简介：

简介：摘要：多院区为当前我国众多大型三甲医院的常见组织形式，在其发展过程中，如何提升医疗质量，提高管理效果成为当前医务管理工作开展的关键。文章重点分析多院区医院管理的目的，根据多院区医院管理中存在的难点探究解决对策。

简介：在医院规模化发展的过程中,大部分三级医院都设立了多个院区。从实际状况来看,很多医院的规模扩大了,但党建业务水平却没有得到提升,在多院区的情况下,医院党建管理出现了多种问题。文章就多院区医院党建问题进行研究,在深入分析的基础上提出解决多院区医院党建管理的有效策略,提出了完善组织管理体系、执行标准体系、建立考评体系三项创新党建管理模式,以便更好地适应多院区医院建设发展需要及从严治党的要求。

简介：

简介：摘要成本数据口径治理是精细化成本管理的重要基础。某医院基于多院区成本数据管理中存在的诸多问题，构建了多院区成本数据口径治理模式。通过加强顶层设计，在建立数据字典映射对照库、科室名称及口径归口统一、医疗服务收费项目精准归类、固定资产与收费项目精准匹配、耗材收费库与采购库管理系统的互联互通、手术疾病病种与收费项目精准匹配方面进行数据治理，实现了多院区成本数据的一致性和可比性，构建了多院区自动化、流程化、标准化、一体化的数据治理模式，可为其他多院区医院的成本管理提供参考。

简介：摘要多院区办医模式是发挥公立医院优势，促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局的重要方式。作者分析了某省属三级甲等医院多院区模式下的人力资源配置现状及存在问题，总结其通过完善顶层组织架构设计、统筹搭建人才梯队、有效调配人力资源等举措优化各院区人力资源配置的实践，为多院区模式下的人力资源管理提供参考。

简介：摘要：在医疗卫生体制改革的新形势下，为应对日益激烈的市场竞争，公立医院积极组建医联体、医共体、创建分院，响应国家号召，实行医疗资源共享，加强医疗资源的统筹管理。本文以SWOT为基础，分析财务共享在多院区医院财务管理中的实施优势、劣势、机遇和挑战，以期对多院区医院财务管理有更为全面的认识。

简介：摘要公立医院建设一院多区是实现优质医疗资源扩容的有效形式。郑州人民医院在梳理一院多区普遍面临的重点和难点问题的基础上，以"管理一体化、服务同质化、联勤保障化、发展优质化"为核心目标，确立了"党委管总、总部主建、院区主战、联勤保障"的一院多区战略，以及"以协同为导向的同质化管理"和"以需求为导向的差异化院区定位和学科布局"的战术。建立一体化管理体系、医疗质量体系、优质服务体系、人事管理体系、成本管理体系、文化建设体系和信息化管理体系实现同质化管理，并以需求为导向科学确定院区定位与学科布局，以期为公立医院建立一院多区管理模式提供借鉴。

简介： 摘要：高扩展的影像集中诊断书写中心，综合医院提供院区影像诊断报告书写服务提供标准化的接口方案，提供影像检查集中诊断、跨院区诊断、共享调阅、数据获取等应用。该平台可以对诊断资源进行精准的任务分配，部分院区业务互通互助，实现信息共享，提高了医生的工作效率，使得医疗质量获得了提升。

简介：【摘要】近几年来，多院区运营已成为大型综合医院的发展趋势，可以整合优势医疗资源，实现同质化管理、差异化发展，满足不同区域居民多层次的医疗保障需求。在多院区运营模式的背景下，如何配置、管理医疗设备，充分发挥医疗设备的效用，受到管理者越来越多的重视。特别是近几年来，由于新冠疫情的肆虐，多院区大型医疗机构对专业化、高精度化医疗设备的需求不断增加，如何科学、规范管理专业化医疗设备是近年来多院区医院发展不得不重视和需要解决的问题。本文通过对国内大型公立医院多院区设备管理模式研究，分析面临突出问题，探索研究高质量、高效率医疗设备管理的路径和方法。

简介：摘要：本文主要研究公立医院多院区人力资源管理实施路径，分析当前多院区人力资源管理存在的问题，包括管理理念与多院区发展的不协调、管理手段与多院区需求的脱节、员工文化认同感不足以及人力资源大数据未充分挖掘等，根据现状提出了多院区公立医院人力资源管理的实施路径，包括开展高效人力资源战略规划、调整组织架构设计、强化绩效评价、开展文化再造以及构建人力资源大数据平台等方面措施。

简介：摘要患者满意度是衡量医疗机构服务质量的核心指标之一。上海市某多院区公立医院构建患者满意度测评管理体系，2021年开始基于呼叫中心对3个院区的出院患者进行全覆盖满意度测评并收集不满意信息反馈，根据反馈信息组织相关临床科室和职能部门与不满意患者充分沟通并联动整改，定期对所有投诉事件进行深度分析并针对不同院区的共性问题进行持续改进。可为多院区医院推进同质化管理，提高管理效率、服务质量和患者满意度提供参考。

简介：摘要：目的 建立多院区医院新冠肺炎疫情应急响应体系的建立和运行并运行,为制定疫情防控策略提供参考。方法 合理调动人员，构建疫情应急组织体系；整合区域，专区收治患者；制定规范的相关流程与制度；开展全员培训；严格消毒。结果 截止到2月29日留观病房人员全部出院，该院零死亡率，零感染记录。结论 医院疫情防控治理，政府支持是基础；制度流程规范是前提；医院应急处理保障是关键；全员防控是核心。

简介：摘要为优化临床服务体验，提供高效、便捷、优质的后勤服务保障，某院通过成立后勤一站式服务中心、建成基于移动互联网的后勤运行维护管理平台、常态化开展品管圈活动、打造后勤指挥调度中心和业务数据中心、建立后勤服务人员绩效考核体系等一系列措施，为多院区医院提供同质化的后勤服务保障。基于一站式服务模式的多院区医院后勤管理实践能提高后勤服务水平，改善后勤服务的临床体验感，提高后勤员工满意度和归属感，对提高医院的快速响应能力起到重要作用。

简介：摘要针对多院区医院资源配置、成本控制、医疗护理质量同质化管理等问题，宁夏回族自治区人民医院积极探索多院区一体化治理体系，包括打造以支付结算为纽带的互联网医院、构建"一院多区"的信息一体化运行管理方式、健全"一院多区"组织架构和一体化运行体制、创新符合医疗行业特点的人事和岗位薪酬制度、实施新型诊疗组和护理病区服务模式、全面推行预算管理和成本核算管控、建立联防联控线上线下一体化疫情防控体系等方面。这些实践取得了良好的成效，提高了医疗服务质量和效率，有效控制了医疗服务费用，同时提升了医院运营管理效率，为多院区公立医院一体化管理提供了经验。

简介：摘要：随着老年人口数量的增长和城市化进程的加速，我国公立医院逐渐呈现出多院区发展的趋势。这一趋势优化了区域医疗资源分配，提高了人们的健康水平。然而，传统行政管理模式在多院区医院中逐渐显露出其局限性，阻碍了医院的综合发展。本文从多院区医院行政管理模式出发，提出相应的改进策略，以期为多院区医院的发展提供理论支持和实践指导。

简介：摘要新医改下高质量的成本核算是增强公立医院经济运行效能的重要抓手和有效手段，相较于单一院区，单体多院区的成本核算工作更加复杂和具有挑战性。作者分析了单体多院区医院成本核算中存在的问题及其产生的原因，如构建精细化的多院区成本核算体系缺乏顶层设计、各类成本难以合理归集和分摊、缺乏强有力的信息支撑、项目成本核算调研方式陈旧等，并针对性提出了进行高质量多院区成本核算的对策建议，以期充分发挥成本管控在公立医院高质量发展中的引领作用。

简介：摘要：近年来，随着医疗资源的不断分散和多院区发展的推进，公立医院间的医务管理同质化问题日益突出。在这种背景下，如何解决公立医院医务管理同质化的难点成为一个亟待解决的问题。基于此，本篇文章对多院区发展下公立医院医务管理同质化的难点与对策分析进行研究，以供参考。

简介：【摘要】“一院多区”作为国家区域医疗中心建设模式和大型公立医院未来的发展方向，对支撑大型现代化城市发展及辐射有积极作用，但同时也对医院成本一体化管理提出更高的要求。本文首先探讨了多院区医院成本一体化管理的必要性，其次对多院区医院成本一体化管理的难点进行了分析，最后就如何提升多院区医院成本一体化管理水平提出几点思考，为大型公立医院高质量发展提供借鉴。

简介：摘 要：我国城市中心的医院多数情况都是因为城市的规划以及区域位置的影响，医院发展空间比较小。而医院是需要随着需要不断发展的，因此医院要想继续发展，并使资源利用效率得到提高，使自己的竞争实力得到进一步的提高，医院多院区发展模式将成为医院发展的的主要趋势。多院区医院模式管理上面临医疗质量均一性控制难、一体化管理难度大以及成本控制复杂性大等困难与挑战。许多医院在组织管理架构方面进行了设计、完善了多院区规章制度、大力建设医院文化等进行了变革与突破，这些仍然满足不了多院区医院发展的需要，于是许多医院提出了多院区医院的信息化建设管理，实现多院区医院管理提供信息共享，提供保持一致的业务流程与终端配送的物流信息；对多院区成本管理以及资源管理信息系统作为重点管理目标，使多院区的流程得到优化，使多院区对精益化管理能够有可及和准确的信息平台作为支撑，从而实现医院多院区在信息化建设中实现流程优化，成本控制和资源充分利用的现代化管理。