简介：

简介：采用计划成本法对材料存货进行核算,是我国制造业企业中广泛应用的一种存货计价方法。在大中型企业里,每月不仅材料存货进货的品种多,而且批次也多。那么,如何核算企业当期形成的材料存货成本差异?1.实际工作中采用的方法在实际工作中广泛采用的方法是:(1)根据材料进货的发票和运单借:物资(材料)采购(材料价款+应计入

简介：对直接材料成本差异的分析，通常采用双因素分析法，从数量差异和价格差异两方面进行分析。对材料数量差异又进一步区分为产出差异和组合差异，对二者的分析计算，理论界有不同的看法。笔者就中国《会计大典》第四卷《成本会计》与美国斯坦福大学商学院《成本会计》的分析方法进行比较。说明两种方法的优势和劣势，以便于实际工作中进行成本分析，认清差异产生原因及影响。

简介：为了计算发出材料的成本差异，以调整发出材料的计划成本为实际成本，需要计算材料成本差异率。其计算公式为：

简介：摘要随着市场竞争力度的不断加强，煤炭企业在发展过程中也越来越注重财务管理，其中材料成本差异的会计核算问题也受到企业的重点关注，本文阐述了材料成本差异的含义，分析了当前煤炭企业的材料特点，详细分析了当前煤炭企业材料成本差异的会计核算方法，并根据实际情况给出了解决思路，从而帮助煤炭企业更加客观真实地进行存货核算和管理。

简介：摘要随着市场竞争力度的不断加强，煤炭企业在发展过程中也越来越注重财务管理，其中材料成本差异的会计核算问题也受到企业的重点关注，本文阐述了材料成本差异的含义，分析了当前煤炭企业的材料特点，详细分析了当前煤炭企业材料成本差异的会计核算方法，并根据实际情况给出了解决思路，从而帮助煤炭企业更加客观真实地进行存货核算和管理。

简介：摘要：对于一家企业来说，成本管理非常重要，只有在充分了解竞争对手的成本结构后，才能在当今这个市场竞争激烈的环境中立于不败之地，正所谓知己知彼，百战不殆。成本差异的因素就像是大树上的树干，相互交错盘绕，在寻找差异时会产生一叶障目的感觉。因此，分析行业成本差异时，应综合分析各项因素。

简介：差异化战略是波特三大企业基本战略之一，也是在全球消费者普遍追求个性化的潮流趋势下，企业家们普遍推崇的一种战略。大量关于差异化的文章集中论述如何实现差异化的问题，无论在理论上还是在实践中都已取得较大成就。不过，任何企业战略的实施都离不开成本这一重要因素。差异化战略作为企业战略中的一种，自然也不例外。本文集中讨论差异化战略中的成本以及企业在实施差异化战略过程中如何创造成本优势的问题。

简介：摘要：在建筑行业，材料成本控制对项目经济效益至关重要。本文从造价管理角度出发，探讨有效控制策略，目的在提升企业竞争力和经济效益。

简介：摘要：煤矿行业的竞争压力越来越大，使得企业的经济利润越来越少，如何做好精细化管理是提高企业经济效益的重要举措。目前大多数煤矿企业在煤炭材料管理过程中还存在着很多问题，导致管理效率不高。本文在此基础上就煤矿材料管理的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业降低材料成本。

简介：摘要工程材料成本管理是项目成本管理的重要组成部分，约占工程总成本的60%左右，可见材料费的盈亏直接影响整个项目的利润，而且，材料费具有较大的节约空间。因此，控制材料成本是控制项目成本的关键。

简介：<正>今年8月,我们对化油器厂、汽配三厂两个城区企业1997年1至7月的资产、负债和损益进行了审计.根据被审计单位提供的会计资料核实,97年1至7月,化油器厂实现利润11.1万元,比去年同期利润0.3万元增长10.8万元;汽配三厂实现利润38.8万元,比去年同期利润21.7万元增长17.1万元.从审计情况看,利润增长的主要原因,是产品销售收入的大幅度增长以及产品销售利润率的提高.为了挖掘盈利潜力,我们对被审计单位的产品成本进行了审计分析.从上列被审计单位的产品成本构成来看,产品成本中,材料消耗占绝大部分(汽配三厂占60%以上,化油器厂占70%左右).可见,降低材料成本是主要的因素.同样的产品,消耗少,功能好,就能提高产品利润率.据统计,1997年1至7月,化油器厂、汽配三厂产品成本中的材料消耗价值分别为245.9万元和264.6万元,若通过加强材料成本管理,上列材料消耗每降低一个百分点,就能使利润分别增加2.46万元和2.65万元.

简介：在用变动成本法和完全成本法分析税前利润差异的时候，有四个假设条件。本文逐步放宽假设条件，并分析其变化，以建立一个更准确的税前利润差异的计算公式。

简介：摘要：

简介：摘要：作为我国经济体系中的关键支柱，房地产建筑业在过去因市场需求旺盛而持续保持增长态势，这一增长带动了房地产成本的显著膨胀。然而，随着市场逐渐饱和，目前房地产建筑行业在消费者需求市场中的增长空间已趋于稳定，这相应地加剧了行业内在建筑成本控制上的竞争压力。本文首先详细梳理了房地产建筑项目运营中涉及的各类预算成本，并归纳总结了这些成本的可控特征。随后，本文深入分析了影响这些成本特征的各种因素，以期从全面的视角探讨并提出加强预算成本管理的具体策略和方法。

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简介：摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。

简介：摘要材料成本的控制是企业施工管理中的重点，材料成本的高低直接影响工程利润。目前降低施工企业材料成本的方法有很多，只通过单纯的控制采购单价降低材料成本的办法，已无法满足施工企业的需求，也不能解决施工中出现的多元问题。因此，探讨引进新的降低工程材料成本的管理方法，成为解决施工成本管控的关键。

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。