简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

简介：摘要：建筑工程管理中的绩效评价与绩效改进是提高项目管理效率和质量的重要手段。本文从绩效评价的概念和方法入手，探讨了建筑工程管理绩效评价所涉及的关键要素，并针对评价结果提出了绩效改进的方法和措施。通过绩效评价和绩效改进的有机结合，可以实现建筑工程管理水平的持续提升和优化。

简介：绩效管理旨在为上下级之间搭建一个沟通的平台，使各级管理者对组织的目标达成共识，最终实现组织和个人绩效的双赢。完整的绩效管理包括绩效计划制定、过程辅导、业绩评价、绩效结果反馈及运用。基于此．为何创造绩效、怎样创造绩效、怎样评价绩效、绩效好了有何价值、影响绩效创建的环境因素有哪些，等等问题需要引起重视。

简介：摘要： 随着大部分产品进入微利时代和中国加入 WTO，国内企业将与国外企业在相同的游戏规则下竞争，优胜劣汰将不可避免。在这种大背景下，采购部日益增加的责任 ， 迫使采购人员寻找改善绩效的方法。 本文对改进采购管理绩效的措施进行了重点阐述。

简介：安全绩效是基于企业安全生产目标和方针，结合实际生产情况，运用科学的理论方法，对企业安全生产工作取得的成效做出可量化的评价。简而言之，就是根据安全生产目标，在安全生产工作方面取得的可测量结果。

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，企业的绩效管理是人力资源管理的核心部件。县级供电企业在电力体制改革过程中，为了尽快提升企业的综合水平管理，完善绩效管理制度，建立有效的体制机构。县供电公司全面调动员工的积极性，客观准确地对员工绩效考核进行分析评价，有助于激励员工工作的积极性，实现绩效管理改进的方案制度。本文阐述了县供电公司绩效管理方案的改进措施。

简介：摘要在全球经济一体化时代背景下，我国的市场经济发展环境发生巨大的变化，企业之间的竞争日益加剧，因此加强人力资源管理显得越加迫切。在这种情况下，人力资源已成为影响企业市场核心竞争力的关键要素，企业规模越大，越要做好人力资源管理工作。只有通过有效人力资源管理．企业自身才能发挥出人力资源优势，进一步开发员工工作潜能，使其为企业创造更多利润，而人力资源管理中绩效管理占据重要位置。绩效考核与绩效评价的重要手段，对于调动员工积极性。约束员工行为，稳定人力资源有很大帮助。但很多电力企业管理层对人力资源管理工作中的绩效管理工作缺乏重视，管理效益不理想。有鉴于此，本文针对人力资源管理中的绩效管理展开研究和分析，并提出了相应的改进策略。

简介：摘要企业的发展离不开对人力的管理，人才也是企业立足于竞争市场并取得一席之地的核心所在。加强对企业人力资源的绩效管理力度，可以有效促进员工与企业关系的建立，也可以促进其共同的进步与发展。而新时期企业在人力资源的绩效管理方面还存在着一些缺陷与不足，本文就主要对改进企业人力资源绩效管理水平的方法进行简单的探讨。

简介：摘要构建并运行公立医院绩效管理体系是公立医院实现自身战略的目标和建立公平竞争人才机制的重要部分。公立医院的绩效管理体现出了医院的管理思想和管理文化，是增强医院核心竞争力的重要内容。近几年以来，有很多公立医院都引入了绩效管理机制，这使得医院的内部管理得到了加强，同时，医院职工的积极性也得到了比较好的发挥。但是在实际实施绩效管理的过程中，还有许多需要解决的问题，需要工作中不断的完善和改进，本文就如何改进公立医院的绩效管理进行了分析，并提出了切实可行的办法。

简介：摘要随着新医改的不断完善与成熟，有效的绩效管理已经成为目前许多公立医院管理改革的目标之一，也是逐渐步入现代化管理的重要标志。医院绩效管理的改革不仅是对医院岗位配置、资源利用、薪酬分配的重置，也是医院向现代化管理发展、与新社会接轨的必要措施。完善的绩效管理通过与医院的战略目标相结合，以培养新世纪人才为目标，从而提升整体管理，已达到个人与组织绩效的同步稳定增长。

简介：现阶段开展绩效审计就是要“揭露问题、规范管理、促进改革、完善法制、制约权力、提高效益。”审计署提出“依法审计、突出重点、围绕中心、服务大局、求真务实”的方针，具体到绩效审计，就是要实现这一目标。绩效审计的内容很多，涉及的范围很广。尤其是政府公共财政资金的使用效益。公共资金包括政府公共财政资金、

简介：摘要：现阶段，伴随着我国时代历史进程的发展步伐不断加快，带动了城市化建设的迅猛发展，尤其是随着社会经济建设的飞速发展，使得各行各业中人力资源管理问题渐渐受到企业的重视。人力资源可以使组织更好地适应环境的变化，我国的企业可以有效利用其应对许多突发状况。人力资源是企业发展的重要支撑。主要针对企业人力资源绩效管理基本概述，分析目前企业在人力资源管理上存在的问题，并提出人力资源绩效管理的改进对策，即完善绩效考核管理体系，保证绩效考核方式多样性，建立科学的绩效管理与薪酬管理机制，合理应用考核结果。

简介：

简介：摘要：随着近年来科技的快速发展，对目前中国很多的自主研发类型企业的管理水平提出了更高的要求，特别是对从事创造性工作的研发人员的绩效管理，如何能够充分发挥其工作热情和积极性，激活组织活力，是一个系统性持续性的挑战。本文从绩效管理的作用入手，阐述绩效管理和绩效考核的差异，分析研发人员的绩效管理中的常见问题，强调绩效管理周期中信息沟通和改进绩效计划的作用，支撑个人绩效和组织绩效持续提升的关系。针对研发人员的贡献性质和管理特点进行构建人才差异化管理基础，及相应的价值贡献评估机制。最后针对研发人员的绩效管理给出实践建议，包含绩效目标制定、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈，为一个完整的绩效管理周期。

简介：公安部门的绩效评估是应用于公安部门内部的公安政策,其实质是对公安利益的权威性分配,因此,盲目或不规范的应用绩效评估会造成公安部门内部的利益分配不均,使绩效评估原有的政策效用和价值大打折扣,不仅无助于提高民警的工作积极性,甚至消减其工作动力,也对公安目标的实现产生负面影响。本文通过分析我国公安组织因不实行绩效评估或想当然运用绩效评估所存在的问题,探究深层次原因,并＂对症下药＂提出解决问题的具体、可行路径,以期实现部门内部的利益分配均衡和人民群众满意的终极目标。

简介：摘要通过研究零售企业与物流绩效管理关系，提出了零售企业明确管理战略、强化绩效评价、构建管理体系以及有效运用改进方法等四个改进物流绩效的基本策略。

简介：　　【摘要】伴随着互联网技术的不断发展，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的改进策略。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到不断发展，充分激发员工的潜能，推动企业的发展。 

简介：摘要近几年各大医院都在寻找一条既要适合医院和科室，又要适合岗位特点和个人的绩效管理方法，将医院、科室、个人的绩效紧密结合，并持续提高。结合医院绩效考核方案，消毒供应科根据自身的工作特点和专科操作要求制定了适用于本科室个人绩效考核方案，形成了日有评价、月有考核、年有评比机制，提高了工作效率，促进绩效考核工作的科学性、合理性和公平性。

简介：标杆管理是一种有目的、有目标的学习过程,它的基本思想是系统优化、不断完善和持续改进。标杆管理将企业自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的企业的关键业绩行为作为基准进行评价与比较,分析这些基准企业的绩效形成原因,在此基础上建立本企业可持续发展的关键业绩标准及绩效改进的最优策略的程序与方法。国内外企业的实践证明,标杆管理是提升企业绩效水平的有效工具。

简介：摘要：随着经济的不断发展，市场竞争环境也越来越激烈。公司要生存和发展，就必须打造自身的独特竞争力，关注自身的经济效益和绩效管理。集团公司要想提升自身的经济效益，就必须通过绩效管理来实现公司的长期发展战略。