简介：摘要： 随着现代化的不断发展，我国核电行业也加快了发展进程。中国核电站的前期建设项目主要受到国家政策的监督，在开展核电工程项目前期工作进度控制工作中，往往会各种各样的情况，其主要包含了不良因素较多，项目准备时间较长等。就项目目前的情况来讲，核电厂的预建工作的重要方式经常产生变化，导致核电厂的前期工作不能获得良好控制。文章首先简单介绍了强化项目进度控制的主要策略，对核电项目前期工作进度控制的要点进行了深入探讨。

简介：

简介：【摘要】建筑工程的施工进度直接关系着工程的建设周期和经济效益，是工程建设项目需要把握的关键内容和重要环节。由于多种因素的影响，为了精准交付，工程的施工进度计划可能会进行反复调整。因此，在工程建设过程中要协调各个有关部门开展合作，认真落实施工进度计划，在保证工程质量的前提下，合理控制施工进度。本文分析了实施建筑工程施工中进度管理的必要性，分析了建筑工程施工进度的影响因素，探讨了加强建筑工程施工进度管理的有效措施。  　　【关键词】建筑工程  施工进度管理  进度计划  　　 施工进度的控制是贯穿于整个的建筑工程施工过程中的，直接影响着整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要且必要的。  　　一、进度计划管理方法  　　横道图是一种最简单和运用最广泛的传统的施工进度计划方法。通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周和月等。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将多种逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用其他计划技术表示结果。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。  　　双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。包含四要素：箭线（、节点、线路和逻辑关系。双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。双代号时标网络计划的特点是双代号时标网络计划是以水平时间坐标为尺度编制的双代号网络计划。  　　在项目施工管理的横向管理过程中，我们用的是横道图管理，而对于纵向细节管理，基本上使用的是工程网络计划。  　　二、建筑工程施工进度的影响因素及解决措施  　　对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，如人为因素、物资供应、资金、施工条件、施工技术等等。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用，给管理上带来了较多的麻烦，这些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程开工后会因为时间紧、任务急有所疏忽。不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，与甲方共同商量怎样控制，以便把因不可控的因素造成的损失减到最低。  　　（一）加强对进度的记录  　　对于建筑工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，從而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依 ; 将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等 ; 对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。  　　（二）合理编排施工进度计划  　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。  　　（三）认抓好工程施工进度  　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周应该组织一次工程施工进度分析研讨会议，认真分析影响施工进度的问题，并及时采取措施妥善解决。  　　（四）做好工程施工组织控制  　　做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。  　　三、结束语  　　 综上所述，建筑工程进度控制是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的默契配合，在建筑工程施工的过程中，合理的控制施工进度对于整个工程项目有重要的影响。如果盲目的追求施工进度，会对工程的质量造成影响，而工期受到拖延，就会增加施工成本，进而影响到工程的经济利益。因此需要综合分析，把握施工项目在质量、成本约束下的工期，以寻求最佳的项目工期控制目标的管理方案，从而保证工期。  　　  　　参考文献：  　　 [1] 迟芊 . 浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施 [J]. 中小企业管理与科技， 2011 ，（ 02 ） . 

简介：摘要：进度管理工作在建筑工程管理中占据重要地位 , 实现高水平的进度管理 , 既能够助推工程建设按照既定计划完成 , 又有利于改善建筑工程总体建设质量、提升经济效益。本文将通过对建筑工程进度管理透彻分析，找出其中存在的问题，并结合实际情况，给出可供参考的意见。

简介：摘要：建筑工程的进度控制一直是工程监理工作的重要内容，也是施工单位按时按量完成施工任务的重要保障。本文旨在通过对房屋建筑工程监理工作中的进度控制要点进行系统分析，以期为相关行业从业人员的实践活动提供理论借鉴。

简介：摘要：只要对医药工程的进度管理采取足够的重视，运用合理的控制方法，工程的进度也可以得到良好的编排和控制，使工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目计划的管理就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。

简介：摘要 : 以对建筑工程设计和施工的质量管理为首要前提 , 对建筑施工进度质量管理实施科学、有效地形成整体的进度质量管理模式 , 不仅更好的可以有效减少建筑工程开发商以及建筑工程监理和承包人员的大量资金投入 , 使建筑工程的效益都达到了最大化 , 还更好的可以在我国的建筑工程质量管理领域中能够树立良好的建筑企业形象与社会威信 , 能够长久的稳固地屹立在我国建筑工程质量管理领域中。

简介：摘要：我国船舶工业经过几十年的发展 ,造船产量迅速增长 ,已稳居世界第三位 ,在我国国民经济发展中的作用越来越重要 ,尤其在目前我国向工业化国家过渡阶段 ,船舶工业更为重要。与此同时 ,随着造船产量的快速增长 ,我国在造船生产管理方式和理念方面与先进造船国家日、韩的差距却越来越大 ,这种差距集中体现在生产计划与控制管理方面。通过全方位精度管理，将会大大减少后期修改量。而且当前随着科技的不断发展，造船的规模也在日益增大，相应的成本也在不断增加，船舶建造中的精度管理也成为了提升企业管理竞争力的重要因素。本文基于浅谈船舶建造进度的控制展开论述。

简介：摘要：随着社会的进步与发展，人们之间联系密切，中国基础设施的先驱者 -公路，正在如火如荼的建设着。其中进度管理更是重中之重，排计划之前，需要先考虑施工工期进行倒排，然后根据现场实际因素与施工条件，进行合理化进度模拟，然后做出对比，调整人员、材料、机械，对目前施工计划进行排布。分析影响施工进度计划的因素，规避风险，进度预警，保证措施，达到施工进度与实际同步。做好经营与实体对接，及时计量，充分调动资金周转。

简介：摘要：在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。

简介：【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。

简介：[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例，论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准，业务范围涉及到企业的人、财、物、产，合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多，并且该项目在合同签订时，项目范围边界不明确，导致需求难以准确定义。

简介：摘要： 工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间进度是工程建设项目一个重要指标，特别是对一些投资较大的工程，如何确保进度目标的实现，往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理，是项目管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下，建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量，因此，施工管理中的项目控制和管理尤为重要，做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。

简介：摘要： 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，编制好施工进度计划不仅能提高企业经济效益，也能为工程结算中发生经济纠纷提供合理依据，是施工阶段的重要内容。

简介：摘要：近些年来，随着电网的不断建设、扩大，电力项目的数量也在 显著的增加，电力项目施工进度管理是 电力项目管理的重要组成成分，若是能够做好电力项目施工进度管理，则将极大地降低施工成本的投入，并且还可以提高电力项目在经济方面的效益。因此，本文拟打算通过讲述电力项目进度管理的内涵，来更深层次地论述电力项目施工进度管理的影响因素以及可采取的措施。

简介：摘要：建筑项目是独特的，是在临时性的组织内，在资源的约束下，完成一个四维（投资、质量、进度和安全）的项目目标。在项目中，对任何一个维度的控制都是必要的，同时也是决定项目的成败的关键。

简介：摘要 :进行建筑工程的施工时，必须始终严格开展进度控制工作。因为这对于建筑工程的如期完工以及建设成本的控制都有着非常积极的作用。并且，建筑工程的竣工时间也决定着项目能否如期的投入使用，关系着企业的经济效益以及社会声誉。因此，我们国家需要严格的开展建筑工程的进度控制以及管理工作。此外，若因意外事故而耽误了工程的按时竣工，并且还会降低工程成本控制的质量，对于社会经济的发展也是有着极其负面的作用的。

简介：摘要：进度管理一直以来都是建筑工程项目施工中的重点管理内容之一。但是由于进度管理工作在开展时，会受到环境、施工材料、设备以及人为因素等影响，导致建筑工程施工进度管理水平一直处于停滞不前的状态。对此进行分析，与影响建筑工程施工进度管理的诸多因素进行结合分析，提出有针对性的进度管理措施，保证建筑工程项目可以按照规定时限要求，完成各环节施工任务。

简介：摘要：在工程项目建设施工中 ,为了在保证施工质量的同时 ,尽可能的降低施工成本 ,就要控制工程项目的进度 ,在合理范围内提高施工速度 ,工程项目的进度计划控制是建设工程必须要控制的三大重要内容之一。因此 ,在工程项目建设中 ,加强项目的进度计划控制 ,有利于提高工程建设的速度 ,是提升建设企业在行业内竞争力的有效途径 ,有利于推动我国基础建设行业的蓬勃发展。在制定项目进度计划的过程中 ,应综合衡量可能影响项目进度的各种因素 ,方能进行科学合理的项目进度计划管理。

简介：摘要：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。所以加强建筑工程施工进度管控就成为工程建设者需要全面考虑的重要内容。影响建筑工程施工进度的因素多，且原因复杂，所以加强建筑工程施工进度管理控制与对策探究具有重要的保障功能。