简介：

简介：摘要：在社会经济高速发展和经济体制改革的双重影响下，为企业发展创造了良好的机遇，如能抓住此次机遇，则能在同行业的市场中具备更强的影响力。显然，绝大部分企业均认识到了这一点，纷纷进行企业经营策略改革，希望能够有效迎合市场，与当前的市场环境相适应，致使产生较为激烈的市场竞争。在此种背景下，企业需要不断强化自身的综合管理能力，其中预算管理作为关系企业经营目标实现的重要管理部分备受企业领导层的重视。但目前来看，在企业预算管理的考核评价中存在很多不足之处，致使其难以发挥应有的激励作用，对企业员工积极性带来一定程度的影响。鉴于此，下文在剖析预算管理考核评价体系的作用后，分析预算管理考核评价现状，并探究有效的构建策略。

简介：摘要：随着国家经济不断发展，人们对于企业生产安全工作的重视程度不断提升，并对企业安全生产提出了诸多要求。在企业安全生产工作中，政府扮演着监督和管理的角色，政府的介入对企业形成了有效的约束，使其生产行为得到了极大的规范。推动企业安全生产风险监控、减少企业安全生产风险隐患能够为企业稳定发展打下基础，从而为社会发展提供基本保障。

简介：摘要：PPP项目（政府与社会资本合作项目）作为一种重要的合作模式，广泛应用于基础设施、公共服务等领域。在PPP项目实施过程中，政府绩效考核作为监督和评估项目建造及运营品质的关键环节，面临着一系列挑战。从宏观角度上看，所有的考核机制都有一个共同的目的，都是为了通过绩效考核进行引导、监督和落实，实现任务或目标的完成，PPP项目的绩效考核也不例外。财政部从2014年财金[2014]76号文开始就提到政府支出责任要和绩效考核进行挂钩。PPP项目的政府绩效考核是对社会资本（项目公司）所提供的公共服务质量和效率进行的整体考核，本文主要对PPP项目政府绩效考核工作进行探讨。

简介：摘要：干部考核管理系统的设计与实现在现代社会中扮演着至关重要的角色。随着中国国家治理体系和能力现代化的推进，科学、公正、有效的干部考核制度被提上了日程。干部是党和国家事业的中坚力量，他们的选拔、培养和管理对于全面建设社会主义现代化国家具有重要意义。设计与实现一套能够全面、科学、定量地评估干部综合素质和工作表现的干部考核管理系统显得尤为必要。

简介：摘要：车险销售人员的绩效考核在保险业中占据重要地位，对于公司的经济效益、员工的职业发展以及客户满意度具有重要影响。然而，目前存在一系列问题，包括绩效考核内容和指标不够全面，实施过程缺乏规范，反馈机制不完善，评估方法不公平，以及绩效考核结果未能有效激励销售人员。为了解决这些问题，本研究通过优化绩效考核体系提出了一系列建议。本文研究可以提高车险销售人员的绩效水平，增强公司的竞争力，提高客户满意度，实现更好的销售业绩。

简介：摘要：在经济和社会迅速发展的背景下，核电前期企业纷纷转变经营管理观念，积极适应市场经济的发展，积极调整企业内部组织结构，并基于我国核电前期企业战略绩效考核管理的现状，结合核电前期企业的生产经营与绩效考核的特征，建立了“目标-考核-激励”（MKJ）体系架构与运行方式。本文通过对核电前期企业的绩效考核管理现状与问题的研究，以及MKJ系统的具体情况，着重阐述了MKJ综合信息系统在核电前期企业考核中的应用。

简介：

简介：摘要：企业绩效考核与薪酬管理作为组织管理中重要的内容，直接关系到员工激励和组织发展。为了能够加强企业绩效考核与薪酬管理的有效性和公正性，本文围绕企业绩效考核与薪酬管理策略展开探讨，提出了建立明确的评估标准、引入多元化评估方法等一系列可行性策略，希望通过本文的探究，能够为相关工作的开展起到参考作用。

简介：摘要：在国家经济社会高质量发展过程中，国有企业扮演着重要角色，在我国市场化改革进程中，国有企业担负着大国重器、强国基石的使命责任。为提升核心竞争力，积极服务国家重大战略，国有企业从经营模式到管理制度等方面进行了一系列重大的变革，逐步走出计划经济时期的陈旧局面，企业运作与管理呈现出新的生机与活力。现如今，大部分国企已初步建立了绩效考核体系，制定了适应企业的绩效考核管理制度，本论文将根据我国一些企业现有管理制度，来分析国有企业绩效考核制度的现状及提出相应改善措施，以推动国有企业管理水平与运营效率的提高。

简介：摘 要：企业的整体规划与长期经营管理目标相结合，形成了一种新型的管理理念，即战略管理。传统的人事管理模式更加注重现实状况和已有问题，未考虑企业的整体规划和未来发展，进而引发许多问题，导致企业人事管理的效果大大降低。因此，企业需要以战略管理理念为出发点，创新和改进人员绩效考核和薪酬管理模式，从而有效调动员工的工作积极性与主动性，提高企业的人才竞争力，为企业的稳步长久发展保驾护航。论文探讨基于战略管理的绩效考核和薪酬管理的内涵，提出战略管理视角下优化人员绩效考核与薪酬管理的具体策略。

简介：[摘要] 目的：围绕维修人员的管理和绩效分配的方式进行探讨，从根本上解决医院因设备故障引发临床秩序紊乱的问题，提高了科员的责任心，并具有方向性的提高其技术能力。方法：从职员的维修本质出发，整合医院设备资源，科学合理制定既能引导人员发展又具有奖惩制度的量化绩效考核方案。结果：通过管理与绩效方案相结合的实施，科员积极性更高，责任心更强，医院设备综合效益得到提高。结论：合适的管理方案与奖罚并其的绩效分配制度相结合，可以使工程师团队的凝聚力、学习能力、维修效率与及时处理问题的能力更为强大；提高了医院设备的利用率，时刻处于良好的工作状态，临床科室的使用更加高效与安全。

简介：摘要：绩效管理是提高农电员工工作水平的有效途径，也是企业不断适应精益化管理、规范化管理的必要手段。供电所要坚持从一线抓起，促进企业效益的稳步提高，最终实现企业与员工的共同发展。

简介：摘要：经济时代来临，人才逐渐成为企业生存发展的核心竞争力。保障人才供应稳定性和品质对于企业长久发展有着关键意义。企业应立足于自身发展，制定科学的人才培养模式，提高员工的积极性，为公司创造更多的经济效益。薪酬管理是激发企业员工积极性的重要方法，有效的绩效考核在薪酬管理中发挥的作用不容小觑，为企业创造的价值更是十分可观。本文主要研究了企业薪酬管理的方法，希望对企业发展起到促进作用。

简介：摘要：人力资源管理体系中绩效考核往往对薪酬管理产生巨大影响，要想该项工作对企业产生战略性影响，需要我们制定不同层面的薪酬管理制度，并且，站在发展角度看待这项工作，保证实现绩效考核及薪酬管理目标。文章分析了绩效考核及薪酬管理对企业战略的影响，探讨了绩效考核及薪酬管理的相关应用途径。

简介：摘要：薪酬管理与绩效考核都属于人力资源管理中的重要内容，也是现代企业管理中的核心工作。企业可以通过员工考核查找员工工作中的不足并对管理过程的薄弱环节进行改进，从而带动企业管理绩效的提高，企业管理绩效的提高又可以促进员工考核工作的完善，使员工考核更加科学合理，进而激励员工在工作中发挥更大价值。本文从员工考核与企业管理绩效的意义、相互间的作用等方面对二者的关系进行分析阐述。

简介：摘要：随着社会的进步、发展的需要和医疗卫生改革，医院绩效管理是对医院业务发展、职能职责履行的管理，是医院各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效目标提升的持续循环过程。医院要想获得可持续健康发展，就必须认识到绩效管理的重要性。结合医院自身的建设力度,增强医院自身的管理意识、服务意识、健全奖励机制，从而提高医院工作人员的工作积极性和创造性,最终推动医院的全面发展。

简介：摘要：人力资源管理工作对国企的建设和发展具有十分重要的影响，尤其现阶段市场竞争激烈，加强人力资源管理的各项工作尤为重要。而国企人力资源管理绩效考核是评价国企人力资源管理质量与效益的重要手段。

简介：摘要：本文探讨了制造企业员工绩效管理考核体系的创新研究。首先，对传统员工绩效管理考核体系存在的问题进行了分析，包括缺乏全面性、灵活性和激励性。然后，提出了创新方法，包括引入全面绩效评价、采用灵活的考核标准和建立奖励机制。最后，提出了实施策略和建议，包括加强培训、制定实施方案、监控实施效果和持续改进。通过采用新的方法，运用绩效手段，可以提升一线技能员工工作效率，进而提高企业的整体竞争力。

简介：【摘要】 目的：OSCE考核模式在眼科急诊护士考核中的应用效果。方法：选取本院N2级以上护士25名为研究对象，在急诊急救考核中应用 OSCE 模式，根据相关临床经验及眼科急救护理的要求，模拟眼科常见实际急救情景和问题情境，设计典型病例作为考核内容，其中包括①预检分诊。②患者进入抢救室或急诊室后，护士与医生配合③如何进行转运前的病情评估、沟通及药品、仪器设备的准备④患者在转运途中，突发病情变化等四个考站的考核；并培养标准化患者；对眼科急诊护士在各考点的急救综合能力、预检分诊、临床能力、转运过程及突发事件的应对能力进行评价，并在参加考核后完成问卷调查。结果：参加考核人员对 OSCE 考核模式在眼科急诊护士考核评价中的应用认可度和满意度分别为88% 和80%。结论：眼科患者发生危机情况的可能性比较低，护士缺乏相关经验，此考核方法可以培养护士全面综合应用能力，能够让护士切身感受到实际急救临床护理的紧急性，不断的模拟能够使护士在遇到实际问题时更加镇定，也能体会到急救的过程是动态的连续过程。 在实际工作中可以单一的操作考核结合OSCE 考核模式，进一步完善考核模式，使其应用于眼科急诊护士考核中。