简介：在经济改革的过程中,关键的问题是加快大型国有企业改革,建立现代企业制度。国有企业改革的进度,是判断我国市场经济改革进度的基本标志。2000年是完成党中央提出的国有企业三年改革与脱困目标的决战之年,取得国有企业改革的决战胜利,对于建立社会主义市场经济体制具有十分重要的意义。我国的国有企业改革虽然已进行了20多年,但目前的现状并不容乐观。因此需要深入研究国有企业现状,研究国有企业陷入困境的原因,研究使国有企业走出困境的对策。目前,我国的国有企业仍然存在着如政企职责划分不明确、债务负担过重、资产负债率过高以及内部管理不善等问题。国有企业陷入困境的原因是多方面的,如制度原因、管理水平低、技术设备落后、产品老化、市场开拓不力等。国有企业要想走出困境,必须做好以下几方面工作:一是转变观念;二是真正做到政企分开;三是建立现代企业制度;四是改善资产负债结构;五是建立健全机制,培养中国的企业家队伍。

简介：作为经济运行的国有企业缺乏追求集约经营的内在动力和外压力。国有企业是先进生产力的代表，本应在发展集约经营方面起率先领导作用，但由于体制改革跟不上，特别是政治体制不适应市场经济的需要使得国有企业在发展中难以走出低谷，导致经济增长徘徊在企业沉放经营状态中，安于经营现状。从目前企业的整体情况来看，凡是以市场为导向的改革搞得比较成功，竞争比较充分的领域，技术进步和经济效益状况就比较好，产品就在较强的竞争力。反之，在市场竞争中就比较被动。所以，转变增长方式，必须首先破除体制上的障碍。一、理顺财产权力关系，构造不同层次的产权产体。由于国有企业的所有权和经营权的主体分离，导致经营管理决策者有着独立于企业之外

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简介：摘要：在企业经济全球化的背景下，国有企业越来越重视探索企业管理的新模式，推动公司运营效益发展是预算管理的重要内容。企业在当前复杂的市场环境中，容易出现企业中资源配置不均，成本支出过高等问题，这需要管理者不断发现问题并提出解决方案，把握整体的战略目标。

简介：摘要：国有企业在融资方面扮演着关键角色，因为其资金需求常常涉及国家战略和经济发展。有效的融资管理对于国有企业的可持续发展至关重要。然而，国有企业融资管理面临一些挑战。本文总结了国有企业融资管理的关键问题和解决方法，通过强化监管机制、提高信息透明度、优化融资结构和引入市场化机制等措施是提升国有企业融资管理效果的关键步骤，加强国有企业融资管理的能力和效率对于实现国有企业的可持续发展和经济增长具有重要意义。

简介：<正>国有企业改革进入了关键时期近年来,企业外部环境在三个方面发生了重大变化:第一,财税、金融、外贸等宏观管理体制已经由计划管理模式转向市场经济体制,优胜劣汰机制开始发挥作用;第二,多数产品由卖方市场转向买方市场,市场约束加强;第三,中国经济对外开放程度日渐提高,境外商品大量流入,国际竞争压力加大。

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简介：摘要：社会经济的发展，我国的国有企业有了很大进展，企业对人才的需求也在不断增加。国有企业所面临的竞争不断加剧，经营压力持续加大，企业人才发展建设也面临越来越多的困境，这就给国有企业的高质量发展带来了很大的阻力。在人才队伍建设的重要性不断凸显的背景下，国有企业的当务之急就是走出人才发展建设的困境，构建一支充满活力、具有能力的高质量人才队伍，从而为国有企业的健康可持续发展提供人才支撑。本文从国有企业人才发展建设的现状及困境出发，通过分析原因提出适用于国有企业人才发展建设的理论对策，希望为提升我国国有企业人才队伍建设水平提供理论依据。

简介：摘要：现阶段我国发展企业生产与经营管理模式，以企业发展的财务战略为目标，全面实施企业发展预算管理生产与经营的精细化资源配置，促进企业的综合管理能力不断提升管理措施。而在实际开展全面预算管理过程中，还是会出现一些问题，对全面预算管理效果产生一定消极影响，想要解决这一问题，就要构建科学的全面管理系统，让其成为促进企业发展的有力支撑。本文对国有企业预算管理的困境及对策进行分析，以供参考。

简介：摘要：绩效管理工作是企业发展过程中的一种企业的管理模式，通过有效的绩效管理可以激发员工的工作热情，有效提高其工作质量和效率，从而使得国有企业的经济效益得到保障，为企业的未来发展打下良好基础。国有企业在我国经济发展中占据着重要位置，其绩效管理的水平直接关系到国家的经济效益，在国有企业开展绩效管理工作的过程中，只有结合国有企业的发展现状，才能制定科学有效的管理制度，从而保证绩效管理工作发挥其真正的价值和作用，促进国有企业的发展。目前，国有企业绩效管理工作还有待进一步改进，国有企业的相关人员要重视这些问题并积极进行改进和创新，保证国有企业绩效管理工作的顺利开展。

简介：[摘要]:在我国经济体制改革的过程中，国有企业发挥了十分重要的作用。在新的历史时期，国有企业的改革取得了很大的进步，为我国经济的腾飞发挥了巨大的作用，促进了整个社会的进步和发展。在如今的新形势下，为了国有企业的健康发展，在党中央提出的反腐倡廉的总体要求下，企业的执纪审查工作显得格外重要。我们必须坚持在我党的领导下，加大执纪审查工作的力度，提升执纪审查的科学化水平，彻底清除国有企业发展过程中的阻碍。本文主要通过概述了目前执纪审查工作的困境，提出了几点对策建议，旨在能够促进我国国有企业执纪审查工作的高效开展。

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简介：摘要：对于国有企业来说，预算管理不仅是企业实现战略发展目标的重要管控手段，也是实现高质量发展的关键着力点。现阶段国有企业在预算管理方面面临诸多问题，导致预算管理未能充分发挥其在经营管理中的重要作用。文章从分析国有企业预算管理的意义出发，探讨现阶段国有企业财务预算管理存在的问题，并在此基础上提出相应的对策，旨在帮助国有企业提升财务预算管理的质量和效率，建立科学有效的预算管理体系，为国家经济发展提供有力支持。

简介：摘要：本文围绕国有企业全面预算管理的困境展开分析，探讨了在当前经济形势下，国有企业在预算管理方面面临的挑战和困境。通过对困境的深入剖析，提出了一系列的对策和建议，以期为国有企业预算管理的改进提供参考和借鉴。

简介：党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:“当前,国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。”同时指出:“必须采取切实有效的措施解决这些问题”。这不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败。坚定不移地推进国有企业改革的发展,从总体上增强国有企业的活力和国有经济的控制力,对于建立社会主义市场经济体制,促进经济持续快速健康发展,提高人民生活水平,保持安定团结的政治局面,巩固社会主义制度,都具有十分重要的意义。一、国有企业现阶段存在的突出问题处于攻坚阶段的国有企业是由历史发展而来的,它们曾经有过辉煌的岁月,面临市场经济的转轨,日益暴露出许多突出的严重问题。由于传统体制的长期影响、历史形成的诸多问题、多年来的重复建设以及市场环境的急剧变化,相当一部分国有企业还不适应市场经济的要求,经营机制不活,技术创新能力不强,债务和社会负担沉重,富余人员过多,生产经营困难,经济效益下降,一些职工生活困难。这些突出问题集中表现为:1、资产负债率高,不良债务多,自八十年代中期以后,国家对国有企业投入...

简介：摘要全面预算管理主要是指在企业进行生产经营管理的过程中，对自身经营情况进行全过程管理，以获取经济效益为目标，对生产、成本、销售、资金等环节进行预测，并且定期将预算与实际数据进行分析，找出差异金额、分析形成原因、主要责任单位和责任人并加以改进的过程。基于此，本文对国有企业全面预算管理的困境及对策分析进行研究，以供参考。

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