零售药价自2001年至今，短短三年，总体下降了近20个百分点，也就是说原来医药零售企业能保持40％的毛利率，

简介：用6年时间，不花自己一分钱，能不能赚一个有8000家店的全国连锁机构？

简介：零售POS在发达国家应用极为广泛。我国零售POS应用起步虽然较晚．但发展势头迅猛。东南沿海城市及国内大城市的大型卖场几乎全部使用零售POS管理．一些中小型超市也广泛启用零售POS。零售POS启用的前提条件．是将零售商品进行编码，即商品标识管理基础。经过近二十年的不懈努力，中国物品编码中心的各级分支机构，对我国各行业商品生产实施赋码管理体制，

简介：【摘 要】当前的零售药数量增加，其在医药连锁系统发挥着重要的作用，积极参与医药市场竞争活动时，零售药店必须要通过强大稳定的内部管理体系来落实高效管控工作，但是电商的加入增加了竞争压力，零售药店的实际经营成本也在增加，零售药店在应对利润被压缩的问题时，需要注重改善采购管理工作，弥补当前采购工作中的不足，增强采购管控力度，充分发挥出药店的基本采购职能。本文研究零售药店开展采购管理工作的基本情况。

简介：山东省利群集团是一家有着70多年历史的中华老字号企业。经营范围涉及商业零售、物流配送、药品批发、药品物流、药品连锁、房地产、酒店、电子商务等五大业态。是山东省青岛市第一家股份制试点企业，也是山东省首批入选中国企业500强的商贸流通企业。

简介：【摘 要】随着社会的发展，人们越来越注重自身的身体健康，保健知识以及保健药品都是人们所关注的方面，而在日常生活和工作中，头疼脑热病症时有发生，为节约时间等原因，人们通常选择去药店进行病症咨询和购买药物，这就间接的促进了我国药店企业的发展。而在这种社会背景下，我国涌现了越来越多的医药连锁企业，而药品质量、性价比、销售情况等都是有关领导阶层主要关心的方面，这些又都与采购环节有关，如何科学的进行采购就显得极为关键，这就需要对供应商进行相关的评定，这样才能选择出合适的供应商，达成合作，以使得医药连锁企业的经济以及社会效益都有所增加。

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简介：“海王星辰是中国医药零售连锁业的拓荒者，她所走过的每一步都代表着中国医药零售连锁业的发展历程。”中国医药商业协会连锁药店分会会长王锦霞这样评价。由此可见，海王星辰在医药零售连锁行业中的重要地位。

简介：【摘 要】随着时代的发展，医药企业的数量越来越多，这虽然方便了人们购买药物，但企业之间的竞争也越来越强烈。对此，医药企业为了获得更好的发展、提升企业形象，医药连锁经营方式应运而生。本文对医药连锁零售企业采购管理进行论述，希望能够为有关单位提供参考。

简介：【摘 要】医药连锁企业药品采购与存储工作的落实，既能够凭借药品采购管理数据核对与渠道培养的特点，为整体医药连锁企业货源体系构建平台，也能够为企业市场竞争力提供保障；同时更可以根据药品存储中管理制度与数据记录的特点，为整体药品销售工作埋下稳定的基础，以确保整体企业资产体系稳定。本文基于医药连锁企业药品采购与药品存储的质量管理深入分析，在明确管理细节与制度条件同时，期望能够为后续质量管理工作提供良好参照。

简介：摘要随着我国医药事业的发展，医药事业的GSP已经越来越适应现代的医药发展模式，同时在对医药品牌的打造，以及医药质量的提升方面GSP都起到不可代替的作用，它打破了以往的医药经营环境和理念，让医药行业从多方面得到发展。让我国的医药企业能够健康蓬勃的快速发展，让人们的身体健康得到根本的保证，本文就GSP在医药连锁店的核心竞争力的提升方面进行讨论，并且提出几点能够提高核心竞争力的建议，希望可以对医药事业的发展做出贡献。

简介：本文依据当前医药连锁经营企业的实际情况，按照企业会计准则和企业会计制度等有关规定，较系统地对医药连锁企业成本管理、会计核算模式提出一些新见解。

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简介：医药连锁企业应用O2O商业模式是行业发展的趋势,但作为一种新型的商业模式,医药连锁企业在发展O2O商业模式的过程中不可避免地会面临诸多挑战,如线上线下互相引流、物流配送、资金匮乏及区域覆盖等.只有解决这些难题,医药连锁企业才能借助O2O商业模式获得更好地发展.

简介：“我不明白那么多的药店，一样的药品价格竟然会相差那么远?而且医保店那么少，要我们这些老人家跑老远的来买药；政府为什么不对药品的价格做一个限定?那样的话，就不用去比较哪一间的便宜。”

简介：摘要供应链集成采购管理是基于现有市场环境所提供的需求，针对性采取信息化管理并赋予资源统筹意义的经济管理模式，相比较传统的采购模式而言，供应链集成更赋予了多方面审查与选择的条件，对于经济成本与市场信息的控制更具备效率，同时也更加具备主动化选择空间。本文依据供应链集成的医药连锁企业的采购管理进行分析，通过相应特征与注意事项确定可优化的对策，期望为现有采购管理模式提供参考。

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简介：摘要本文对广东省医药连锁企业的发展现状和经营管理中存在的主要问题进行分析，提出相应策略，望能对广东省乃至全国连锁药店的发展有所启示，在未来的经营上有所借鉴。