简介：有时候，外商投入大笔资金仅仅换来没有控制权的少数股权，那么。中国对外国企业的吸引力到底在哪里？简而言之，就是“增长”二字。

简介：面对目前全球并购领域的'疯狂',科思创公司首席执行官PatrickThomas决定将方向定位于'在涂料领域进行补强式收购'。PatrickThomas认为,由于在公司的大部分核心业务领域缺乏并购目标的选择,以及该行业'荒谬'的估值,科思创目前不太可能开展任何大宗收购项目。尽管科思创2017年通过在聚氨酯(PU)领域的定价主导地位创造了约18亿欧元的自由经营现金流,但预期该公司目前仅在涂料、粘合剂

简介：2005年2月19日清晨8时,总部设在上海的盛大交互娱乐有限公司(纳斯达克股票代码SNDA,下称盛大)在其网站和纳斯达克同时发表声明称,截至2月10日,盛大与其控股股东已通过在二级市场的交易,持有新浪公司总计19.5%的股份,并根据美国证券法的规定,向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益股权声明13-D文件.

简介：让企业成为Web2．0思杰收购QuickTree;模拟游戏真实世界英特尔收购Havok;诺基亚西门子扩充中国研发能力;聚焦核心业务三洋出售手机销售部门

简介：全球大型并购交易再度升温，日本企业并购创历史新高。

简介：

简介：在当前的经济背景下,创新对于企业的发展越来越重要。并购是帮助企业获取创新资源,加强竞争优势的重要手段,企业并购活动能否实现相应的创新产出对于指导企业并购与创新实践活动十分重要。以2010-2012年间发生并购活动的上市公司为研究样本,采用广义最短距离法选择配对样本,系统分析并购活动对创新产出的影响,并进一步考虑关联并购、横向并购对结果的调节作用。研究发现:(1)总体来看,并购对专利申请的影响显著为正,表明企业并购活动有助于增加创新产出;(2)当并购双方具有关联关系时,能够通过缓解信息不对称以及促进并购后的协调整合,对创新产出产生更加突出的积极作用;(3)横向关联并购很可能由于技术能力同质和资源冗余,而对创新产出存在一定抑制作用。

简介：

简介：品牌并购是指某一企业收购另一企业的品牌所有权，有权使用该品牌资产，共负责塑造、管理和维护该品牌，最终实现品牌价值提升的目的。与以企业间所有资产的合并、整合、优化为特点的资产并购不同，品牌并购仅仅涉及无形资产——品牌的并购，它是品牌资产所有权的转让，是品牌价值的体现，是企业并购的方向与趋势。

简介：6月18日，雅士利正式被蒙牛集团收购，蒙牛将因此成为婴幼儿配方乳品生产企业的骨干。蒙牛乳业全资收购雅士利，共涉及资金124．6亿港元，这是迄今为止，中国乳业最大规模的一次并购，中国企业正步入—个并购时代。

简介：中国国家力挺60家大型水泥企业，凯德中国15亿美元收购41家中国商场，澳柯玛收购大股东所持北京证券股权，飞利浦在华并购扩张，轩尼诗与剑南春就收购文君酒谈判，国际塔塔钢铁121亿美元收购Anglo-Dutch钢厂，

简介：百特医疗用品有限公司(BaxterHealthcareCorporation，下称百特)在北京的办事处从11月20日起，受到无数电话的“狂轰滥炸”，包括各式各样的咨询、形形色色要求赔偿的患者和要求退货的经营者。而代理商的不满和竞争对手的得意更使百特倍感压力。然而百特万万没有想到，这次看似外部的危机却源于“贪食”，并购这种对别人是良药的东西，对百特公司而言，却是慢性毒药。

简介：毕马威会计师事务所日前表示，今年全球已完成并购交易总额达6710亿美元，至6月底全球并购交易总额将达到7710亿美元，较去年同期增加14％。毕马威认为，今年全年全球并购活动有望同比增长17％，交易总额将达到1．3万亿美元。

简介：在世界经济出现一系列新变化的条件下，跨国并购在外国直接投资中占有主导地位，是国际资本流动的主要方式之一。

简介：其他学者在研究了并购企业经营效率后也发现,美国经济学家MitchellandMulherin（1996）通过对20世纪80年代被并购公司的研究发现,MitchellandStafford（2001）按并购金额对近几次并购浪潮中并购企业所在行业进行排列

简介：尽管企业并购有一些基本的功能，但是，在实践中，中介企业并购的主要动因却有所不同，由此导致中外企业并购模式也有所不同。

简介：ADC完成收购世纪人通讯ADC公司近日宣布其已完成对世纪人通讯的收购，该公司为中国一家领先的通信领域配线架供应商。本次收购将加强ADC在中国的发展潜力、扩大ADC的产品供应，同时增加位于中国的低成本生产工厂、并为在高增长的发展中市场进行有效竞争而提供性价比有竞争力的产品。

简介：大规模并购的出现标志着中国开始在全球范围内寻找增强全球竞争力的机会，但这不代表中国制造企业的海外并购已经形成潮流

简介：“企业并购”是市场经济发展的必然产物。文章从“并购”概念、我国企业并购现状、企业并购活动存在的主要问题以及如何进行企业管理整合和外资（跨国）并购利弊等方面谈几点认识。

简介：从制定并购步骤与实施方案到通过境内外审批，再到合理设计股权结构，国内A公司并购德国汽车零部件企业的经历，可以为企业投资欧洲提供参考与借鉴。