简介：【摘要】伴随人口寿命的延长，我国正在逐步迈入到老龄化社会，而正是在这一背景下，使得国家开始重视起了养老问题。养老机构运营模式按照资产和运营划分的话，主要分为轻重资产两种运营模式，其中前者是以居家养老的养老模式为主，而后者则是养老地产项目的投资和开发为主。那么接下来，本文就来对养老产业轻资产运营模式和养老产业重资产运营模式进行重点分析和比较，并对养老机构的未来发展做出展望，从而让养老机构能够在获取更多经济收益的同时，实现可持续发展。

简介：电信研究院是运营商的内部研发机构，承担着通信技术、网络和产品创新的重要职责，而随着电信运营商的创新从内部研发逐渐演进为面向整个产业链生态系统的开放式创新，这些内部研究机构也面临着市场化转型。怎样转型？让我们以中国台湾工研院为标杆，总结其市场化发展路径，为电信运营商研究机构的市场化提供经验借鉴。

简介：我国的环境基础设施基本上都为国家投资兴建和所有，这种格局在短期内尚难改变，因此其运营适合采用公有公营和公有私营两种市场化模式，以减轻政府财政压力，提高设施运营效率和服务质量。

简介：2005年,韩国信息产业面临着政策、牌照、技术融合、运营模式等诸多热点,移动虚拟电信运营(MVNO)继前几年在国内引起较多讨论之后,便一直处于外热内冷的局面.尽管业界形成的基本共识是虚拟电信运营的未来将会多姿多彩,而且结合国外实践经验和国内市场环境来看,虚拟电信运营也大有可为,但是究竟到何时才能发展壮大并成为产业链中不可缺少的一环,还存在不少争议.国内虚拟电信运营商的身份问题也始终尘埃未定.

简介：摘要：随着新能源汽车保有量的日益提升和产品的不断更新换代，新能源汽车服务范围也随之扩大，各汽车制造企业需要耗费大量时间和精力来应对相关问题。但由于企业关注后市场的精力有限，所以对于后市场运营管理中存在的问题无法有效解决。此外，由于后市场运营管理投入成本较高，这与企业倡导的轻资产运营理念不匹配，因此降低了企业改善后市场运营管理的积极性。为了树立新能源汽车企业良好的品牌形象，企业需要积极探索减轻经营压力的创新管理模式，提升后市场的运营管理效率，助力新能源汽车市场快速发展。

简介：

简介：按照《国务院办公厅关于规范发展区域性股权市场的通知》（国办发[2017]11号）有关要求，现将重庆市区域性股权市场运营机构有关情况予以公告：

简介：锻造行业位于整个机械制造产业链的前端,一直生存在上游供应商和下游客户的双重挤压之下。面对钢厂,我们基本上没有议价能力,而面对客户,我们又要不断接受降价要求。要想更好地生存、发展,就必须从自身入手,理清思路、苦练内功,提高自身的运营效率,降低运营成本。下面结合南汽锻造近几年的工作实践,从五个方面介绍南汽锻造在优化企业运营管理,提高运营效率方面所做的一些探索和尝试。

简介：2007年是我国电信运营业持续发展至关重要的一年，过去几年中呈现的发展趋势将从2007年开始产生实质性变化。认真分析2007年上半年电信运营市场的发展态势，可以看到以下几个主要特点：

简介：摘要：对于电力市场的发展，主要是以电力消费为中心，根据市场的运行方式对电力系统进行了协调，主要协调发电、输电、配电、售电和客户关系等制定合理的管理机制。随着电力的发展，电力行业正在不断的创新，打破以往的发展方式，建立统一、规范、有序的电力市场，是电力行业的发展趋势。对于以往的电力市场的发展情况来说，电力市场运营是电力市场制度建设的基础，是电力改革的决定性因素，电力市场的发展模式决定了我国市场发展的结构，同时也是电力市场机制建立和形成的关键。基于此，文章就电力市场运营的理论和发展模式进行了探讨。

简介：摘要国家在近年来的农村数字电影放映活动中倡导院线公司和各地电影公司（影视服务中心）及放映队，在完成公益放映任务的同时，拓展多样性放映形式和创收渠道，积极探索市场化路子，使农村电影在服务基层、服务农民的同时，自身得到良性发展。电影工作作为实体运营的主渠道除了政府主导、部门主管、服务单位具体落实外，更重要的还是院线公司的参与和管理，因为只有进入企业市场化运营，才有利于提高效率、增强实力、拓展渠道、服务大众。

简介：近二十年来，我们国内的经济环境发生了前所未有的变化，物质环境发展到一定程度必然会激发文化精神领域的活跃，小剧场就是文化领域活跃的标志性产物。当前的小剧场话剧，已经从少数戏剧先锋的实验田发展到当代话剧艺术一种重要的生存方式，逐渐成为一种文化现象，越来越受到人们的关注。

简介：摘要武术市场商业化运作是一个综合多方面的复杂体系，商业运作的主要目的是效益最大化，市场经济学将效益定义为有效产出和投入之间的比例,而产出包括社会效益和经济效益两个方面。本文对竞技武术商业运作的发展现状、影响的因素和条件进行了研究,为加快竞技武术产业化步伐,实现竞技武术持续快速、健康发展提供理论依据。

简介：摘要为进一步深化国网淮南供电公司（以下简称“淮南公司”）内部人力资源市场（以下简称“内部市场”）建设，促进人力资源的优化配置和高效利用，长期以来，淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求，以“控总量、调结构、提素质”为导向，规范用工管理，压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员，突破单位壁垒，实现跨市县公司人员配置，有效引导员工顺向有序流动，实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。

简介：摘要以我国已有的改革成果为基础，充分论证建立电力市场有利和不利因素，以国家利益和电网安全运行为准绳，科学选择市场运营系统部署方案，构筑政府监管下的统一、开放、竞争、有序的电力市场体系，确保改革顺利推进。促进电力工业持续健康发展，满足人民生活和国民经济用电需求。

简介：摘要：在电力市场环境下，作为电网运行指挥中心的调度机构在业务运营和组织管理上必然受到影响。如何适应内外环境的变化、满足市场建设提出的要求、保障电网安全稳定有序运行，是调度机构亟须解决的重要问题。

简介：摘要：在现今这个全球互联网信息技术高度发展的时代，商业氛围飞速变革，因此企业所面对的商业竞争压力逐渐上升。为了在剧烈的商业角逐中保持自身优势，企业需持续地刷新其市场管理策略。企业通过市场运营管理的策略创新，不仅可以增强企业的运营效益和对市场的快速反应，还可以强化它们在市场上的适应性和对风险的抵抗能力，进一步促进企业的长久发展。

简介：摘要：随着电信行业竞争日趋激烈，运营商需要更加精准地了解市场需求，进行有效的市场细分和目标市场选择。本文从地理、人口统计、消费行为、需求偏好和心理特征五个维度探讨电信运营商市场细分，并提出目标市场选择和营销策略。运营商应根据市场规模、增长潜力、资源能力匹配度及目标市场稳定性和忠诚度选择目标市场，并通过提供差异化产品服务组合、实施精准营销传播、构建多样化客户关系维护体系等策略实施目标市场营销，以提升市场竞争力和经营绩效。

简介：摘要：随着电信行业竞争日趋激烈，运营商需要更加精准地了解市场需求，进行有效的市场细分和目标市场选择。本文从地理、人口统计、消费行为、需求偏好和心理特征五个维度探讨电信运营商市场细分，并提出目标市场选择和营销策略。运营商应根据市场规模、增长潜力、资源能力匹配度及目标市场稳定性和忠诚度选择目标市场，并通过提供差异化产品服务组合、实施精准营销传播、构建多样化客户关系维护体系等策略实施目标市场营销，以提升市场竞争力和经营绩效。

简介：摘要：在市场经济体制不断深化改革的背景下，在金融机构的发展过程中，需要进一步有效结合时代发展趋势和改革要求，在市场资源等方面进一步有效挖掘，充分满足客户的客观需求，着重做好市场调研工作，以此全面占领市场，为自身实现良性发展提供必要的保障。针对金融机构来说，在实际的发展过程中，需要着重做好市场调研，分析市场变化，满足市场需求，这样才能为客户市场发展、为自我可持续发展提供必要支持。基于此，本文重点分析抢占机构类客户市场份额实施策略等一系列相关内容。