简介：【摘要】战略管理会计是适应企业战略管理的要求而产生的。文章通过对战略管理会计的产生、内容及方法的论述，提出了我国企业实施对战略管理会计的对策。

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简介：从战略管理会计目标、战略成本管理以及战略管理会计业绩评价三个方面对战略管理会计的主要研究内容进行了分析，最后对战略管理会计进行了总体评价。

简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调

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简介：战略管理会计是战略管理的新式武器.它是协助企业管理部门制定战略目标,实施战略规划,评价战略管理业绩,专为企业战略管理服务的管理会计.本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较,看战略管理会计的新与存在的必要.

简介：随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。

简介：随着经济环境日益复杂化,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了其较传统管理会计所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

简介：摘要20世纪80年代以来，全球性竞争日趋激烈,使得新的技术在制造环境中逐步得到运用和发展，内外环境产生巨大的改变也使根本的变化发生在企业的生产经营之中，新的环境使得传统的管理会计难以适应，它提供的信息与企业管理决策的相关性逐渐弱化。企业内部的需求与外部环境的变化促进了战略管理会计的产生和发展。战略管理会计是管理会计与企业战略管理所结合的产物。它主要研究的问题是如何适应变化中的内外部各种条件，如何分配与利用企业的内部资源使得企业内部协调运转。本文结合我国战略管理会计实施的条件发现存在的问题，并提出一些建议。

简介：摘要本文阐述了战略管理的现实意义，对传统管理会计不能适应战略管理和新制造环境的几个方面进行了分析，提出了传统管理会计必须进行革新，向战略管理会计阶段过渡以及战略管理需要战略管理会计的观点。同时分析了战略管理会计与传统管理会计的不同之处，并对战略管理会计的目标、主要内容与基本方法进行浅探。

简介：自经济全球化以来，企业所面临的全球性竞争愈发激烈，企业为了争夺市场和生存空间，需要不断地对原有传统的管理观念进行改革和创新。本文从战略管理会计的概念入手探讨管理会计相对于传统会计的特征并通过实际应用找出现行战略管理会计应用方面需要注意的问题．以提高我国企业运用此方法获取持久竞争力的能力。

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简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

简介：随着科技的发展及激烈的竞争,战略管理会计的应用也越来越广泛.文章从战略管理会计的定义、基本特征、主要内容、在我国的应用等四个方面进行了阐述.

简介：战略管理会计是市场经济的产物，是在企业生存环境日益不确定的背景下形成和发展起来的。战略管理会计的思想渗透到整个管理会计信息系统，能使企业获得持久的战略竞争力。

简介：蓝海战略管理会计在追求“差异化”和“低成本”的同时，要实现价值创新的目标，必须改变原有的指导思想、思维方式，遵循新的程序重塑管理会计体系。蓝海战略管理会计是蓝海战略与战略管理会计相结合的产物，它贯穿创意经济全过程，是战略管理会计的新发展。

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