简介：摘要2015年7月1日开始福建省实现全省范围公立医院药品、耗材零差率销售，在实行药品和耗材零差率的同时，现行医疗服务价格也有所调整，着重提高了诊疗、手术、护理、床位、中医服务以及技术劳务价值高的项目价格，降低药品、高值医用耗材和大型医用设备检查治疗价格，以此解决患者看病贵的问题。通过一段时间运行，人均费用并没有出现大幅度下降，甚至有小幅上升，由此可见单纯通过药品价格的调整尚不足以解决看病贵的问题。本文通过分析单纯腹腔镜下子宫肌瘤剔除术患者手术费用结构变化，耗材使用量和品规数以及价格变化等，为加强医疗费用控制提供有效的参考。

简介：

简介：摘要：本文主要从精细化管理概述出发，分析医院传统耗材管理存在一定风险，并以此为基础，通过审核采购资质、实现集中管理、建立管理制度、特殊耗材管理的方式，研究手术室耗材精细化管理措施，以期为相关工作者提供参考。

简介：摘要目的主要研究手术室高资耗材的管理方法，为未来相关耗材管理提供理论支持。方法于2016年1月将品管圈活动应用在手术室高资耗材管理中，了解品管圈活动前后我院手术室高资耗材管理问题，评估管理结果。结论在实施品管圈活动后，我院手术室高资耗材管理水平得到明显提高，比较品管圈活动前后我院误报手术费用次数、医生对手术室高资耗材管理满意度情况，活动后明显优于活动前，组间数据差异具有统计学意义（P＜0.05）。结论手术室高资耗材管理程序复杂，护理人员可以将品管圈活动应用在耗材管理中，有助于提高高资耗材管理水品，值得在更多地区做进一步推广。

简介：摘要目的在医学领域中，随着科学技术的不断发展与创新，高新技术的治疗手段得到充分的发展和应用。因此医疗器械的安全和管理受到了高度的重视，手术室高值耗材作为医疗耗材中的特殊种类，大多直接的进入人体，其安全性显的至关重要，而且价格昂贵。那么高值耗材的管理更应得到高度的重视，改变传统的管理模式，利用先进的科学管理方法，不断的提高和完善高值耗材的管理方式是我们的必行之路。

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简介：摘要文中简述我院手术室特殊耗材管理的新方法，提高了护理管理效果，使之更加实时、科学化、精细化，值得临床推广应用。

简介：摘要：目的：探讨 OSM现场管理在 手术室非计价耗材管理中的应用 ，并对 其 进行 效果确认 。方法：成立耗材管理小组，应用 OSM 现场管理方法对手术室非计价耗材进行持续管理，比较 OSM现场管理实施前后员工的工作满意度和 手术室耗材使用量 情况。结果：实施 OSM现场管理后，台均 手术的非计价耗材使用量减少，差异有统计学意义（ P<0.05）。结论： OSM现场管理优化了手术室非计价耗材的管理流程，提高了员工 工作满意度，减少了浪费，降低手术室 成本，值得推广。

简介：摘要手术室器械及耗材管理是手术室护理质量管理的重要组成部分。通过建立和落实消耗性材料管理制度,确立专人专班负责倡导人人参与管理,并落实具体的耗材的数量管理、耗材的质量管理和控制耗材成本的措施,使手术室耗材管理做到规范化、合理化、流程化管理,提高了手术室护理质量,保证了手术的顺利安全进行和避免手术成本的增加。总结腹腔镜下肝切除的手术配合要点。

简介： 摘要：手术室耗材供应链管理是确保医疗服务质量和效率的关键环节。随着医疗技术的发展和患者需求的多样化，传统的供应链管理面临着诸多挑战，如库存管理的复杂性、供应商选择的不确定性、物流配送的效率低下以及信息系统的不完善等。本研究旨在探讨手术室耗材供应链的优化管理策略，以提高供应链的整体效率和响应能力。首先，通过对手术室耗材的种类、使用情况以及当前供应链管理中存在的问题进行分析，本文识别了影响供应链效率的关键因素。随后，基于供应链管理的核心概念，本文构建了一个优化供应链的理论框架，并提出了相应的优化目标与指标。

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简介：摘要：现在医疗市场的竞争力不断的加剧，而且现在人们对于医疗也非常的重视，所以医院也对当前相关的医疗都非常的重视。随着当前市场不断的变化，医院也感受到了生存危机，所以很多医院为了适应当前的环境变化，也对手术室内的医疗耗材进行了管理。

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简介：【摘 要】目的：研究对于手术室医用耗材采取科学管理方式，对于管理效果的影响情况。方法：选取2021年11月～2022年10月本院手术室当中使用的120例耗材作为本次实验研究对象，将其随机平均分组，60例耗材采取常规管理分为对照组、60例耗材采取规范化信息管理分为研究组，对比两组管理效果情况。结果：研究组耗材管理时间以及耗材管理质量优于对照组，同时研究组手术医生满意度显著高于对照组（P＜0.05）。结论：对于手术室耗材采取规范化信息管理方式，具有非常好的效果。

简介：摘要目的将外科高值手术耗材统一交由消毒供应中心管理，统一申领，统一发放，加强对高值耗材的监管力度减少不必要的消耗浪费。方法我院自2012年11月开始，将全院外科手术高值耗材交消毒供应中心统一管理，建立三项制度每月初上报当月计划的制度，入库登记和发放登记制度。做到来源明确，流向清楚，厂家型号均有据可查。为医院各方面监管使用高值耗材提供了真实有效的数据。结果自2012年11月1日至2014年5月31日，共18个月，发放高值耗材3860件，每个工作日发放高值耗材约9.77件。高值耗材的统一管理避免了由科室单独报计划的凌乱；方便全院调配调用；杜绝了供货商直接进出手术室；避免因浪费或管理不当导致的公共财物流失和损耗；增加了监管力度；完善了耗材使用走向登记，出入账目相符的原则。结论高值耗材由消毒供应中心统一管理，在我院也是一项新的尝试。此项工作的开展，不仅扩展了消毒供应中心的工作外延，同时还加强了对高值耗材的监管，在三项制度的管理下，使高值耗材的管理使用更加细致化，规范化，并且各项记录真实可靠。

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简介：摘要目的探讨信息化管理在手术室医用高值耗材中的应用成效。方法我院在2015年1月-12月对手术室的医用高值耗材进行信息化管理作为观察组，选取2014年1月-12月手术室医用高值耗材应用人工管理作为对照组，分析比较两组的管理效果。结果观察组应用信息化管理过程中，一年内错误的发生率为0.61%，医护满意度为95.64%；对照组应用人工管理过程中，一年内错误的发生率为22.68%，医护满意度为78.52%.观察组的错误发生率显著低于对照组，医护满意度高于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）；观察组高值耗材的实物盘点和证件审核时间均显著低于对照组，组间差异具有统计学意义（P<0.05）。结论在手术室医用高值耗材中的应用信息化管理，能显著降低医护人员的工作量，有效提高工作效率，能有效控制医用高值耗材的质量和应用安全。

简介：【摘要】 目的 探讨清单管理在手术室耗材管理中的运用效果。方法 通过回顾性分析、调查表等方法收集手术室耗材管理各环节中存在的问题，以问题为切入点，全科护理人员共同参与分析其原因并运用清单管理。结果 耗材过期数明显降低；耗材准备时间明显缩短；不良事件发生率降低；护理满意率提升；成本降低。结论 在手术室耗材管理中利用清单管理具有较好的效果，可以有效提升发放耗材准确率，优化管理效率，还能显著降低杜绝耗材过期发生，很少出现不良事件，提升护理满意度[1]。