简介：摘要：当前营销账务的处理，主要依赖人工处理，对销账、解款、收费交接、实收审核与后续凭证处理、银行对账等工作，均需投入大量的人力开展，并且差错率高、资金安全风险较大，不平账款难以溯源。基于此，以下对电网营销全业务稽查专题可视化管理模式进行了探讨，以供参考。

简介：摘要营销业务管控是电力企业有效防范经营风险，提高管理水平的重要手段。当前电力营销工作内外部环境发生巨大变化、经济发展进入新常态、能源发展呈现新格局、创新发展显现新趋势、深化改革提出新要求。

简介：最近，国内各大运营商，尤其是固网运营商纷纷加大了业务捆绑营销的力度，如中国电信推出“我的e家”、中国网通推出“亲情1＋”等多业务捆绑套餐，目标用户盛个人转向家庭。但在与客户的交流中，作者明显感觉到客户对捆绑的业务数量和形式方面有许多困惑。撰写此文，旨在希望国内电信运营商能从欧洲同行业务捆绑营销的经验中得到借鉴与启发。

简介：摘要：在当前各种企业的经营管理工作与营销战略中，营销全业务管控无疑是一种十分重要且应用型极强的管理方式。在互联网技术与人工智能技术飞速发展的时代，将这种技术投入到企业的经营管理工作之中，形成营销全业务智能管控的管理方式对企业营销进行实施和控制。营销全业务智能管控能够充分利用现代化的技术，能够有效提高企业对市场需求的认识、对营销方法的管理等方面以提高企业自身的综合素质，能够让企业在激烈的市场竞争中运用营销全业务智能管控得以健康稳定的发展。

简介：摘要：在社会经济快速发展的今天，给各个行业带来更高的挑战。 电网企业的电力营销业务所面临的风险比较多，也比较复杂。因此，为了有效的防范和控制电力营销业务风险，电网企业必须加强电力营销业务风险管理，以此准确的识别和评估各种风险点，从而有效的规避风险，进而确保电网企业可以更加安全、稳定的运行和发展。笔者针对造成电网企业电力营销业务风险的主要原因进行了探究与分析，并提出了电网企业电力营销业务风险管理的有效策略，希望有助于电网企业的长远发展。

简介：

简介：摘要随着时代的发展，社会生产与人们日常生活对电能需求增大，电力营销业务范围更加广发，对电力企业的经营管理工作提出了更高要求。营销业务的全业务管控模式是一种应用性十分强的管理形式，可以从整体上实现对电力营销业务的全方位管控，本文立足于现实实际，在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要电力企业是我国国民经济中的一个重要组成部分，电力行业的发展不仅关系着我国的经济结构，也关系到千家万户的生活。市场形势的变化促进了电力企业的改革，电力营销成为企业发展的重要因素。本文将探究电网企业中电力营销业务风险管理应用。

简介：摘要：新时期，电网企业发展面临很多挑战，积极推进营销业务转型，适应时代变化，通过服务迭代创新，形成管理新模式，促使营销业务水平得到提高，能够促进企业更好地发展。现针对电网企业营销业务转型，展开具体的论述，提出营销业务转型的策略。

简介：摘要电力营销工作具有点多面广、作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点，如果不加强对关键节点和指标的过程监控，就会直接影响电力企业的经济效益和服务形象。近年电为企业对稽查工作的关注度越来越高，稽查工作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索，本文在电力公司营销稽查监控体系运行的前提下，从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析，其中就包括预警防控、质量管控以及质量评价等等。

简介：摘要新形势下，传统管理型的营销模式，已经无法满足客户日益增长的需求，所以，电网企业应该及时调整传统营销式的管理体系，文章对我国电网企业营销业务的现状进行分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型应具备的基本理念，对其营销业务转型的主要途径方面进行了阐述。

简介：摘要：随着我国社会经济改革的深入，电力产业开始了市场化改革，国家已取消了对供电企业的特殊优惠，所以电力产业必须面向市场，转变政策，提高自身的竞争力。当前，电网企业的营销政策、方法、管理都还很落后，因此必须在电力营销中引入风险管理机制，科学的开展电力营销工作，有效的规避营销风险，提高企业利润。为此，本文就针对电网企业电力营销业务风险管理应用展开分析。

简介：摘要：本文围绕国内电网企业营销业务的现状展开分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型需秉持的基本理念，对其营销业务转型的主要途径做出了说明。

简介：摘 要：社会经济快速发展的同时，各行各业对于电力能源的需求逐年增加，在很大程度上，也促进了电力建设的发展，面对日益复杂的市场环境，电网企业想要提升自身竞争力，更好地适应瞬息万变的市场，就必须要积极转变和优化营造策略，通过构建科学完善的电力营销业务风险控制机制，不断强化电力营销业务风险管控能力，从而有效减少营销业务可能带来的风险和损失，实现电网企业经济效益最大化。文章通过对当前电网企业电力营销过程中面临的风险进行了分析，并进一步探究了具体有效的应对措施。

简介：摘要在日益增长的考核需要下，管理层对营销业务产生问题的掌控力度要求越来越大，那么“以问题为导向”的营销全业务的完善就必不可少了。通过对管理企业的研究与分析，把管理的经验进行实践，在实践中发现问题和解决问题。此研究成果是以问题为导向的理论方式，对供电企业的营销工作具有一定的借鉴作用。

简介：摘要：面对不断深入的电力改革，日趋复杂的电力市场，需求更多样化的电力客户，电力营销工作已不再是仅对客户进行管理和检查，以及量、价、费、损这些传统业务，电力营销的内涵与外延已突破了技术和业务的维度。作为电网企业核心业务，针对日益紧迫的电力营销全业务精益化管理问题，提出了电力营销全业务集约管控平台的构建任务和课题，分析微服务模型数据，构建用于电力营销全业务集约管控的信息化平台，实现对营销业务的统一管理和集约管控，并兼容电力营销的全业务包括业扩、检查、抄表、配电抢修等各个方面，在数据模拟和实操作业中提高电力营销工作的工作效率，从而实现电力营销全业务的精益化管理。

简介：摘要：目前传统电力营销系统在实际运营的过程中，已经不能够继承现有信息系统的数据以及相关资源，无法满足未来移动信息系统拓展的实际需要，因此在实际发展的过程中，必须要对电力营销系统进行不断的优化，通过建立起完善的全业务集约管控平台，在一定程度上为营销管理工作的顺利进行奠定相应的基础，同时也能更好的促进电力企业健康稳定的发展。

简介：摘要：现阶段，随着我国国民生活质量水平的不断提高，促进了城市化建设的高速发展，同时在社会环境不断变化背景下，我国每个行业都得到了有效的发展，取得了良好的成绩。其中，以电力行业发展最为迅速，随着电力市场改革的不断深入，为电力营销带来了更多的发展机遇，从而更好地满足现实发展需要。基于此，本文就电力营销业务管控系统中存在的问题进行分析，并针对电力营销全业务集约管控平台构建方案进行全面的论述和分析，希望为电力市场营销工作提供参考。

简介：【摘要】电费是电力企业的重要利润组成部分，所以电费回收是电力营销工作的重要成果指标。目前电费在电力营销工作会存在一定的风险，因此本文从营销业务管控视角下，对电费风险进行分析，电费核算进行管控，电费回收进行追踪，纵观全局，更好的指导电力营销工作。

简介：摘要：当前我国电力事业进入到了全新发展阶段，电力营销业务需要朝着精细化方向发展，这也对电力企业日常管理提出了更高要求。想要实现这一目标，应建立全业务集约管控平台，确保能够为电力企业发展而服务，实现对电力营销业务的全过程、一体化管控，应涵盖业扩、检查、抄表、配电抢修等多个方面的内容，真正意义上实现电力营销工作效率的提升，将精益化管理落到实处。基于此，本文对电力营销全业务集约管控平台的构建进行了分析。