简介:摘要:进入21世纪以来,人们对电力的需求不断增加,特别是用电的要求越来越高,在任何时候,供电公司都要保证用户的安全和稳定地供电。当前,我国大部分电力公司的发展状况都不尽如人意,随着社会的发展,电力公司在生产经营中面临着更大的挑战。因此,如何进行有效的成本管理与控制,持续提升公司的经济效益,是我国电力物业服务有限公司亟待解决的问题。本文主要对电力公司成本管理内涵进行了分析,并对现阶段电力物业服务有限公司成本控制存在的主要问题进行了阐述,从而提出了相应的策略,以促进该领域的进步。
简介:<正>安徽省邮电物业发展:有限责任公司由安徽省电信工会和安徽省邮电物业发展有限责任公司工会共同出资组建,公司成立于1997年5月,注册资金500万元,正式员工几十个人。经过七年的高速发展,公司已经成长为一个注册资本2001万元、员工二百多人、具有房地产开发二级资质的安徽房地产知名企业。屡屡获奖公司成立至今在省内成功开发了多个著名住宅和写字楼项目。代建的10万平方米的五里墩邮电新村被评为合肥市竣工综合验收“优良小区”和优秀物业管理小区;位于淮河路中段39层的安徽邮电大厦不但为该项目赢得了“安徽第一楼”的美誉,而且获得厂2000年国家建筑业最高奖“鲁班奖”;1999年,公司积极响应合肥市政府盘活国有资产的号召,斥巨资成功受让了原台钢三厂的300亩土地,开发建设30万平方米的高尚湖景社区——栢景湾。“栢景湾”小区在“提升住的品质”理念的指引下,结合区域居住环境和人文氛围,更加注重建筑品质和建
简介:80年代以来,物业管理作为从房地产业中脱离出来的行业,受到社会各界越来越多的关注,物业管理已在房地产与其他服务业相结合的基础上,发展成为与广大人民的生活、工作息息相关的一个独立的新兴行业。而对于物业管理公司来说,收费管理是财务管理的重要组成部分,是企业现金流入的主要渠道,是企业利润的源泉,同时也是保护广大业主权益的重要手段,收费率的高低从某种程度上体现了业主对物业管理企业的认可和满意程度。为使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,物业管理企业必须抓好收费管理这个中心环节。笔者就所在物业公司由以往年度收费管理混乱到逐步规范化、制度化及程序化,淡谈如何规划设计收费管理制度,以期作为同行业规范运作之借鉴。