简介:摘要现如今,随着我国经济的不断发展以及国有企业的深化改革,近年来我国电网企业始终贯彻“一强三优”的战略目标,不断强化基层供电单位的细致化管理,希望给企业的整体实力带来一定的提高。电费账务处理是保证电力营销当中的关键,它的机制是否完备跟供电企业的经济效益有着密切的联系。电费账务处理即使具备其固有的套路以及方式,然而长时间的“轻管理”理念导致该种套路与方式存在很多方面的问题。例如,电费资金产生跟电费资金管理的起始点不一样、电费账户的管理程度跟资金的集约程度不相符合、代收电费面临账外账的问题等。只有在总结经验的前提下,持续改进供电企业在电费账务处理当中的问题,才能够不断提高供电企业的经济效益。
简介:摘要现如今,随着我国经济的不断发展以及国有企业的深化改革,近年来我国电网企业始终贯彻“一强三优”的战略目标,不断强化基层供电单位的细致化管理,希望给企业的整体实力带来一定的提高。电费账务处理是保证电力营销当中的关键,它的机制是否完备跟供电企业的经济效益有着密切的联系。电费账务处理即使具备其固有的套路以及方式,然而长时间的“轻管理”理念导致该种套路与方式存在很多方面的问题。例如,电费资金产生跟电费资金管理的起始点不一样、电费账户的管理程度跟资金的集约程度不相符合、代收电费面临账外账的问题等。只有在总结经验的前提下,持续改进供电企业在电费账务处理当中的问题,才能够不断提高供电企业的经济效益。