简介：摘要：在建筑行业，材料成本控制对项目经济效益至关重要。本文从造价管理角度出发，探讨有效控制策略，目的在提升企业竞争力和经济效益。

简介：

简介：摘要材料成本的控制是企业施工管理中的重点，材料成本的高低直接影响工程利润。目前降低施工企业材料成本的方法有很多，只通过单纯的控制采购单价降低材料成本的办法，已无法满足施工企业的需求，也不能解决施工中出现的多元问题。因此，探讨引进新的降低工程材料成本的管理方法，成为解决施工成本管控的关键。

简介：摘要近年来，我国的环境逐渐在变好，是因为我国环境治理力度在不断的增强。传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰，随其而来的是生产原材料价格的上涨，这必然会增加企业的生产成本，因此基于经济新常态发展，企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述，以某机械制造企业为例，阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题，因此应提高企业财务人员的采购控制意识，加强原材料质量风险与供货风险管控，丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段，建立健全完善的监督管理机制，并加强产品设计规划，制定材料采购标准化管理体系，优化采购流程，进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。

简介：摘要工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心，在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80％以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50%～60%，安装工程中能占到70%，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。

简介：摘要建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

简介：摘 要：目前，大多数建筑工程都是钢筋混凝土结构，因此钢筋混凝土结构是现代建筑工程的重要组成部分，是建筑成本控制的重要组成部分。目标之一。在建筑材料成本方面，钢筋成本占到钢筋成本的 40%左右，因此控制好钢筋成本是非常重要的。降低工程总造价，提高工程经济效益。本文从建筑结构设计和加固工程实施两个方面分析了建筑工程造价控制的现状。

简介：摘要在地铁施工中，主要利用地铁盾构法进行施工，这种施工的方法在建筑施工中有着重要的作用。在地铁施工中，为了提高工程的经济效益的，做好地盾施工材料成本的控制，从材料经济比选、材料性价比、材料验收、库存量确定、消耗类材料和周转料的过程管理等方面进行了简要分析阐述，以供借鉴。

简介：材料的采购管理是项目采购管理的重要组成部分,具体包括合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、制定评价标准等采购计划一般由项目物资部门制定,根据材料的需用计划和采购经济采购量的分析结果以及将要选择的合同类型编制采购计划

简介：摘要随着当下我国工程项目的增多，各施工企业工作量的增大，材料采购涉及的产品种类越来越多，使得工程中给企业带来了一定的经济风险。所以，在实际施工中，企业应该格外重视材料的采购工作，在确保施工质量和进度的前提下，降低材料的采购成本，加强材料用量、储存的管理，只有这样，才能将所有环节都落实到实处，达到提高施工企业竞争力的目的。

简介：摘要工程项目的成本分为直接成本和间接成本，而直接成本则主要包括工料机三项费用。其中材料费用占有很大的比重，材料费用一般占到工程总成本的60%-70%，要控制好施工项目成本，就必须做好项目材料的成本控制。

简介：摘要建筑工程材料质量是保证建筑工程质量的基础，也是实现项目进度目标和成本目标的前提.如原材料质量失控，则对工程造成的危害是明显的.近年来我们在工程项目施工中，加强了对材料质量的控制，取得了比较满意的效果。本文根据作者多年工作经验，对建筑工程材料成本与质量控制问题，阐述了自己的观点和看法，旨在为同行提供一些借鉴和参考。

简介：

简介：近年来建筑市场竞争日益激烈，看似合理的低价中标和劳务成本的攀升使得利润空间被进一步压缩，加上尚待完善的市场机制，导致施工企业经济效益下滑，已严重危及到企业的生存与发展。目前，这一研究工作已取得阶段性成果，通过机械化、智能化、信息化、新材料和新工艺等的采用，同时抓好施工组织及生产安全等几个方面来实现。

简介：摘要我国的建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节。本文针对目前建筑材料采购成本的控制方法进行了分析，笔者希望阐述各类方法能为广大同行业工作者提供一些参考依据。

简介：摘要施工企业提高对材料成本管理的认识，从各个环节入手应加强材料成本管理工作，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的材料成本管理制度，并加强制度执行情况的监督和考核工作。同时，企业加强材料管理中各个部门的协调，将采购与招标的各项工作做好，促使企业管理措施执行到位，合理化管控制施工材料的成本，使企业在市场竞争中获得更大的竞争优势，进而提高企业在施工项目中的收益。鉴于此，本文主要分析路桥项目施工材料成本控制。

简介：摘要：随着我国城市化建设的快速发展，建筑工程的规模不断扩大，对建筑工程质量标准和效益追求也在不断提高。如何在保证建筑工程质量的基础上，实现建筑工程造价控制目标是建筑企业重点关注的内容。对此，本文从建筑材料造价控制的角度出发，阐述了建筑材料造价控制的意义，分析了建筑材料造价控制存在的主要问题，并针对问题的成因提出具体措施，使建筑工程项目通过科学合理的造价控制措施，实现社会效益和经济效益的双赢。

简介：摘要：现代公路施工企业面临的新经济环境和建筑市场的发展趋势为项目成本管理予以新的涵义，而公路工程项目材料成本管理是工程项目效益的集中体现，作为企业源头的施工项目更要重视这项关键性工作，要不断的研究新情况、解决新问题、完善新思路。在保证工程质量的前提下进行降低工程项目的成本，并不是所谓的“偷工减料”，没有质量作保证的降低成本是不可取的，只有通过科学的管理方法，行之有效的技术措施来降低工程施工成本，才是可行的，才能提高经济效益，达到降低工程成本的目的。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。

简介：摘要：为了解决建筑材料所占成本居高不下的问题，已有研究如何降低材料采购价格、降低材料浪费问题。但由于市场体系还不完备，法治还不够健全，管理也还不到位，在物资采购供应上存在着一些不容忽视的问题。要不断地完善材料采购和管理费用的控制体系，加强和提高材料管理人员的成本意识，探索和寻找降低材料采购成本的最佳方法，正确处理材料的批量采购与建筑成本的匹配关系，最终达到降低工程成本、提高资金使用效益的目的。为科学合理的降低材料成本，提供理论依据。