简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

简介：

简介：摘要：本文主要针对建筑施工企业设备物资集团化采购展开研究，先阐述其必要性分析，然后论述集中采购的模式与内容，主要包括组织工作、招标流程、评标程序，最后对实施集团化采购需注意的问题进行阐述，主要包括遵循循序渐进的方式、不断创新、提高效率与效益，旨在将企业采购成本控制在合理范围内，确保资源利用效率的稳步提升，确保供需双方之间利益的高度一致与平衡。

简介：

简介：<正>截止1997年底,不包括民营和乡镇企业,全国企业集团已达1000多家,这着实令人兴奋和欣喜,但振奋的同时,目前企业集团发展的种种表现也让人不无忧虑。贵在求强不图大一些企业集团简单地认为实现规模经济的重要途径,就是把相关企业放在一个企业集团。在没有科学的重组战略的情况下盲目归大堆,像穿糖葫芦一样将企业串在一起,最后只能导致更大的失败。

简介：在2009年7月份召开的中央企业负责人会议上，中国移动介绍了《很抓集中管理实现企业低成本高效运营》的经验。国资委领导多次强调在美国金融危机、经济危机的背景下加强基础管理，降低企业成本是应对危机最现实的选择，中国移动的经验正当其时。

简介：<正>如新(中国)日用保健品有限公司是如新企业集团(NuSkinEnterprises)的独资了公司,如新企业集团是全球个人保养品与营养食品的知名品牌,在美国纽约股票交易所登记的代号为"NUS"。如新公司研制世界优质个人保养品与营养补充食品,透过创新研发的个人保养品,如新帮助人们变得更美丽、更年轻;而透过以科研实证为基础所创制的Pharmanex华茂生技产品,如新帮助人们变得更健康有活力。此外,如新透过其他产品或活动,如"善的力量"基金会(ForceForGoodFoundation)、BigPlanet产品及服务以及全球受饥儿童滋养计划,帮助人们生活得更美好。如新的企业使命是要成为世界上一股善的力量,让世界变得更美好。如新公司在全球34个国家拥有超过5000名的员工,年营业额高达10亿美元,而且拥有超过6亿美元的资产,为达成全球营运目标之用。

简介：摘要：在建筑企业中，保证资金链正常运行尤为重要。本文分析了造成建筑企业资金链断裂的因素，并制定了相关的解决方法，为保证建筑企业的顺利发展奠定了基础。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：摘要本文针对大型建筑企业集团管控模式进行文献综述，希望来寻找适合不同企业的集团管控模式以及资源优化配置方案。

简介：作为外部市场机制的一种替代形式，企业集团在发展中国家广泛存在。一方面，企业集团通过建立内部市场降低成员企业（Group—affiliatedCompanies）之间的交易成本，能够提高企业的价值；另一方面，企业集团内部控股股东与其他股东之间的代理问题相对于独立经营的公司更加严重，对其成员企业价值存在负面影响。本文以我国A股上市公司中的集团成员企业为样本，采用实证的方法研究了集团化经营方式对其成员企业价值的影响。结果表明：集团成员企业的经营效率和市场价值总体上均显著优于其所在行业的中值；同时，集团内上市公司数量的增多、集团层面的多元化经营都会显著提高成员企业的市场价值；但是，政府作为集团最终控股人或者控股股东持股比例过高时，集团产生的代理问题对成员公司价值存在显著的负面影响。

简介：【摘要】2022年以来，国资委先后下发《关于推动中央企业加快司库体系建设 进一步加强资金管理的意见》（国资发财评规〔2022〕1号，以下简称司库1号文）、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（国资发财评规〔2022〕23号）等文件，为央企司库体系建设指明方向并提出具体要求。司库体系建设既是中央企业建设世界一流财务体系的切入点和突破口，也是实现高质量发展的重要保障。本文旨在通过分析A集团司库体系建设的探索和实践，为中央企业加强司库体系建设提供参考路径。

简介：摘要建筑业是国民经济的支柱产业，我国的发展与社会主义现代化建设中建筑业起着越来越重要的作用。在企业集团的发展和生存过程中，资源整合是重要的战略资源，对于资本密集式建筑企业集团更为重要。

简介：内部财务控制是建筑企业集团管理的核心，尤其是对于生产周期长、涉及面广的建筑行业。在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本核算等方面与其他企业有许多不同之处。下面，笔者拟针对建筑行业如何进行财务管理、提升建筑企业水平、增强企业竞争力等问题进行探讨。

简介：摘要：在市场经济多元化与开放化的背景下，企业集团也在不断壮大与发展，并且获得了新鲜的生命力。然而企业集团在壮大发展时，必须将资金作为重要保障，才能取得显著成绩。因此，就需要企业集团通过财务公司的设立，加大对内部资金的集中管理，从而实现协调、全面、高效管控，保障资金的稳定、安全，最终创造更多的价值财富，满足企业集团生存与发展的实际需求。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：对于基层企业而言，资金由集团财务公司统一管理，资金归集率高，存款额度低，无法给银行带来较高的效益，基层公司向银行低利率融资有难度。在此情况下资金管理的重点在：将资金管理推向业务的前端，通过精细化管理，提高自有资金使用效率，实现区域资金集中化管理，产生规模效益，调整资金贷款结构，防范资金管理风险。

简介：集团管控体系和能力的建设，越来越考验中国集团企业的成长和发展

简介：在市场经济体制下,财务预算管理作为财务管理的主要内容,贯穿于方方面面,对企业发展有着非常重要的作用。文章从财务预算管理的作用出发,提出了强化财务预算管理的基本手段。