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简介：针对高职高专教育的特点,探讨了在《建筑工程概预算》课程中的＂四层次＂实践性教学方法,旨在培养学生解决实际问题的能力,使其在理论联系实践中提高自己的实际应用能力。

简介：摘要由于水利水电工程的施工项目是比较复杂的，而且专业性又是比较强的，对于工程的投资非常的大，所以，在对水利水电工程的造价进行管理的时候，一定要制定出很完善的工程概预算的制度，这个概预算的编制制定工作一定要非常缜密，它是水利水电工程文件中非常重要的一部分。所以，要做好水利水电工程概预算的工作，对控制水利水电工程的造价有着非常重要的作用。本文就主要针对水利水电工程的概预算的编制和应用问题进行了分析和探讨。

简介：民主的形式包括直接民主与间接民主两种,直接民主虽然最能体现民主的本质,但是难以体制化,参与民主是直接民主非体制实现的主要形态。参与式预算是指通过举办听证等方式,使公众直接参与预算过程,决定或部分决定公共资源的配置,并对预算执行实施监督。参与式预算改革正在成为世界范围内公共预算制度的变革潮流,在我国已经出现温岭模式、哈尔滨和无锡模式、闵行模式等参与式预算改革实践。预算听证是听证在公共预算过程的应用,也是公众直接参与预算的主要渠道。在我国,预算听证包括预算编制、执行中的预算行政听证和预算审批、执行监督中的预算人大听证,应当总结我国既有的预算听证实践与立法,在《预算法》修改中建立预算听证制度,推动参与式预算改革的法制化。

简介：2011年11月30日财政部召开了全国财政预算执行工作视频会议，要求各级财政部门、主管部门和预算单位提高对预算执行工作重要性的认识，落实各项预算执行规定和措施，进一步提高预算执行的均衡性和有效性。坚决防止年终突击花钱。近年来每到岁末年终，催执行进度、防突击花钱就成为各级财政工作强调的重点，社会舆论对政府年底花钱的合理合规性也给予了强烈关注．反映出预算行为中存在的一些问题并非局部现象，突显了年终预算结余问题的严重性。

简介：在管理会计中。企业经营的短期计划是以一个年度为计划期间，即大部分企业所指的年度预算。全面预算是由一系列预算构成的体系。各项预算之间相互联系，关系比较复杂。各企业有不同的行业特点和针对性需求，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。具体分为如下程序：一、下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，由预算管理层下达各部门。

简介：以部门预算、国库集中支付、政府采购和收支两条线改革为标志的公共财政体制框架已全面确立，作为由地方政府举办的公立高等职业院校（以下简称“地方高职校”或“学校”），理所当然成为政府公共财政框架下的一个重要组成部分。本文以预算管理为视角，着重分析政府部门预算模式对地方高职校预算管理的影响，以及地方高职校重构预算管理新框架的若干途径。

简介：摘要本文以构建全面预算管理体系为重点，对军工企业全面预算管理运行、控制、调整与考核等方面的内容进行了分析与探讨，提出了一些建议。

简介：自2007年3月灌南县人民政府出台《灌南县县直部门预算编制管理办法》，推行财政预算体制改革以来，灌南县审计局不断创新审计理念、拓展审计内容、变革审计方式和方法，不断推进部门预算执行审计深化转型，彻底改变了过去审计报告“千人一面”，发现问题年年还是老一套的局面，做到审计报告个性鲜明，审计项目常审常新，提高了审计工作质量，充分地发挥了审计系统的免疫功能，扩大了审计工作的社会影响力，探索出县级部门预算执行审计的新模式。2007灌南县预算执行审计项目被江苏省审计厅评为“优秀审计项目”。今年灌南县交通运输局预算执行审计项目，又作为连云港市优秀审计项目被推荐参加全省“优秀审计项目”的评选。《中国审计报》《审计署网站》《江苏省审计厅网站》分别以《部门预算编制问题多》《灌南县部门预算编制呈现新特点》《江苏灌南五年探索实践部门预算执行审计迈上新台阶》《灌南县部门预算执行审计常审常新》等文章先后介绍部门预算执行审计的“灌南模式”。

简介：预算执行审计是审计机关法定的首要职责和统揽全局的重要工作。预算执行审计应从预算编制、调整、追加和决算等四个环节加强审查．实现对财政资金的全方位和全过程监督。

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简介：本文根据作者多年的工作经验及总结就预算管理的点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。

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简介：推行预算绩效管理，是党中央、国务院的重大决策部署。财政部“十二五”规划提出要“完善预算绩效管理制度，建立健全绩效目标确定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用有机结合的预算管理机制，实现全过程预算绩效管理”，并于2011年7月下发《关于推进预算绩效管理的指导意见》，在全国范围内部署推进预算绩效管理工作。根据党中央、国务院的决策部署和财政部的要求，安徽省各级财政部门积极开展预算绩效管理的探索和实践，取得了初步成效。

简介：工程预算作为建设项目的重要经济评价依据，其结果的准确性更是重中之重，因此，对预算的管理控制就显得十分重要。本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用，分析工程预算中存在的主要问题，提出加强工程预算管理的简要方法。

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