简介:摘要:目的:探讨在建立医院行政管理人员激励机制的过程中,应用岗位设置管理理论的实际价值。方法:研究时间为2022年5月至2024年4月,在这段时间从我院行政管理人员群体中选取研究观察对象,共计有78名行政管理人员参与本次医学研究,我院将研究时间划分为两个阶段,即第一阶段(2022年5月至2023年4月)以及第二阶段(2023年5月至2024年4月),第一阶段前建立行政管理人员激励机制,在第一阶段统计研究观察对象的工作态度评分、工作完成度评分以及专业发展评分等三项指标,在第一阶段结束后将岗位设置管理理念渗透于行政管理人员激励机制中,并在第二阶段结束后统计三项指标评分结果,将两个阶段评分结果进行对比分析,对本次研究进行总结与概括。结果:在最终统计结果中可以看到,两个阶段各自行政管理人员工作开展评分对比间存在明显差异(P<0.05),第二阶段评分状况和第一阶段相比具有较大改善,前后对比存在相应的统计学意义。结论:通过在建立医院行政管理人员激励机制的过程中渗透岗位设置管理理念,有利于充分体现出激励机制的应用优势与价值,使实际管理价值得到有效提升,促进医院行政管理人员的工作质量得到进一步提升。