简介:【摘 要】调试是对整个火电工程质量与性能的检验。注重调试计划管理、调试制度建设、调试阶段的安全/质量/进度控制,才能保证调试阶段管理有序,顺利移交生产运行。本文主要分析目前基建期间移交系统调试的管理。
简介:摘要:核电站建设过程中的系统移交是安装、调试的阶段性工作完成以后,机组内的相关系统从安装单位移交到调试单位,再从调试单位移交到运行部门(业主单位)的过程,这是工程总承包模式下必不可少的重要环节,也是核电厂建设进度的重要体现。本文通过描述华龙一号机组卡拉奇核电厂K-2/K-3项目系统移交(中间交工(EESR)移交、临时运行(TOTO)移交)工作现状,对比国内项目福清5/6机组的调试总承包移交模式,对K-2/K-3项目系统移交管理组织机构、管理模式、协调机制等方面存在的问题进行分析,并提出相应的改进建议,旨在为后续调试分包模式下系统移交管理工作提供相关参考。
简介:摘要核电项目系统移交是指工程各子项、系统和设备完成建造和安装工作后,移交调试单位开展系统调试的环节。系统移交进度直接关系到项目调试进度,对项目工期影响重大。本案例项目在系统移交开展之初,出现了完成率低,严重偏离计划的现象。经采取一系列管控措施后,系统移交管理工作提升明显,3个月内赶上了国内参考电站项目同期的系统移交数量。本文对项目系统移交存在的问题进行分析,对效果比较明显的措施进行归纳总结。