简介：随着世界科技革命日新月异的发展和全球经济一体化趋势的加剧，我国经济结构的矛盾日益突出，因此，对国有经济进行战略性改组势在必行。党的十五大在思想上的解放、理论上的突破，为国有经济的战略性改组奠定了坚实的基础。实现国有经济战略性改组必须走出“公”“私”争论的误区，采取市场经济的方式，以资本为纽带，形式多样，抓大放小，规范运作，才能从整体上盘活整个国有资本，搞好国有经济。

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简介：中小企业是我国生产经营体系中的一个极其重要的组成部分，在促进经济增长和实现社会稳定等方面具有重要的作用，因此，促进中小企业的发展事关重大。近几年的改制为中小企业增强活力奠定了制度基础，但若将其培育成为有活力和竞争力的市场主体，还必须进行战略性改组。所...

简介：<正>国有企业的改革,要同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的。一、通过改组和改造,用增量促进存量调整,培育和发展支柱、重点产业。对支柱、重点产业的发展,不仅要考虑本产业通过自身发展使之成为支柱,而且要考虑如何带动其他关联产业的发展;既要考虑产业的现实优势,也要考虑其发展潜力。对我省已确定的支

简介：1996年月11月中央经济工作会议指出:“要把搞好国有企业放在更加突出的地位……推进国有企业的战略性调整和改组.”这标志着我国国有企业的改革,从政策性调整——制度创新——战略性调整和改组,经历了质的飞跃.

简介：从发展社会主义市场经济的要求和“三个有利于”的标准出发，国家必须确定在推动国民经济的发展中，国有经济应该有所为有所不为。完全没有必要进入那么多的行业，也没有必要搞那么多无关大局的企业。国有经济应当主要集中于那些影响国民经济发展全局、掌握国家经济命脉，非国有企业办不了或办不好．因而只能由国家来兴办的事业。

简介：江泽民同志在党的十五大报告中指出:"要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组"。从而为开创国有企业改革和发展的新局面指明了方向。一、搞好国有企业的必然选择国有企业的战略性改组,是按照社会主义市场经济中国有经济的定位要求,通过对国有资产存量的调整和重组,再造国有企业市场优势的改革举

简介：江泽民总书记在十五大报告中明确指出：“要着眼于搞好整个国有经济，抓好大的，放活小的，对国有企业实施战略性改组”。这是对国有企业改革思路的升华和战略突破，表明国有企业改革已进入战略攻坚阶段。朱基总理提出要用三年左右时间使大多数国有大中型企业摆脱困境，...

简介：国有经济战略性调整与改组极有可能成为未来国有企业改革的重点，因此，加强国有经济战略性调整与改组问题的研究十分必要。文章概括了国有经济战略性调整与改组的基本含意和要求，总结了以往国有经济战略性调整与改组的经验和教训，提出了进一步调整和改组国有经济对策。

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简介：一、产权交易市场在国有资产重组和战略性改组中的特殊功能产权交易是市场经济发展到一定阶段的产物，标志着一个社会经济发展的现代化程度，其对经济发展的作用，从根本上讲，就是能够促进资源的合理配置，从而提高经济运作质量与效益。

简介：对国有经济进行战略性改组，同时大力发展多种所有制经济，是十五大以来党中央的既定方针，也是加快经济发展的有效措施。由于历史和现实的多种原因，四川所有制结构的调整进展缓慢。进入新世纪，为应对加入世界贸易组织的挑战，实现四川经济的跨越式发展，必须加快对四川国有经济进行战略性改组的步伐。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

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简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

简介：所谓"战略性规划"即是:根据自己的主客观因素,从宏观的角度以及长远的眼光来设定你的目标,然后制订你实现最终目标的方案、步骤和方法。

简介：IDT公司是为先进的网络服务提供半导体解决方案的全球领导者，致力于为通信设备制造商提供先进的硬件、软件和存储技术，从而提升网络设备功能和处理能力的灵活、高集成产品。IDT利用网络搜索引擎（NSE）、流量控制管理（FCM）IC等产品，及其对基于标准的串行交换产品的承诺加速创新。其基本产品系列还包括专门为通信应用优化的电信产品、FIFO、多种端口和时钟解决方案，并拥有可满足领先通信公司要求的高性能数字逻辑芯片和高速SRAH等。

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简介：传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.

简介：拓宽候选人的才能组合．并设法使董事会具有广泛的技能与知识。决定董事会效率的最重要因素是成员董事的素质。一个有能力的董事除了具备人们经常提及的素质，如诚实、责任心和可靠的商业判断力之外，还必须具备对不熟悉的业务刨根问底的智慧。