简介：摘要随着医院合同制员工的增加,我科的人才结构发生了较大的变化,多种雇佣关系正式在编员工,培训选留员工,合同制员工和内聘员工并存。,这种多人事关系的人才结构逐现其问题。本文通过对我科人才结构的分析,了解我科现有人才结构的现状,分析其利弊,并给出合理的解决方案,确定合理的人才战略,以更好的优化我科的人才结构,从而促进我检验科长足稳定的发展。

简介：摘要：目前的市场环境竞争十分激烈，合理的薪酬体系能够提质增效，应对到来的各种风险。合理的薪酬结构不仅直接影响员工对工作的满意程度，还有助于提高员工的工作效率，有助于形成活跃有朝气的企业工作氛围，利于企业的长期稳定发展。优化薪酬结构不仅能帮助企业合理配置资源，也是企业实现可持续发展的关键一环。企业在设计薪酬制度时，需要综合评判多方需求，从而合理调整企业与员工的矛盾关系，在激烈的市场竞争有更强的应对风险的能力。

简介：摘要企业以获取经济利益为主要经营目的，企业员工同样以此为工作目标。社会以及时代的进步使得传统的福利制度开始无法满足员工对于福利的要求，将弹性福利制度应用到企业中，加强对福利制度的改革已经成为了必然，充分保证员工福利满意度能够达到提高其工作积极性的目的，而关注其福利需求，则能够使企业福利更加具有针对性，这对企业的长远发展能够产生极大的推动作用。本文主要研究的是有关员工福利满意度与员工福利需求之间的关系，在介绍了福利满意度以及弹性福利两大概念的同时，从问卷设计的角度入手，总结出了问卷调查所获取的数据，并对数据进行了分析，了解了有关员工福利满意度与员工福利需求两者的基本信息以及结构关系，并以此为基础，对基于员工福利满意度的企业弹性福利体系进行了设计，希望能够为有关人员带来参考价值。

简介：在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害，“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出，企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段，从精神上安抚、从能力上支撑员工，从而激励员工，实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。

简介：本课题以企业的核心员工为研究对象,通过文献研究、访谈等方法编制了《企业员工成就取向量表》。对收集回的数据进行探索性因素分析和验证性因素分析,并建立核心员工的成就取向结构模型。该结构模型包含三个因素分别命名为成长取向、结果取向、社会取向。在随后的与非核心员工比较研究中发现,二者不仅在成就取向的结构要素上存在着差异,即便在同一要素中的具体项目方面也各有特点。

简介：随着时代的发展,社会对于辅导员工作的要求不断提高,辅导员的工作内容也不断丰富。本研究结合当前的社会文化背景和本校的实际工作情况,从以人为导向的"职业素质"和以任务为导向的"工作内容"两个角度出发,通过对在校大学生、一线辅导员和辅导员管理者的焦点小组访谈和个别深入访谈,并对研究结果进行编码和分类,提出了高校辅导员工作内容和职业素质的结构模型,以期对于辅导员工作绩效考核提供更有针对性的依据。

简介：一个企业里总会有条件相对优越的“富员工”与条件较差的“穷员工”，然而，竞争落败的常常不是“穷员工”。

简介：改革开放以来，我国经济取得了极大地发展，经济总量不断增加，并稳居世界第二位，但在经济快速发展的过程中，一些问题也随之出现，应引起我们足够的重视。收入分配问题一直是社会的热点话题，特别是随着收入差距日渐扩大，这一问题更是引发了社会各界和专家学者的普遍关注。

简介：一、企业员工持股的概念和国内外的实践（一）企业员工持股的概念、特征员工持股计划（EmployeeStockOwner—shipPlans，简称ESOP）是企业员工通过贷款购买、现金支付等方式拥有企业的股票，从而以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的一种制度。员工持股具有所有者让利的性质．它的资金来源可以是员工未来的工资支付、储蓄或贷款，也可以是企业赠予．也有些企业直接向员工赠予股票。

简介：本文选取美国、日本、德国、加拿大、澳大利亚、英国等六个典型发达国家为代表，通过对各国公务员法、工资法案、政策文件、政府定期报告以及相关研究文献的回顾总结，比较分析了六国公务员工资结构和工资管理体制的基本情况和典型特点，借鉴国外行之有效的做法，提出对我国公务员工资制度改革的启示与借鉴．

简介：摘要：本研究针对民航机务维修人员的工作作风进行了深入探讨，旨在构建并解析其工作作风的结构维度。通过运用文献回顾、实地调研和深度访谈等方法，对民航机务维修人员工作作风的四个关键维度（严谨细致、遵章守纪、团队协作和持续学习）进行分析。这四个维度不仅体现了维修人员在工作中的专业素养和职业道德，也直接影响到维修质量和飞行安全。希望通过本文的探究，能够提升民航机务维修人员工作作风，并为相关培训工作的开展提供借鉴。

简介：江雄（匿名）在向公司提出离职后，甚至连人力资源部经理要求的离职面谈都不愿参与，收拾完自己的行头，头也不回地离开了自己担任产品部副经理长达3年之久的公司，没有和同事告别，更没有和自己的直接上司说一句话。尽管人力资源部提醒他不要到同类公司内任职，江雄却选择了与原公司有明显竞争性质的新东家担任产品经理，好象是和老东家故意抠气。

简介：

简介：法国北部边陲有一片茫茫的原始森林,一条铁路从它边上穿过,每天早晚两列对开里昂的货车准时经过这里。离森林不远的地方有个小站,由一个叫查理的老人看管,查理没家没室,一个人孤零零的在这儿,一干就是40年。正是严冬,接连几场大雪,红砖

简介：通过不断增加对人力资源的投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,这一系列举措成为企业界的共识,但企业培训的现状却不尽如人意。本文试从企业培训现状入手,通过逐层分析困扰企业培训的热点和难点问题,谈谈如何构建基于员工胜任素质模型的结构化培训体系,以保证培训卓有成效。

简介：摘要：现阶段，知识经济时代，知识管理成为组织发展和竞争优势来源。在这个过程中，知识分享是实现知识创新、转移及应用的重要手段之一。同时，由于知识分享不仅涉及个人层面的动机和态度等个体特征，也包括工作环境、任务要求以及组织文化等方面的因素，因此有必要将这些变量纳入到模型之中进行分析。基于此，本文重点研究企业员工知识分享行为的结构与测量，提出若干建议，旨在逐步优化企业员工知识分享行为效果。

简介：把合适的员工放在合适的岗位上几乎是每一位企业管理者都经常挂在嘴边的一句话。仔细分析，这句话包含两个方面的内容，一是“因岗选人”，二是“量才用人”。“因岗选人”是指企业在进行人员招聘和选拔的时候一定要根据岗位的要求去选择，也就是说我们需要什么样的人才就选择什么样的人才。“量才用人”是指企业要根据人才的实际情况、特点及能力水平，将其放在合适的岗位上。

简介：员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但从一次对员工忠诚度的调查来看，有55％的受访者承认，现代企业中员工的忠诚度正在下降，而36％的人则选择了模棱两可的“说不清”，仅有9％的受访者否认他们对企业的忠诚度在下降。如此的数据真是让企业不寒而颤!

简介：

简介：摘要煤炭企业采掘一线员工结构中，农民劳务工的比例越来越大，影响到采掘一线单位出勤率发生了变化，本文分析了出现这种现象的原因，并提出了相应的对策。