简介:摘要:本文针对某火力发电厂水源地各泵站地理位置分布离散、管理不便等问题,根据企业生产需求,通过采用基于物联网5G的自动化网络式管理系统,将采集到的沿河各泵站运行参数传输到集控中心,实现了集控人员对泵站日常的远程监控需求,并可远程进行各泵站的启停控制,安全快速地响应厂区补水量调整的需要,极大地提高了整个水源地控制的自动化运行管理水平。
简介:【摘要】在当前我国的火电厂工作中,物资采购管理有着重要的作用,关乎企业的安全和稳定生产。在当前,我国的发电市场竟争激烈。在火电厂中,主要是生产原料是煤炭,但是随着其价格的上涨,也给火电厂工作带来新的压力。火电厂必须要立足于自身发展,严格做好成本控制,强化企业的安全生产。本文根据自己多年的物资采购经验,立足于当前的市场状况,提出了具体的火电建设项目物资采购的控制方法,旨在为相关研究提供参考。
简介:摘要目前,大型火电厂的辅助系统建立辅控网已经成为必然趋势。以往各辅助系统多采用可编程逻辑控制器(PLC)或集散控制系统(DCS)与上位机相结合的监控模式,有各自的控制室和生产运行人员。这种传统的、分散型的监控模式,造成设备和人员的重复配置,不利于集中管理和提高劳动生产率,而随着电力体制改革的深入,各发电厂商之间竞争的核心就是降低发电成本和提高劳动生产率;与此同时,辅助系统与电厂生产过程密切相关,它们的有效运行是保证机组稳发满发的重要条件。因此,如何可靠、有效地对辅助系统进行监控十分重要。随着发电厂控制领域自动化水平的不断提高、工业计算机网络通讯技术的不断进步,有效解决辅助系统的集中控制已成为可能。利用先进的计算机技术、网络技术,将相互独立的各个辅助系统实现集中监控或相对集中监控,实现辅助控制系统无人值班化或少人值班,不仅可以提高辅助系统的控制水平,减少设备故障率,而且可以大量减少运行、维护人员,大幅度提高劳动生产率,也是电厂消除自动化"孤岛"现象,实现管控一体化的前提和基础。
简介:一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会,如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等,采取兼职制度,吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员,由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样,在保证集团总部权威的同时,公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且,、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程,有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实,以实现集团的财务集中控制目标。
简介:摘 要 本文介绍了小青矿 N2-I期轨道巷二段掘进工作面安装了两条皮带,由于两条皮带距离较近,将两台皮带实现集中控制,减少了一条皮带司机看号,具有一定经济效益。