简介:为提高产品质量、缩短造船周期,形成低成本高质量的造船能力,广船国际从八十年代中期开始,全面引进日本石川岛播磨重工业株式会社(IHI)的造船管理模式,同时重视企业信息化方面的应用及推广.在船舶生产准备的管理方面,公司引进了托盘管理这一先进的管理思想,即通过把造船所用的舾装件,按舾装作业区域/阶段/类型进行集配,生产过程通过托盘的流动,人员、设备、作业场所相对固定,形成一种准流水线作业的管理方式.与此模式相适应,我们在GSI-CIMS1期工程中,初步建立了以托盘管理模式为核心的物资管理体系,为造船物资的管理提供了先进的管理手段.
简介:摘要:本文旨在探讨船舶分段制造模式与车间物流分配流程之间的关系与互动,旨在通过研究船舶制造中的这两个重要方面,提高船舶制造的效率和质量,推动船舶工程领域的技术创新和发展。通过对船舶分段制造模式与车间物流分配流程的深入剖析,可以为船舶制造企业提供更加有效的生产管理和技术支持,促进船舶工程行业的发展和进步。