简介：

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简介：城市电力工程规划，作为项专项规划、应由城市规划部门和供电部门联合编制，必须在城市总体规划中预留电力设施建设用地，并在电力负荷预测中采用适当超前的预测指标，为电网的远期发展留足余地。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，各方面的需求不断增加，尤其是对电力这一生活必需品，人们的需求越来越大。伴随着电力资源需求的增加，保证电力的安全和稳定就十分重要了。电力自动化技术的出现，使对电力整天候监和系统自动化控制成为可能。这篇文章着重介绍了电力自动化技术在电力工程中的运用，并且分析研究了电力自动化技术发展和运用的趋势。

简介：本文介绍了Ｈ型钢桩在电力工程中应用的情况，在特定的地质条件下，Ｈ型钢桩有较强的贯穿能力，可以顺利进入坚硬的持力层，发挥其较高的支承能力，其单位造价较钢管桩为低。

简介：要保证水资源可持续利用,必须保证生态需水.现在或将来在水资源论证中必须考虑生态需水.生态需水是一个新概念,国内外还没有统一的定义.如何计算生态需水成为电力工程水资源论中面临的问题.本文介绍生态需水的概念和国外计算方法.国外的计算方法可以分为4类:历史流量法、水力定额法、栖息地法和整体分析法.从使用角度看,在现阶段,我国一般地区具备历史流量法所需资料.通过实例说明在水资源论证中如何计算生态需水量,在考虑生态需水前后电厂可以利用水资源量的变化.

简介：2006年9月16日，我国最大的跨国电力工程——220kV红河对越送电工程（境内）投运成功。至此，中越跨国电力通道成功升级至220kV，预计9月26日正式送电，“电力第四经济大通道”的提速将进一步加强我国与东南亚国家的贸易合作与交流。

简介：<正>ChinaPowerEngineeringConsultingGroupCorporationestablishedonthefoundationofChinaPowerEngineering(Group)CompanyLtd.affiliateseightsolely-ownedemterprisesandcompaniesandaninstitution,theyare:Northeast,EastChina,Central-South.NorthwestandSouthwestpowerdesigninstitutes,EngineeringCompanyLtd.underGuohuaNorthChinaPowerDesignIn-stitute,ChinaPowerConstructionConsultationCorporation,ChinaPowerEngineeringConsultation(Group)CompanyLtd,andthePowerPlanningandDesignGeneralInstitute.

简介：摘要本文通过从电力施工项目标准化管理的定义、实施电力项目标准化管理的意义、实施电力项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述，明确电力标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。

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简介：电力工程直流电源的可靠性对保证电力系统的正常运行和事故处理具有重要作用.文章从设计选型角度指出了蓄电池选择、充放电设备选择、监控装置设置、系统接线和操作保护设备选择等在直流电源可靠性方面存在的问题以及解决方法.

简介：本文将档案编研工作与信息化工作结合起来,利用信息处理技术,结合编研工作具体原则和做法,建立编研数据库和查询检索模式,为档案信息电子化、模块化确立总体思路.

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简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力企业的发展也非常迅速，这也对电力工程技术的稳定性提出了更为严格的要求，特别是在计算机技术、互联网技术以及通信技术飞速发展的过程当中，对于这些技术有效利用也是提升配网电力工程技术稳定性的重要手段之一，这不光是配网电力工程的改革，也是为人们的日常生活、工作以及生产用电的稳定性打下坚实的基础。

简介：项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。颂目质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目质量控制就是要使系统的质量目标得以实现。

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：本文主要叙述了北京电力公司应用浅埋暗挖法进行隧道施工的发展与现状，在电力隧道设计、施工和管理中取得的成果和当前存在的问题。

简介：本文通过电力工程建设实例对地下水位及其变化情况、地下水作用对电力工程建设地基基础的影响等问题进行了论述.

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。