简介：

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简介：流通社会化是指适应生产社会化的发展,流通从生产过程中分离出来,形成相对独立、面向全社会的流通,其实质是充分发挥专业流通企业的综合优势,打破自我封闭的体系,形成社会分工,即经济又合理的商品流通的新格局,以适应社会化大生产的客观需要。而物资配送则是与社会化大生产接轨的社会化流通方式。它的推行使物流,商流及各种产业形式合理配置,资源得到合理有效的利用,物资周转速度加快,从而使物资流通企业能按着流通规律实现流通企业的职能。

简介：连锁经营在西方商界已出现一个半世纪,它是适应现代化大生产的需要而产生的一种经营方式。连锁经营实行统一化管理、专业化分工、标准化服务,提高了经济效益,降低了流通费用。因而在西方得到了迅速发展,现已占据西方店堂销售的半壁江山。近年来,我国的连锁经营也得到了较快发展,据统计,目前全国连锁经营企业已发展到上百家,连锁店铺已达二千多个,年销售额达三十多亿元。九省通行街的武汉市,在商业和粮食系

简介：摘要企业制造产品，进行商品流通的链条中的重要组成部分就是物资流通。物流过程是公认的“第三利润源泉”，仅次于制造商和商业利润之后，是企业降低生产成本的一条重要途径。随着经济的不断发展，全球化水平的日益提高，物流业的发展水平成为衡量一个国家综合国力和总体经济水平的重要标志。其中，铁路作为物流业的重要参与者，只有铁路物资流通行业的发展水平不断提高，才能带动经济的快速发展，提高企业的核心竞争力。本文分析了目前我国铁路物资流通中存在的优势和缺陷，探讨了我国铁路物资流通行业的发展战略，希望能为类似的问题提供参考。

简介：尤其流通中心由物资流通业者经营时,现在物资流通战略已超越经营一部分的机能战略而处于全公司的经营战略,美国为什么能如此宽松地对待日本企业呢

简介：尤其流通中心由物资流通业者经营时,现在物资流通战略已超越经营一部分的机能战略而处于全公司的经营战略,美国为什么能如此宽松地对待日本企业呢

简介：党的十四届三中全会《决定》指出，建立现代企业制度，是我国企业改革的方向。目前一批国有大中型企业，正按照国务院的部署，进行现代企业制度试点。我国企业改革已进入一个新的阶段。在建立社会主义市场经济，进行企业制度创新的进程中，国有物资流通企业如何建立现代企业制度？本文拟就此作初步探讨。一、物资流通企业改革过程的回顾我省的物资流通企业，自改革开放以来一直进行着企业改革的探索。1988年实行为期5年的经营承包制。由省物资局对省财政厅，省物资局直属公司对省物资局层层承包。企业通过政府的“放权让利”得到了一些实惠、企业自主权有所扩大，企业活力有所增强，经营机制有所变化。1992年以后，物资企业大部分推行全员

简介：摘要近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。

简介：摘要针对建设单位如何加强铁路基本建设项目物资管理工作，从明确落实建设单位、设计单位、施工单位及监理单位等参建单位的主要职责，到物资设备招标条件设置、技术规格书审查、采购供应、进场验收、供应商信用评价管理等物资设备全流程管理方面作了较为详细的论述。

简介：摘要：图书馆作为高校科研和教学的重要基地，是高校传承和保护学校特色文化的重要场所。流通管理是高校图书馆管理的重要工作，流通管理对于图书馆健康发展具有重要意义，但在实际的管理过程中也存在一些问题，针对存在问题，高校图书馆流通管理工作要不断进行优化，本文基于高校图书馆流通管理工作中存在的 问题进行分析，提出相应优化策略，全面提升高校图书馆服务水平。

简介：摘要我国企业在经营期间，产品物资质量是一切经营活动顺利进行的保障，物资质量出现问题将会使企业经济效益降低，也会阻碍企业的高效发展。目前，很多企业对物资质量验收较为忽视，物资采购合同中产品质量指标不明确，质量验收方法落后，质量验收人员专业素养也很低，这些都导致物资管理工作质量与效率下降。因此本文主要对强化物资到货质量验收，提升物资管理工作的策略进行分析

简介：摘要在社会经济不断发展的时代背景下，质量监督工作有很多环节执行不到位，导致整个社会、行业的受检率不高，各种产品的好坏直接由购买者进行自行辨别，这是一种病态的发展。本文结合笔者多年的工作实践经验，浅谈加强物资到货质量验收，提升物资管理工作效率的有效措施。

简介：摘要：物资管理，指对企业单位生产经营过程中所需要的各种生产以及非生产类物资的计划、招标、采购、运输、保管、发放等一系列管理工作的总称。物资管理是企业单位生产经营管理的核心组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。物资，泛指生产资料和非生产资料。物资管理中的物资，仅包括生产经营过程中所需要的生产工具、原材料、辅助材料、燃料以及设备维修所需要的备件材料等，不包括非生产资料。

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简介：摘要工程建设项目物资管理对工程建设的质量和成本有重要影响，物资保障与管理是工程建设的基石，本文简要介绍了工程项目物资管理的意义，并提出了一些建议，旨在推动工程建设项目物资管理工作的优化。

简介：摘要工程建设项目物资管理对施工企业的管理和成本有重要影响，物资保障与管理是工程建设的基石，本文介绍了工程项目物资管理存在的普遍问题，并提出了管理措施，及项目物资管理工作流程。