简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要EPC投标模式与传统项目管理模式更具有发展潜力，在海外工程项目开始采取EPC投标模式，并迅速成为国外建设项目中的主流模式。与传统设计采购模式、设计建造（DB）、招标设计建造（DBB）相比，投标商承担了技术、经济、管理和其他不可预见几乎所有风险。因此，对项目管理提出了更高的要求。就此以如何可以缩短项目工期、减少工程项目成本和投资风险、在早期即可得到收益等，提出建议和看法。

简介：摘要随着经济在快速的发展，社会在不断的进步，水利水电工程在施工过程中投资规模大，工期长，技术要求高，在项目建设的前期阶段、实施阶段、竣工验收以及后期运营阶段都存在各种各样的风险，寻找出导致风险的因素，可为业主对水电工程项目的管理提供依据和思路，提高项目管理效率。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：成本管理是EPC总承包项目最核心的管理内容之一。提高EPC总承包商的成本管理效率和水平,控制项目成本,是提高企业核心竞争力的重要举措之一。本文就EPC总承包项目成本管理的原则和方法,项目各阶段成本控制关键点进行探析。

简介：摘要：对于海外EPC项目的从中标进场到工程结算完成，成本控制存在多种影响因素，都有可能使成本增加到无法预控。在项目管理过程中，商务管理显得尤为重要，可以从工程合同条款、工程现场成本控制、与发包方的商榷、索赔、价格调整等方面入手管理。

简介：摘要：海外EPC项目的设计管理一直都是困扰项目建设的难题。本文按项目执行阶段从风险、策划、合同、质量、进度、成本等方面对设计管理进行浅析。进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目标，就要加强设计管理，提高设计水平。

简介：【摘要】EPC方式已经成为国际工程的主要市场模式。无论在投标阶段还是在项目实施过程中，设计工作是EPC项目管理中的关键。以埃及开罗西电站1x650MW项目为例，做好设计管理工作，将对工程的质量、费用以及进度起着决定性作用，能够为实现项目的增值提供机会。

简介：摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。 EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。

简介：摘要：EPC以其独有的优势成为了当前在海外工程承包中最为常用的一种项目管理模式。 EPC工程项目管理模式的运用能够优化和改进项目管理的流程，提升工程总承包商的协调和控制能力，更有助于实现对海外工程项目的整体把控。但与此同时， EPC管理模式下工程总承包商需要承担几乎全部的经济风险和管理责任，因此也面临着较大的风险压力。本文就主要从风险管理的角度入手，对海外EPC项目风险问题及控制措施展开分析和研究，旨在为我国建设行业海外项目建设提供一定参考和借鉴，提升风险管控水平。

简介：摘要近年来，国内市场竞争越加激烈，许多施工企业、制造企业、咨询企业等为寻求长远发展和更高的经济收益，选择到海外实施工程、提供商品及服务，一些大的企业集团也积极开展海外业务，在提高企业自身国际影响力的同时，赚取海外利润。在拓展海外业务的同时，由于政治制度、经济制度及文化等的差异，海外项目也面临着很大的风险，这就需要我们在项目决策和项目实施过程中对东道国各种风险进行识别和评估，在决策阶段，根据风险分析综合评定项目实施的利弊，在项目实施过程中，更要不断总结，制定切实可行的风险防范措施。

简介：摘要:无论在投标阶段还是在项目运作阶段过程中，设计始终是EPC项目管理的关键。对于EPC项目，从设计阶段做好总造价、成本利润、工艺方案、工期计划管理的支撑、引导和配合，具有重大意义，如何在设计阶段处理好设计与造价、成本利润、工艺方案、工期计划之间的关系，是EPC项目成功实施必须解决的重要问题。

简介：摘要随着我国电力技术的水平不断发展，越来越多的海外电力项目开始积极寻求与我国电力企业的合作，通过承建的方式开展海外电站项目建设已经成长为我国电站建设行业现在甚至未来重要的发展方向。而海外电站项目建设处在风云变化的国际环境中，面对的竞争者来自世界各地，这些都迫使电站承建企业不断加强自我在各方面的提升，从企业对工程的承建，到项目设计，到项目的采购，以及具体的施工等方面，全面加强对工程项目的管理。而目前国内电力企业在海外开展电站工程建设主要采用的是EPC模式，它虽然能够为企业带来相当高的经济效益，但同时也意味着需要承担更多的风险，需要企业不断研究，加强项目管理效果。

简介：摘要随着经济发展的全球化，有很多的中国工程企业也开始参与到激烈的国际竞争中。近几年国际电站工程项目的建设数量的日渐增多，这些电站项目一般都会采用国际招标的形式来筛选最合适的EPC总承包来完成电站工程项目的建造。这类型的合同一般金额数目都比较大，工期比较长，因此在工程项目进行的过程中也会出现很多不可控因素，因此，此类项目的难度一般都比较大，招标的要求也比较高。因此，工程项目企业为了能够取得竞争优势，积极对先进的项目成本管理方法和相应的理论技术进行引进和吸收。对于EPC工程项目总承包项目管理来说，成本控制时项目工程中十分重要的职能和手段，工程项目的成本控制对于总承包工程公司来说决定着自身的生存与发展。

简介：在经济全球化背景以及国家'一带一路'的政策的推动下,越来越多的中国企业走出国门去海外承包项目。在项目的执行过程中,由于经验不足和对所在国税制法律的了解不够深入,可能会增大税务风险发生的概率,从而对企业和项目的经营造成重大影响。本文通过对海外EPC项目的投标环节,执行环节和关闭环节的税务风险分析,帮助企业合理规避或减少海外EPC项目存在或者潜在的税务风险并增加企业收益、减少损失。

简介：摘要EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程土建施工管理是整个EPC项目管理的基础，是安装调试的先行，是实现项目的关键环节土建施工管理是项目管理的一部分，也是融合了项目管理各个方面的综合性管理，在施工管理的实践中，面对业主、分包商需要综合运用合同、进度、质量、安全、成本管理等各方面的知识，以保证项目顺利实现。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：摘要：伴随着社会的快速发展，城市化进程也日益加快，社会经济也进入迅猛发展阶段。在国内城市化的发展进入里程碑式的进程之时，在海外建设建筑项目工程方面，也有了飞跃式的发展。我国建筑行业的整体发展历程中，建设海外建筑项目工程是一项不可或缺的环节。在蒸蒸日上的势头之下，也存在大量的问题在建筑项目的过程中，这些问题对建筑行业的稳健发展有很大的阻碍，这其中包括海外工程EPC项目。为了解决海外建筑工程项目施工中存在的问题，本文中笔者将对此相关问题应对的方法进行探究和分析，首先论述现状和意义，最后以此为基础论述相关建议，以期提供一定理论指导和参考。

简介：摘要：国际项目的机电管理工作是项目整体不可或缺的一部分，虽然在部分海外EPC项目中机电管理工作只是起到辅助的作用，但是机电管理工作是保证项目质量的重要环节。海外EPC项目的机电管理工作由于自身工程性质的原因，存在着涉及范围广，需要不同专业之间相互合作，还有专业性、技术性强的特点。因此，从事海外EPC项目对相关机电管理工作的人员素质要求较高。同时，由于机电管理工作本身的专业性和复杂性，并且机电管理工作关系到项目整体之后的运行和发展，所以必须重视相关的内容。故而，为了能够为我国企业在海外的EPC项目进一步发展尽一份绵薄之力，本文将根据笔者的工作经验简要分析海外EPC项目中的机电管理工作存在的问题，并结合自身的想法提出一些改进措施，希望能对相关从业者提供一些经验和帮助。

简介：摘要：世界开始向着全球化方向发展，国家为了顺应世界发展趋势、发展自身，提出对外开放政策且不断深入推进。国内外企业在政策的影响下，进行合作交流的频率越来越高。对于海外EPC电站来说，我国在该项目上研究缺少相关经验，且发展水平处于劣势，所以，为了推动我国在该项目上的发展，相关部门需要不断进行探索。