简介：A．我想了解一下贵公司的薪资情况。B.进入公司之后你会有六个月的实习期．在此期间，每个月工资1500元。实习期过后，每个月2500元.

简介：摘 要：通过爬虫技术采集到BOSS直聘网站上数据分析和算法两类岗位的招聘信息，经过文本清洗、分词和向量化后，使用随机森林算法分别对两类岗位进行建模调参，选出最佳的模型参数后对模型特征分析。随机森林算法对岗位薪资预测，不仅能帮助求职者基于自身禀赋查询合理的薪资范围，而且提供影响薪资变化的关键因子，帮助其能更有目标和针对性的提升技能，助力更长远的发展晋升。

简介：球员合同球员是NBA的主角,因此,球员合同薪金的大小是劳资条款的主体部分,其他部分不过是它的衍生物。自NBA成立以来,球员们应该拿到多少钱,一直是劳资谈判的主要议题。

简介：老板们都是吝啬的,不吝啬当不了老板。吝啬的老板,常常幻想不支付更多的薪资就能让员工更加卖力地工作。这可能吗?天上会掉馅饼吗?管理学家们没有给出肯定的回答,但是他们说,如果你知晓“精神薪资”的妙用,你就可以不增加物质的支付,得到员工更多的努力。

简介：<正>特例薪金连载进入到第9章,也将是最后一章。在前面的连载中,对交易的主要规则都有详细的叙述,而在最后一章中,将会对交易剩余的几部分进行补充,并对NBA的一些其他规则如提前续约和重新谈判进行解释。

简介：

简介：高校毕业生求职时，由于缺乏社会经验，可能会过高或过低的估计了自己的薪资水平。如果不能对自己的薪资做出正确的评估，你就无法了解招聘单位的薪资水平是否合适，从而会影响自己的决策。下面是评估自己薪资水平时的常用方法和应注意的问题：

简介：人才流失，是许多企业的经营之痛。如何才能抓住员工的心？是高薪水高待遇，还是让员工持股？或是另有其他秘方？１９９７年，摩托罗拉在德国投资设厂，此举大出众人意外，难道摩托罗拉不担心德国工资水平高，增加生产成本？美国最大的未上市电脑软件公司ＳＡＳ，虽然公司...

简介：1．如果是在职人士，且并非急迫找到工作，那么期望值可以在参照目标市场薪资水平的基础上，根据自身情况而定。2．如果是目前尚无工作，急于找到工作，那么期望值的设定尽量不要超出目标市场的薪资水平。建议填写一个范围值。由于社会经验和工作经验不足，加上用人市场供大于求，大学应届毕业生不宜在薪资方面谈论或要求过多。

简介：某小型私营软件公司的业务最近发展迅速，并取得了一定的经济效益。为了有进一步的增长，企业老板从外部招聘了一些新员工。研发部员工小高在公司刚创建时就进入了公司，是研发项目的核心人物，目前正在主持一项市场前景非常好的产品开发。他无意中得知与他职位相同的新人比他的薪资要高，于是心里很不平衡。经过仔细思考，小高向老板提出了加薪的要求。老板该如何面对呢?

简介：月薪，是指工资，奖金，业绩提成，现金福利补贴等所有的现金收入。大学生在找工作前，对月薪都有一个期望值；而同学们在填报志愿的时候，是否对未来的收入有一个大致设想呢？

简介：本科生为建筑学、德语、软件工程、金融工程、法语、会展经济与管理、影视艺术技术、保险学、传播学、税务；高职高专生为金融与证券、人物形象设计、

简介：摘要随着我国电力企业间的竞争不断变大，很多制度不完善或是小型企业都受到不小的冲击，随之而来的就是企业员工的薪资水平也在受影响。在这样的环境下，紧接而来的就是员工的工作积极性逐渐下降。通过对热电企业的不断调查发现，很多企业的薪资管理仍然存在很大的问题，迫切需要解决。

简介：当代著名思想家和文化批评者斯拉沃热·齐泽克现任斯洛文尼亚卢布尔雅那大学社会学研究所高级研究员，长期以来一直在美、英、法等国高等学府任访问教授，从事后现代理论和大众文化研究，擅长于运用黑格尔哲学、

简介：NBA的薪资制度主要包括球队薪资的管理体系和球员薪资的管理体系。NBA对球队的薪资管理设置了一系列制度,其中工资帽与奢侈税是对球队总薪资上线进行限制,以避免NBA中将球星都聚集在一支球队导致NBA球队实力差距过大现象的出现。球队总薪资底线是用来避免球队老板不作为从而导致比赛失去悬念现象的产生。在对球员薪资管理方面,NBA不仅对球员的薪资有着严格的控制,球员合同签约金额有着非常明确的规定,而且对薪资的涨幅也有着非常严格的限制。完善的薪资体系是NBA取得巨大成功必不可少的因素。

简介：  摘要：随着企业竞争的加剧和人力资源管理的重要性日益凸显，薪资变动管理作为人力资源管理的核心环节，其效率和准确性直接影响到企业的运营和员工的满意度。本研究聚焦于企业人力资源部薪酬管理岗位中的薪资变动管理流程。通过对现行薪资变动管理流程的深入剖析，揭示其存在的问题，包括信息滞后、决策缓慢、沟通不畅以及监控不足等。基于此，提出针对性的流程优化策略，旨在提升薪资变动管理的效率、准确性和员工满意度，从而增强企业在人才竞争中的优势。

简介：方案运作时，除了加强宣传和对员工的教育，加强对岗位和员工严格考评外，在“分步实施、逐步到位”上投注最大的耐心。

简介：薪资是走人最强的理由，当然莫过于对薪资不满意，会严重影响工作士气。然而，你是否仔细想过，你对薪资的“不满”，有时候可能只是一种迷思?

简介：考虑到网吧这一特殊营业主体的性质，我们不可能像一家大型企业那样，有专门的人员来进行这方面的设计与管理。不过，千万不能造成网吧财务上的随意性，形成习惯之后，对网吧其他方面的管理也会起到很大的负面影响。

简介：