简介：合同是市场经济下确定不同主体之间经济关系的重要载体，完善有效的合同管理体系和方法是开展工程总承包业务的重要前提。本文结合工程总承包公司的管理实践，重点分析了合同管理中常见问题，明确了合同管理各级机构的职责和作用，阐述了全过程合同管理的重点。

简介：近日，中建三局总承包公司承建的武汉全力三路地下通道工程中间24米段主体结构终于顺利完成。

简介：摘要：随着市场经济的发展，采购业务内部控制在能源行业总承包公司项目管理中起到的作用越来越重要。本文首先阐述了采购业务内部控制的主要模式与特点，其次对其存在的问题进行分析，最后在采购策划与沟通、人员素质等方面提出相应的优化措施。

简介：问：江苏南通市宋海峰我是一名建筑工人,请问建筑总包公司和分包公司支付工资时各有什么责任？答：文件规定：“明确工资支付各方主体责任.全面落实企业对招用农民工的工资支付责任,督促各类企业严格依法将工资按月足额支付给农民工本人,严禁将工资发放给不具备用工主体资格的组织和个人.在工程建设领域,施工总承包企业（包括直接承包建设单位发包工程的专业承包企业,下同）对所承包工程项目的农民工工资支付负总责,分包企业（包括承包施工总承包企业发包工程的专业企业,下同）对所招用农民工的工资支付负直接责任,不得以工程款未到位等为由克扣或拖欠农民工工资,不得将合同应收工程款等经营风险转嫁给农民工.”

简介：摘要：在经济时代的背景下，国内多数的公园建设年限较长，存在年久失修或是管理不当的问题，对景观效果造成较大的影响。因此，为改善人们的物质文化生活，满足人们对公园景观的需求，本文结合实际思考并以某公园的开发建设项目为例，首先简要分析了EPC总承包模式的基本概述，其次阐述了公园改造提升项目管理措施。以供相关部门参考。

简介：摘要本文以某核电工程公司紧固件的采购作为出发点，在具备一定可行性的前提下，探讨了集中采购管理模式下需要进行的标准化、信息化建设以及整体的规划构想，并从笔者的角度提出了集中采购模式下需要注意的问题。

简介：上海交通建设总承包有限公司是中交上海航道局有限公司所属主要公司之一，这些年来，在市建交两委正确领导和大力支持下，公司承担实施了一系列国家和上海市重点重大工程项目，除已实现通水的青草沙水库工程外，还承建了洋山深水港、长江口深水航道治理、唐山曹妃甸通路路基、天津临港工业区围海造地、冀东油田人工岛及月东油田人工岛等工程。公司连续六次获“上海市文明单位”、连续九次获“上海市重点工程立功竞赛优秀公司”称号，被评为“全国交通行业文明示范窗口”。

简介：广东珠江工程总承包有限公司成立于1997年，是一家大型省属民营施工企业，具备房屋建筑工程总承包一级资质及公路路基、路面工程专业承包二级施工资质，公司注册资本金5，000万元，资产总计10亿元。技术力量雄厚，设备配套齐全。公司拥有各类专业技术管理人员将近700人，其中高中级职称200多人，一级项目经理14人，各类建筑机械设备765台，总动力20，000多千瓦，

简介：成都建工工程总承包有限责任公司系成都市建筑工程总公司总承包公司改制设立。公司现有从业人员2600人，具有工程技术和经济管理职称219人，其中高级职称7人、中级职称26人；注册资金为2000万元，净资产3500万元，资产总额达到1．82亿元；近三年年度结算收入分别达到1．507亿元、1．52亿元、1．8亿元；机械设备总功率1980千瓦；

简介：摘要目前随着我国的经济在不断的发展，我国的房屋建的行业也正在不断的进行改革，与以往传统的房建工程建造管理模式相比新的EPC模式在房建工程建造管理过程当中有着很明显的优势，它能够更好的提高施工的进度和质量，并且能够达到的保障房建工程的安全性，除此之外它能够利用更加先进的管理手段提供更加全面的管理人才，并且能够对管理的信息化提出更高的要求，因此在此篇文章当中就针对该模式之下，房建工程建造管理进行全面的分析与介绍，希望能够为日后的房建工程建设管理提供更好的参考与借鉴。

简介：<正>企业公开招标选聘经营者,实行承包经营责任制,是引入竞争机制,改革企业人事制度,扩大企业自主权,增强企业活力,提高经济效益的有效途径,也是企业深化改革的一个重要方面。随着企业招标选聘经营者的普遍推行,企业招标承包公证正日益摆上公证机关的工作日程。本文拟以企业招标承包公证的初步实践为依据,谈谈企业招标承包公证的程序和作用。一、企业招标承包公证的程序所谓企业招标承包公证,是指对企业通过招标方式选聘经营者,并由中标的经营者承包该企业所进行的国家公证活动。显然,这是两个互相关联、缺一不可的证明过程。其中,招

简介：工程公司在应用EPC承包模式上受到内部、外部因素的影响，不能充分发挥EPC承包模式的优点，尤其在有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度方面明显不符合使用EPC承包模式目的。本文结合蒲城项目70万吨／年煤制烯烃华陆项目EPC总承包经验，分析EPC承包模式进度制约因素，寻求解决我国EPC承包进度制约瓶颈的措施。

简介：2003年4月21日，中国天辰化学工程公司与中石化金陵分公司在南京签订了《金陵分公司炼油一化肥资源优化，化肥原料技改工程总承包合同》，合同完全采用FIDIC条款模式，项目总投资10．63亿元。本工程于2003年10月18日正式动工，并于总承包合同约定日期2005年6月30日前，即2005年5月28日机械竣工、正式办理中交，2005年9月26日一次点火成功运行12天，产出合格的氢气和合成氨。

简介：摘 要：随着科学技术的发展，在工程公司工程总承包项目方面已经得到了很多社会的关注，且其承包模式在我国当前也得到了广泛的推广，然而该模式在工程实践当中也会存在着很多需要重视的问题。本文就将从当前工程总承包项目的施工费用控制方面的发展情况出发，进一步研究工程总承包项目的施工费用控制要点，从而全面提升其费用控制的工作水平。

简介：前不久,某地审计局对某电厂基建工程进行了工程竣工决算审计,并延伸审计了某承包公司,发现了其上级主管部门将所属企业基建项目试生产业务交给下属承包公司重复核算,偷漏国家税收的严重违纪问题。审计人员在电厂基建工程财务审计中发现以下疑点:1.试生产收入上:一是电量是销售给电力公司的,而价款是向承包公司结算。这是为什为查清疑点延伸审么?二是结算的电价过低,只有0.1687元/度。而同期该厂生产电价为0.375元/度,这又是为什么?2.试生产的支出上:一是电厂基建开始是按购货普通发票入账的,后改开增值税发票,原注明购货单位是电厂,后也改为承包公司,这是什么原因?二是在电厂已按实际支出数(含增值税进项税额)

简介：随着“一带一路”战略进入实施阶段,越来越多的中国企业“走出去”,布局海外发展,财务风险防范无疑是“走出去”企业财务管理的重中之重。本文以中国基建公司海外基础设施PPP投资项目为例,分析其面临的财务管理风险,并提出相应的应对措施,为企业海外发展保驾护航。

简介：一谈到公司的招聘经理，深圳某大型制造公司的人力资源总监王伟就非常矛盾，“专业HR外包公司兴起后，这个职位就处于一个特别尴尬的地位。”

简介：夫妻联手合作。先后成立了3个皮包公司。意欲兼并拥有6千万元资产的国有企业，上演了一出小鱼吃大鱼。蚂蚁吃大象的荒唐闹剧。这里面既有某些政府官员一厢情愿的“媒妁之言”，也有某些行骗者自作多情的“暗送秋波”。各种人物粉墨登场。吹吹打打，将这家国企“嫁”给了一个靠贷款度日的“大款”。

简介：摘要：EPC工程总承包模式作为一种集成化的项目管理方式，在全球范围内得到了广泛应用。它通过将设计、采购和施工整合在一个合同框架内，为业主提供了一站式的解决方案，简化了项目管理流程，提高了执行效率。然而，这种模式也带来了项目管理上的复杂性和挑战，要求总承包商具备跨领域的专业知识和卓越的协调能力。本文旨在探讨EPC模式下项目管理的关键问题及其解决策略，以期为工程项目的成功实施提供指导。

简介：摘要：在我国，现阶段EPC工程总承包模式的应用仍不成熟，还处在积极发展、全面推进阶段。近年来，国家已陆续印发、发布一系列的法律法规、规范和政策文件鼓励和大力推行工程总承包。与传统模式相比，EPC模式有利于项目整体统筹规划、资源调配、工期优化等，但在加速推进、不断深化的进程中，也暴露出一些问题。因此，如何做好项目管理，促进EPC工程总承包模式健康、可持续发展尤为重要。