简介：[摘要]:一个项目的成败，取决于工程质量、安全、成本、进度等多方面因素，其中进度可以说是能起到决定性的作用，工期拖延将造成大型设备租赁费增加，钢管、扣件等周转材的租赁费增加，管理人员工资增加，办公用地的租赁费增加，各项费用相加将是很大一笔费用。反之，工期提前相关费用会相应的降低，可为项目的盈利奠定一定的基础。

简介：摘要：目前建筑行业竞争越来越激烈，项目业主对工期要求越来越高，合同工期在定额工期基础上被严重压缩。施工单位在竞标过程中为了中标，往往未综合考虑各种因素进行详细的工期策划，从而导致大量的工期违约风险，甚至出现大量被业主索赔而亏损的情况。因此，施工企业要特别重视项目工期策划及风险管理。

简介：【摘要】在建筑工程中，工期作为甲乙双方实现合同约定的一个重要参数，往往在工期超期顺延索赔问题上有时候会导致双方引起很大的纠纷和较大的经济损失。如何规避由此而引起的经济损失并在超期后双方能得到相应合规的索赔，本文从如何抓好工期管理、如何收集引起工期顺延的各个因素以及避免工期反索赔等几个方面进行了详细的阐述。

简介：【摘要】在建筑工程中，工期作为甲乙双方实现合同约定的一个重要参数，往往在工期超期顺延索赔问题上有时候会导致双方引起很大的纠纷和较大的经济损失。如何规避由此而引起的经济损失并在超期后双方能得到相应合规的索赔，本文从如何抓好工期管理、如何收集引起工期顺延的各个因素以及避免工期反索赔等几个方面进行了详细的阐述。

简介：摘要作为一项实际要求较高的实践性工作，总承包施工工期管理的特殊性不言而喻。该文将会更好地提升对总承包施工工期管理问题的分析与掌控力度，从而通过合理化的措施与途径，进一步优化该项施工工作的最终整体效果。首先对相关内容做了概述，分析了影响总承包施工工期管理的要素，并结合相关实践经验，分别从保证关键线路的畅通等多个角度与方面，提出了总承包施工工期管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要有着良好的专业性和职业道德素养的建筑施工单位和企业的可以促进建筑行业的发展，但是目前存在更多的是那些不能够按规定时间进行竣工的施工单位和企业。这些单位和企业往往不能够在工期内顺利完成施工作业，不断的进行拖延，从而给建筑行业带来了很大的不良影响，在一定程度上阻碍着建筑行业乃至我国市场经济的和谐稳定发展。本文在此想对建筑工程施工单位工期管理工作中存在的问题、解决的措施等方面进行探讨。

简介：摘要工期管理是项目管理的核心要素。做好工期管理，首要是根据项目实际情况合理确定好工期；并在项目实施过程中通过组织、技术、合同、经济等多方面措施对工期实施动态管理；为保证项目的正常实施并顺利投产，需要尊重工程建设客观规律，切忌盲目压缩工期；科学的工期管理，势必将为项目带来良好的经济效益。

简介：        摘要：本文通过对工程合同执行过程中，顺延工期事件发生后承包方可索赔的的工期及费用索赔管理方法和案例的分析，总结出了一些具体的工期和费用索赔操作方法和注意事项，希望能对工程项目中承包方的合同工期和费用索赔这一环节有一定的参考作用。

简介：摘要工期管理是建筑工程中应用比较广泛的施工概念，其直接决定建筑工程施工质量和工程进度。建筑工程施工比较复杂，涉及到的施工要素比较多，工期规划不合理和工期拖延等都会影响建筑工程的整体效益。笔者对影响建筑工程工期的相关要素进行分析，对工期管理过程中涉及到的相关要点进行论述。

简介：摘要随着我国社会经济的发展，短缺的国土资源已经不能满足我国沿海城市的规模发展。纵观世界，沿海国家都注重利用沙滩造地和填海造地，一衣带水的日本等国也在大规模实行围海造地工程。因此，作为沿海城市开发利用海洋、拓展发展空间的重要方法之一的围海造地越来越受到我国国土部门的重视。诸如天津和上海等城市在利用海洋空间资源的情况下，取得了显著的效应。

简介：随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了,一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。

简介：

简介：摘要：通过区分加油站几类情况，分别进行工期考核，按照效益优先原则，给销量赋予一定权重，突出考核重点，通过积分制和工程兑换激发积极性，建设单位主要参与人员和机构则主要是通过停运时间考核，强化业主与施工单位的配合，做到无缝衔接，相互支持，在保证安全质量的前提下做到工期最短。

简介：　　摘要：当前，我国的国民经济蓬勃发展，基础建设行业也随之迅猛的发展，时至今日，我国已成为了世界上最大的建筑市场之一。在建设行业白热化的竞争之中，绝大多数企业都通过最大限度的压缩工期来提升自己在市场中的竞争力。笔者从事了多年的施工管理工作，对建筑工程工期管理有着诸多的经验和体会。对此，本文将对建筑工程施工过程中的工期管理进行几点说明，具体谈谈对工期管理的几点体会。 

简介：　　【摘要】随着经济的发展，我国的建筑行业此起彼伏，有的企业一直屹立在行业的顶端；有的企业红极一时，却逐步走上衰落；有的企业还没开始就已经结束了……一个建筑企业要想巍然不倒就必须做好建筑工程施工的每一个环节，特别是工程工期的管理。就本文的主要内容是指出目前建筑工程工期管理的缺陷，分析建筑工程工期管理的要点。

简介：摘要：施工过程管理是建设项目管理的一个非常重要的方面。如果工期没有达到预期效果，建设单位将失去经济效益。因此，在实施阶段，有必要明确施工过程管理的要求，并制定工期管理计划。通过更新管理理念、优化管理方法，解决施工过程中的各种问题，为项目发展奠定基础。有鉴于此，本文结合实际，分析了建设项目工期管理的步骤，并对工期管理的要点进行了详细探讨。

简介：摘要：施工过程管理是建设项目管理的一个非常重要的方面。如果工期没有达到预期效果，建设单位将失去经济效益。因此，在实施阶段，有必要明确施工过程管理的要求，并制定工期管理计划。通过更新管理理念、优化管理方法，解决施工过程中的各种问题，为项目发展奠定基础。有鉴于此，本文结合实际，分析了建设项目工期管理的步骤，并对工期管理的要点进行了详细探讨。

简介：摘要建筑工程中施工管理是一个非常复杂的工作，如果工期管理不具有科学性，那么就不能很好的安排工程施工的工期或者只注意工程进度就会影响工程的质量，最后会得到得不偿失的结果，所以建筑工程管理的施工工期管理是非常重要的。本文对建筑工程施工管理中的工期控制问题进行了分析，并提出了有关的解决措施。

简介：摘要：在建筑工程管理环节施工工序管理是非常重要的一项内容，如果工期达不到预期效果，施工单位将失去经济效益。因此，在实施阶段，需要明确施工工艺管理要求，并且做好施工工期管理计划，通过更新管理理念、优化管理方法解决施工环节存在的各种问题，从而给项目开展奠定基础。鉴于此，本文结合实际，在分析建筑工程施工工期管理步骤的同时，对工期管理要点进行详细探讨。

简介：摘要：随着时代的发展，中国对建筑工程的要求日益提升，而建筑业的良性发展则为国家的经济增长提供了强大的支撑力量。因此，许多建筑企业需要积极投入资源，制定出具体的、可操作的项目管理方案，其中最为关键的就是把握好施工的时间节点。如果施工工期与预期效果出现偏差，必然会对施工企业造成巨大的经济损失。为了确保施工质量，需要严格把握施工进度，并采取适当的管理措施，以确保施工项目的顺利完成。