简介：美国著名戏剧家尼尔·西蒙以现实主义笔触描写了美国城市居民婚姻制度的演变过程,其笔下的人物在传统婚姻制度逐渐解体后采取了另类的生活方式,结果引发更严重的问题,新型、开放的现代婚姻成为他们的最终选择,这反映了作者积极的创作立场和价值观以及对未来婚姻的展望。

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简介：摘要：西蒙作为有限理性说的领袖，其学说无论在那个完全理性理性独占经济学中心的年代还是在今天无疑都具有开创性意义。虽然西蒙提出了有限理性说，但他的许多理论观点是松散的，没有形成一套完整的体系。另外他对传统经济学的批判也是零散的，没有进行全面系统的证伪。

简介：小鸟西蒙因为一次意外失去了正常的语言能力，身边的朋友也忘记了它真正的名字，开始叫它“嚓——嘭”…你说西蒙能找回自己的语言能力吗？它能变成一只自由翱翔的鸟儿吗？快把你心中的故事写下来吧!

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简介：奥尼尔与道家思想郭继德尤金·奥尼尔（１８８８－１９５３）是美国现代戏剧奠基人。诺贝尔文学奖金荣膺者。他的悲剧深受各种哲学思想和文艺思潮的影响。尼采的＂上帝死亡了＂的观点，叔本华的悲观主义哲学思想，弗洛伊德和容格的心理分析学说，杰克·伦敦和约瑟夫·康拉...

简介：<正>以往只要一提及奥尼尔的名字,大多数球迷都会想当然地想到那条满身横肉,在内线无所不能的"深海狂鲨"。如今的情况则有很大不同,因为效力于印第安纳步行者队的杰梅恩·奥尼尔已不再是那个只配给"大鲨鱼"提鞋的小角色。身高2.11米的小奥尼尔可以胜任前锋和中锋两个位置,他在篮下的发挥很大程度上决定着球队篮板的数量和进攻质量。"关键先生"雷吉·米勒功成身退后,小奥尼尔接过前辈的衣钵成为了步行者当之无愧的领袖。小奥尼尔是一位难得的篮球天才,他是从高中直升NBA的年轻球员阵营中的一个。1996-97赛季,小奥尼尔披上了波特兰开拓者

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简介：柬埔寨金边的“大烟山”垃圾场，60年前还只是个普通垃圾场。垃圾焚烧产生的刺鼻烟雾持续向外排放，形成一片灰色的阴霾，“大烟山”因此得名。2000多名临时工，其中还包括600多名孩童，成日在垃圾堆中捡拾塑料袋、金属、塑料制品、废纸，进行分类、清洗、称重、出售，以供回收。人们在堆积成山的垃圾和不间断的浓烟中工作、吃饭、睡觉。每天，他们仅能获得1美元的微薄报酬。

简介：《格尔尼卡》是艺术家毕加索创作于西班牙内战期间的一件石破天惊具有划时代意义的杰作。独特历史背景决定了《格尔尼卡》的特殊意义。毕加索用这幅扭曲变形夸张的巨作将格尔尼卡小镇惨遭轰炸后的样貌呈现出来。毕加索创作时表现出的感情和画作视觉冲击是值得研究的。

简介：<正>不同的民族因文化背景的不同,会产生不同的文化心理;不同的文化心理的密集组合.会产生出不同气质的剧院和观众.一切戏剧表现的是关于人以及人生存于其中的世界.因此,戏剧是一种世界性的文化.中国话剧从一开始就接受西方精典戏剧.一批中国新文化先驱积极介绍和翻译西方的名家名剧,譬如,莎士比亚、易卜生、

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简介：<正>关于奥尼尔的戏剧,20世纪世界文学百科全书指出:“他的创作目的在于为世界做出哲学上的结论。”评论家多种斯·福尔克在《尤金·奥尼尔:悲剧的张力》中进一步指出:奥尼尔在哲学领域深受“老子、尼采、斯特林堡、荣格、叔本华的影响。”奥尼尔戏剧的象征意蕴是剧作家接受的哲学思想(或心理学理论)在创作中的体现。他在1928年开始构思,1931年公演的《悲悼》三部曲,采用了某些特殊的象征手法,在这些象征手法中,我们可以

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简介：克罗德·西蒙获1985年度诺贝尔文学奖,是“新小说”的光荣。然而西蒙并非“新小说”的代表作家。和萨特·加缪甚至某些传统作家一样,西蒙没有完全离开传统人道主义文学的道路。他的作品有故事情节线索,有事件,有人物,有目的,从主题上看,他也没有完全割断传统,他的不少作品如《佛兰德之路》就是描写第二次世界大战中的法国。在西蒙的作品中,可以看到乔伊斯、普鲁斯特等人的“意识流”创作手法。当然,西蒙作品中的现实是“新小说”式的:人物活动平庸无意义;现实总显得神秘、朦胧、压抑。西蒙的语言风格极有个性,是诗一般的语言,但只象“癌细胞”一样在他身上繁殖。他自写自赏,所以他不写关于创作的理论著作,“传染”别人。

简介：我的诗篇啊!对于流过眼泪的世界，你是活生生的见证!你诞生在心灵上暴风雨骤起的不幸时分，你撞击着人的心底，犹如波涛撞击着峭壁。——涅克拉索夫

简介：丹尼·鲍尔把《127小时》的首映放在了特柳赖德电影节,结果引起了近乎疯狂的反响。《好莱坞报道者》的记者询问这位英国的奥斯卡最佳导演,为什么要把它得奖后的第一部电影拿到满是荒漠和戈壁的科罗拉多州。鲍尔用带着英国腔的粗口回答说:"因为他们显然仍然在吸引好电影,对电影来说,这是一个宝贵的平台。我们有强烈的意愿:必须把电影完成带到这里。对我而

简介：用人是领导工作的一个十分重要的内容，是实现领导功能的一个重要途径。领导用人是一个系统工程，主要是吸引人、凝聚人和激励人。领导用人的前提是吸引人，将高素质的人吸引进组织当中来，并想法设法留住他们；领导用人的关键是凝聚人，将组织当中的个体保持住并凝聚为团队，进而发挥团队的效能；领导用人的核心是激励人，激励每一个个体和团队，从而实现人的价值。

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