简介:摘要在经济放缓、产能过剩、产品同质化的大背景下,传统制造企业的利润空间不断下滑,生存压力不断加大。如何通过内部的管理来降低运营成本,尽力增加企业利润是题中之意,也是传统制造企业在新形势下的战略转型之路。在成本控制中,预算管理是其中非常重要的一环。目前来看,大多传统制造企业的预算管理仍停留在内部历史数据的简单搜集、修改阶段,仍多以企业自身既定因素为前提思考编制,没有以市场变化作为编制起点,导致内部各种决策与市场需求存在较大偏差,全面预算管理没有发挥应有的作用,经营效益达不到预期结果。本文重点梳理了传统制造企业预算管理存在的主要难点及问题,并就其中存在的问题提出了相应的提升预算管理水平的建议,希望通过发挥全面预算在企业管理中的真正作用,促进企业的长远发展。
简介:摘要: 2017年 11月至 2018年 6月,正泰电气股份有限公司综合管理部、生产采购部联合推动在变压器事业部建立了生产员工岗位培训体系。经历 224个日夜,变压器事业部完成了所有一线岗位的岗位划分( 321人, 95种岗)、教材编写( 95份、配套试题 190份)、岗位分级( A类岗位 20种、 B类岗位 53种、 C类岗位 22种)、 100%上岗认证、培训档案建立和可视化培训矩阵六个阶段。