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  • 简介:对于广大中国普通百姓来说,提起顶新集团,很多人会一头雾水,但如果说到“康师傅”.则是家喻户晓——这不就是那方便面吗?在中国的食品市场上,“康师傅”早己成为妇孺皆知的知名品牌了。

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  • 简介:康师傅在中国大陆的业务主要有几大版块:以方便面产品为主业的顶益、以水、饮料产品为主的顶津和以饼干类产品为主的项园,此外,还有德克士炸鸡和百脑汇电脑等,在中国的食品饮料界堪称一艘航空母舰。几年来,康师傅方便面产品销量一直遥遥领先于同类产品,一度成为方便面的代名词;冰红茶、冰绿茶也牢牢占据着茶饮料第一品牌,以“3+2”夹心饼干为主打的糕饼类产品则保持着第二名的市场占有率。为何康师傅能在十几年间取得这么不俗的业绩?

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  • 简介:康师傅控股近日发布2011年年度业绩报告。数据显示,康师傅2011年营业收入达到78.67亿美元,比2010年的66.81亿美元增加了17.7%;全年净利润为4.2亿美元,

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  • 简介:从台湾到祖国大陆,从天津到全国各地,以一个亲切、平常的名字“康师傅”命名的方便面,走进了千家万户,深深植根于寻常百姓的心中。顶新国际集团的前身是台湾彰化的一家家族式的油脂厂,现任顶新国际集团董事长魏应洲的父亲在1958年创办了这家企业。1989年4月北京顶好制油有限公司成立,使顶新国际集团进入祖国大陆迈出了坚实的一步。这一企业作为北京较早的台资项目,颇受重视。

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  • 简介:在中国大陆,康师傅是一个家喻户晓的品牌,几乎就是“方便面”的代名词。康师傅以60亿包的年销量被称为“中国面王”,同时也是世界上销售量最大的方便面生产厂商,一年中单用于包装康师傅方便面的塑料薄膜就可以绕地球12圈。

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  • 简介:如果我们从1988年到2002年这14年间,细数大家所能熟知的品牌,应该是不计其数,但直到今天还能够影响老百姓生活的,恐怕已经寥寥可数了,“康师傅”就是属于后者,1988年一个在台湾从事炼油工业的作坊式小企业,在众多外资从大陆撤资时期,果断的抓住祖国大陆改革开放的机遇大举进人中国食品产业,十年间,建立了极具传奇色彩的食品王国,成长为大陆最大的食品企业之一,

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  • 简介:康师傅控股发布了2005年度业绩报告显示,康师傅控股去年的总营业额为18.456亿美元,比2004年增长25.8%;集团毛利率比去年同期增长3.8%。但因特殊利益减少,2005年度税后利润则由前年的2.87亿美元大幅下跌至1.7亿美元,下滑幅度高达41%。

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  • 简介:如今,网络的力量不容忽视,那些为伸张正义而不畏艰险的网友更值得佩服。不久前,一位网友看到康师傅矿物质水广告中有“选取优质水源”的宣传,再联想到康师傅杭州生产基地附近根本没有优质水源,于是,心生疑问,秘密潜入康师傅位于杭州经济技术开发区四号大街27号的生产基地。

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  • 简介:康师傅饮品凭借其优良的产品品质和成功的营销策划迅速占领了城市市场,现在康师傅产品正在进攻农村市场,康师傅饮品作为城市市场和全国市场的老大,其余品牌很难对其构成威胁。本文仅就康师傅饮品的竞争优势进行分析,了解现状并针对它在竞争出现的问题提出自己的解决对策。

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  • 简介:<正>妇孺皆知的“康师傅”方便面,是天津顶益国际食品有限公司的名牌产品。“康师傅”自1992年7月在市场走红以来,四面八方的经销商纷至沓来,1993年“康师傅”销售额高达5亿元。目前,顶益公司投资额已达2000万美元,日产碗面67万碗,但市场上仍然供不应求,经销商还是趋之若鹜。凭顶益公司的效益和实力,完全可以再上几条生产线,使“康师傅”满足市场需求。而顶益公司恰恰反其道而行之,有意控制生产经营规模,只施惠于与公司签有长期经销合同的、资信可靠的经销商,让“康师傅”市场总是处于一种“饥渴”

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  • 简介:上世纪九十年代的一天,开往北京的列车上,一位商人随手拿出从台湾带来的方便面,泡着吃起来。方便面的香味随着空气弥漫开来,整个车厢的人都在议论,这面怎么这么香?商人随即将自己的面分给大家吃,尝过的人无不交口称赞——商人想,既然大家这么喜欢,为什么不能生产方便面呢?

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  • 简介:案例描述了康师傅公司董事长兼执行总裁魏应州对公司是否进入方便米饭市场的决策过程。来自公司两位高层对此也争论不休,营销副总裁藤先生建议公司新年度应大幅度增加有关方便米饭市场调查与研究预算,开展新产品上市前期相关准备工作;技术副总裁钱先生提出截然相反的意见,认为从技术和市场角度,方便米饭是一个不成熟、不确定的市场,公司应采取观望的态度。魏老板怕错失方便米饭市场的先机,先后两次亲自召开会议,但仍感进退两难,困扰他的最重要的三个问题是:(1)方便米饭市场有增长的机会吗?(2)前期市场调研需要花费不少的费用,值得投入吗?(3)康师傅何时进入该市场呢?总而言之,魏老板下一步该怎么做呢?

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  • 简介:11月18日,在中央电视台2008年黄金资源广告招标会上,“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2.6亿元。成为行业最大亮点。“康师傅”可以说是我们最为熟悉的食品饮料品牌之一,也是央视荧屏上的常客。近几年,康师傅在招标时段的投放逐年增加,面对2008年这样的机遇,企业更是将营销战略的支点放在了中央电视台的黄金广告资源上。

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  • 简介:摘要渠道设计作为一项战略武器,能够为企业创造出可持续的竞争优势,使其在相当长的时期内获得更有利的市场地位。康师傅在快速消费品方面的分销渠道设计一直走在同行的前列,也取得了令人瞩目的市场业绩。因而如何根据产品及市场的特点设计良好的营销渠道,在企业的经营战略中显得非常重要。顶益成立至今约有十七年,在这期间销量不断上升,市场占有率飞速成长,已完全占据了国内方便面行业的主导地位。

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  • 简介:摘要:康师傅是中国方便面市场的代表,在短短几十年的时间里取得了令人瞩目的骄人成绩。本论文对康师傅方便面业务的销售现状进行系统的分析、总结,认为康师傅方便面取得国内方便面行业领导地位是因为其坚持目标营销的经营理念,确立合适的目标市场,实施有效的策略手段。论文是以康师傅方便面销售现状分析为案例,通过对相关调查报告的研究和分析,针对目前康师傅方便面存在的问题,提出合理的优化措施,从而促进康师傅方便面的销售,为整个方便面产业提供借鉴建议。

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