简介：摘要电力企业在发展过程中，经常会遇到各式各样的问题，因此，电力企业展开电力计划与电力规划非常重要，直接关乎到电力企业未来发展走向。本文就对电力计划与电力规划进行探究，以期为电力企业未来发展提供参考依据。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：电力工程在经济发展中占据重要地位，其施工质量关系着人民群众的生活水平，需要制定详细的电力施工计划，为工程施工质量提供保障。本文分析了电力施工计划管理影响因素，并且提出有效解决措施，以期为管理人员提供参考性建议，合理制定电力施工计划，提高工程施工质量与效率，确保在工期内完成电气工程的建设，从而促进国家电力事业的发展。

简介：摘要调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对如何做好电力调度计划管理进行阐述。

简介：具体来讲，我国电力工业由计划转变为规划经历了计划经济阶段、市场经济初始阶段、以及市场经济三个阶段。我国电力计划转变电力规划说明我国市场化改革有了很大进步，国家政府也高度重视了资源配置基础作用，同时也需要格外注意经济社会发展宏观方面，及时解决存在的缺位和越位等问题，科学合理的转变政府职能。

简介：【摘要】 具体来讲，我国电力工业由计划转变为规划经历了计划经济阶段、市场经济初始阶段、以及市场经济三个阶段。我国电力计划转变电力规划说明我国市场化改革有了很大进步，国家政府也高度重视了资源配置基础作用，同时也需要格外注意经济社会发展宏观方面，及时解决存在的缺位和越位等问题，科学合理的转变政府职能。

简介：摘要：调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：据海外媒体报道，由于公用电力公司声称苏格兰地区绿色能源发展将会受到威胁，迫于压力，英国考虑于最近重新修订其全国范围内的电力市场发展计划。

简介：摘要项目进度管理是工程执行的抓手，项目执行要以计划为龙头，根据计划配置施工资源，编制计划的严肃性，计划编制完成后的执行力对项目按期交付业主尤为重要。文章根据项目执行过程中，出现的部分问题进行分析，保证项目按期移交提供支持。

简介：摘要在电力企业中科学实行计划管理能够有效提升企业服务水平和资产质量，对电力企业的长远发展具有重要意义。本文以四川自贡电力设计院为例，主要从电力企业综合计划的内容入手，重点对本单位内实行综合计划管理存在的有关问题进行了分析和阐述，并有针对性的提出了一系列计划管理的改善措施，希望给行业相关人士一定的参考和借鉴。

简介：摘要随着国家电网公司发展方式的转变，物资集约化管理不断深化，其中集中招标采购工作取得了显著的成效，集中招标为国网公司节省了大量的投资费用，提高了国家投资资金的使用效率，并且对电力装备企业产生了主导性的作用。现在集中招标采购范围的不断扩大，发挥龙头作用的物资计划管理工作也备受国网公司的重视。物资计划管理工作的成效，直接影响到集中招标工作的效率。而物资计划管理工作中最核心的工作是物资计划审核工作。本文由物资计划审核工作着手，从技术角度和管理层面上阐述如何开展物资计划审核工作，为提高集中招标采购工作的效率打下坚实的基础。

简介：摘要随着国有经济的高速发展，电力行业的不断繁荣，电力物资计划管理工作的要求也逐渐提高，电力行业中物资管理的系统性比较强，相关人员较强的管理能力能够使电力物资得到合理的使用，而且有效的电力物资管理在一定程度能够提高电力行业的经济效益，经济效益提高的同时行业人员的综合素质也得到相对的提升，人员综合素质得到相对提升的同时电力企业在行业中的竞争力也得到提升，各方面的提升从而形成良性循环，为电力企业持续发展奠定了坚实的基础。电力物资管理的基础是对电力物资计划的实施，制定的电力物资计划必须要符合电力企业实际的管理需求，并且需要严格按照电力物资计划执行，从而保障电力企业的正常运行，进而提高企业的经济效益以及电力供应效率。

简介：【摘要】伴随着社会的发展，当前电力行业也正在进行着改革，物资管理有了更加新颖的方式，基于此，本文首先分析了物资采购管理在电力企业中的重要性，然后分析了存在的问题，并提出了几点措施，希望能够为今后的电力物资管理提供一定的参考。

简介：

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，电力行业也得到了突飞猛进的进步，电力企业的发挥在那和我国的社会经济有着相辅相成的作用，两者之间具有协同促进的关系。物资计划管理在电力企业中占有重要地位，因为物资管理对企业的发展起到了关键性的作用，同时也对企业的未来发展方向有着重要的影响，这就需要加强电力企业中物资管理工作有着重要意义。本文就针对电力企业物资管理工作的意义及重要性进行分析，并对物资管理原则及现状进行探讨，及时的提出相应的解决对策。

简介：摘要物资计划管理是物资管理工作的“龙头”，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障，其贯穿规划、财务、基建、生产、营销等整个企业运营环节。要想做好物资计划工作，必须延伸物资管理，打破物资与其他业务相互独立的管理模式，实现“全面覆盖、全程管控、全员参与”。

简介：　摘要：本文对电力工程项目进度计划管理的概念及影响因素进行了分析，并从进度控制原理、施工前、施工阶段三个方面来对如何加强电力工程项目进度计划管理展开了相应的探讨。

简介：摘要电力工业是我国国民经济重要的基础工业，也是国民经济发展战略中的重点和先行产业。对国民经济的全面发展和人民日常生产生活起着重要的作用。随着国民经济的显著增长，社会生产和生活对电能的需求不断增加。电力行业要想有效地适应当前社会经济的高速发展，提高自身的经济和社会效益，就必须不断建立和完善自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资的采购和使用。电力物资计划的管理水平直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。

简介：摘要伴随着我国经济市场的不断发展，当下诸多电力企业在经营管理方式与发展途径上发生了转变，而过去传统的电力设备维修方式也难以适应当前的市场发展，因此必须从电力设备维修计划的调整优化工作做起。