简介：摘要岗位工资设置是深化卫生事业单位人事制度改革，提升人力资源效益的举措。我院根据医院发展规划按需设岗，公开公正，严格考核，竞聘上岗，按岗定薪，充分调动了干部职工的积极性、创造性，发掘了职工潜能，引导职工奋发向上，创造佳绩，从而促进医院战略目标的实现。本文总结我院在岗位工资实施过程中做好准备、细化岗位设置、严格岗位考核及对实施效果进行评价的做法。

简介：<正>实行目标管理岗位责任制考核,对于加强税收工作制度化、规范化、法制化建设有着重要的作用。随着税收工作形势和工作要求的变化,今年我局工作重点适时地由加强基础性建设转向以争先创优为目标。结合这一目标的转换,我们对目标管理岗位责任制考核办法做了修订和完善,突出了重点,取得了实效。一是突出讲治政、讲学习、讲团结、讲奉献、讲大局,鼓励争第一、创一流。税收工作讲政治就是要坚持依法治税,规范纳税行为,确保完成各项税收任务。围绕这一中心工作的开展,必须鼓励和引导同志们加强政治业务学习,提高两个素质,适应新形势下的税收工作要求,树立正确的人生观、价值观,不为名,不为利,兢兢业业,刻苦工作;同时教育干部职工时刻树立全局观念,正确处理国家集体和个人的利益关系,大事讲原则,小事讲风格,服从大局,服从组织,服从纪律。因此,我们在修订岗位责任制时,规定凡违犯税收政策法规或完不成税收任务的单位,取消当年评先资格,鼓励各单位在坚持依法治税的前提下,努力完成税收

简介：岗位设置与绩效考核在人力资源管理中是密切关联的重要环节,岗位分析和岗位设计的基础如何会直接影响绩效考核的效果,这是人力资源日常管理中难以把握又极易流于形式,且不能回避的管理难点。对一个组织来讲,通过考核可以有效地行使职能,控制目标进程,发挥人力资源的最有效

简介：摘要目的观察和分析护理岗位实施绩效考核的应用效果。方法选取2014年5月～2015年5月在我院工作的80名护理人员，对其实施绩效考核，对实施前后护理人员综合素质进行评估。结果绩效考核实施后，护理人员理论考核、实践操作考核、护理文件书写规范性均高于实施前，实施后患者护理满意度97.50%，高于实施前75.00%，实施后护士岗位满意度98.75%，高于实施前85.00%（P<0.05）。结论在护理岗位中，实施绩效考核制度，有利于调动护理人员工作积极和主动性，增强护理人员理论、实践能力，为患者提供更加优质的服务，从而提高护理满意度。

简介：摘要：大客户营销岗位在企业中扮演着非常重要的角色，通过专业化的团队管理大客户关系，企业能够更好地实现客户满意度和忠诚度的提升，从而促进业务的稳健发展。因此，本文在阐述大客户营销岗位相关概念的基础上，对目前企业大客户营销岗位绩效考核存在的普遍问题进行了分析，并提出了相应的优化策略，以期能够促进企业大客户营销岗位的不断完善发展。

简介：摘要：目的：探讨护理管理中，岗位量化考核的应用效果。方法：以 2016年 1月 -2016年 6月为观察组，以 2015年 7月 -2015年 12月为对照组，分别为实施岗位量化考核前与考核后，观察两组绩效考核评分结果与患者满意度。结果：对照组绩效考核评分为（ 90.21±1.25）分，实验组绩效考核评分为（ 95.51±2.34）分，两组差异具有显著性（ P<0.05）；对照组患者满意率为 92.00%，观察组患者满意率为 99.00%，两组差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：在护理管理中，岗位量化考核可实现对绩效考核评分的提高和患者满意度的提升，故值得推广。

简介：摘要任何企业的岗位考核都是动态的、发展的，任何一项好的管理制度，都有一定的时效性和局限性，必须随着考核工作不断深入而向前发展，并根据工作的阶段性目标，不断补充和完善岗位考核制度和流程，使岗位考核制度真正在提高企业管理水平方面发挥应有的作用。

简介：摘要：目的：探讨护理管理中，岗位量化考核的应用效果。方法：以 2016年 1月 -2016年 6月为观察组，以 2015年 7月 -2015年 12月为对照组，分别为实施岗位量化考核前与考核后，观察两组绩效考核评分结果与患者满意度。结果：对照组绩效考核评分为（ 90.21±1.25）分，实验组绩效考核评分为（ 95.51±2.34）分，两组差异具有显著性（ P<0.05）；对照组患者满意率为 92.00%，观察组患者满意率为 99.00%，两组差异具有统计学意义（ P<0.05）。结论：在护理管理中，岗位量化考核可实现对绩效考核评分的提高和患者满意度的提升，故值得推广。

简介：摘要本论文从当前护理绩效考核中存在的问题入手，通过对当前一些先进的管理理论的借鉴，综合考量绩效考核的制定原则，及其具体的制定策略和方法。

简介：摘要考核评价体系是衡量教学质量及学生技能水平的体系，一套先进合理的考核评价体系，不仅能准确地定位学生职业技能水平的高低，而且对准确衡量学校教学质量、提高教学质量有着十分重要的作用。本文通过分析电子产品制造业工作岗位，提出了适合工作岗位的考核评价体系，同时对考核评价的方式、考核评价项目、评分标准进行了科学的阐述。

简介：摘要：医院行政后勤作为一个在医院一线服务于患者的部门，绩效考核管理和人员管理都没有得到过多的关注和重视。随着新医改时代的到来，医院行政后勤岗位的管理逐渐得到了重视，本文主要研究了医院行政后勤岗位的管理与绩效考核管理之间产生的相关问题以及相应对策。

简介：依据高职教育规律和课程特点，运用情景学习理论，结合工作过程教学法，基于真实工作岗位的《现代礼仪》课程考核，可在考核内容上分为平时考核、过程考核、期末考核和理论考核四个部分，在考核方法上采取情景模拟、个人面试、抽签作答等形式。

简介：高职教育教学的根本目标是培养适应社会需求的应用型人才。要实现此目标，必须在实际教学中实行以学生为主体，以岗位需求为目标，以自主学习系统为环境，以教师督学为辅助的教学模式，而建立有效的考核模式是教学改革的重要组成部分。本文以《医护英语》为例，简要分析了高职行业英语教学改革实施以岗位为主导的必要性，提出学生的知识与能力要具有职业性、实践性的整体考核评价体系，为学生的继续发展打下坚实的基础。

简介：摘要目的分析护土岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果。方法将我院2012年1月5日至2012年12月5日期间的产科护理工作结果作为对照组，将我院2013年1月5日至2013年12月5日期间的产科护理工作结果作为试验组，对照组采用以往的护理管理模式，试验组采用护士岗位管理与绩效考核，对比两组产科护理质量。结果试验组的护理工作满意度（4.32±0.39）、绩效考核满意度（4.61±0.22）医生对护理工作满意度98.48%高于对照组83.33%，差异显著具有统计学意义（P＜0.05）。结论护士岗位管理与绩效考核在产科护理的应用效果显著，值得临床推广。

简介：摘要目的更好的建立医院管理岗位员工绩效考核标准与管理体系，保证医院的良好发展与稳定进步。方法资料分析以及实际案例简述，提出医院发展中的业务管理以及绩效考核标准建立原则与体系，促进医院在绩效考核方面的创新与完善。结果更完善的建立了绩效考核管理体系，并且确立医院的发展目标之后，在原有的基础之上进行不断的改进与创新，提推动医院的高效快速发展。

简介：教师肩负着教育，教学、教研、进修提高这些任务．立志于教育事业的同志，没有理由拒绝提高自己．而教师专业水平考核的形式，正是在职提高的有效方法。教师水平考试是教师岗位培训的一种好形式，实行岗位培训是提高教师质量的重要措施，把教师专业水平考核与教研活动结合起来，进行岗位培训，教师考核并且必须动员全体教师都参加其活动。

简介：

简介：摘要：企业行政管理是组织内部的核心职能之一，它需要细致的规划、明确的职责和有效的考核体系。创新企业行政管理工作在新时期面临着更加复杂和多变的挑战，精细化管理是一种管理方法，旨在优化流程、提高工作效率，确保组织达到预定的目标。本文将探讨企业行政各岗位职责与考核精细化管理的重要性，现存的问题以及应对策略进行详细分析，旨在提升行政管理效率和精细化管理水平。

简介：摘要为在激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须培育自己的核心竞争力，因为核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉；而人力资源作为企业的独特资源，对于核心竞争力的培育具有直接的影响。因此，建立有效健全的绩效考核管理制度成为企业的战略选择。

简介：近年来,许多图书馆的内部管理在定量与定性结合的基础上实行了岗位责任制,并且以量化考核作为每个人工作业绩的主要依据。怎样使岗位职责的量化考核规范化、制度化、直观、易操作,并发挥更多的作用呢?建立“图书馆个人岗位职责量化考核汇总表”（以下简称《汇总表》）是一种好方法。