简介:摘要:改革后,在社会发展的影响下,我国的电力行业得到进步。近几年,电网基建项目不断增多,安全与质量问题成为基建工程需要关注的重点内容。电力监理公司管理架构下呈现出人员紧缺、项目点多面广、风险系数高等现象,出现作业计划不清晰、重大风险作业监理人员履职不到位、基层监理人员检查标准参差不齐,以及国网公司与省公司多数信息系统数据分散、监理业务支撑力度不足等问题。为了解决这些问题,文章以B/S结构、MySQL技术为标准,对电力监理公司的基建监理管理系统进行设计,并从监理人员档案库、监理工作管理、监理组织管理、安全风险、安全质量巡检记录、视频监控、项目资料柜以及业务数据可视化等模块对电力监理公司基建监理管理系统的结构展开探讨,最后通过试验证明该监理管理系统具有可行性。
简介:摘要 人力资源管理直接关系着监理企业的经济效益、资质登记、市场中的形象以及社会影响。激励是人力资源的重要内容,是激发人的行为的心理过程,在监理队伍的建设实践中,要通过积极有效的建设途径和科学合理的工作措施,尽可能提高工程监理队伍的建设效率,从而更好地为工程目标服务。本文将探讨电力监理公司激励机制存在的问题,提出了拉大薪酬绩效联动挂钩比例,构建业绩为导向激励体系的措施。