简介：

简介：近年，不少企业（包括交通和乡企）由于资金包袱沉重，亏损有增无减，几乎是所有企业利润向利息转移，一些企业由于资金成本高，企业出现停产或半停产状态，一般企业也存在“四高”现象。当前，剖析企业资金成本高的表现、原因及危害，探觅降低资金成本之对策已刻不容缓。

简介：摘要近年来，随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日趋激烈，特别是对于生产同一系列产品的企业之间的竞争显得尤为激烈。一直以来，各企业获得竞争优势就处于战略核心地位，在企业生产能力和技术水平并没有发生实质性改变的情况下，各企业要想在日益激烈的竞争中获得优势，就必须加强对成本的管理，并将成本管理是为企业获得竞争优势的最根本手段。当企业具备了成本优势，就能够在产品价格一定的情况下获得更大的利润空间。本研究对焦化企业降低成本工作进行研究，以期能够对企业发展有一定的促进作用。

简介：预计2017年全国社会物流总额增速在6％左右，社会物流总费用增速在4％左右，社会物流总费用与GDP的比率继续保持稳中有降态势。从物流需求、供给主体、基础设施、资源要素、发展方式、增长动力和政策环境几方面来看，都将发生深刻变化。

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简介：摘要如何降低市政施工企业的成本,是关系到企业成败的关键,要使企业在竞争中立于不败之地,就要寻找降低成本的途径。本文从完善企业制度,全过程控制施工,提高全员降低成本的意识方面提出降低成本的措施。

简介：在采访调查之前，记者想当然地认为，成本一定是企业考虑将物流业务外包的主要原因。但是，想象和现实，总会有偏差……

简介：摘要：钢筋下料是非常重要的经济性工作，是降低施工材料的消耗，提高施工行业的产值利润率的一项重要内容。利用线性规划方法优化钢筋下料对钢筋工程质量乃至结构安全以及成本控制起决定性作用，对降低工程造价具有深远意义。文章通过线性规划方法在钢筋下料中的应用，以达到提高经济效益的目的。

简介：众所周知，宾馆是一个高耗能企业，目前我国宾馆的耗能费用可以占据营业总收入的13.3%左右。因此在硬件设施相差无几、经济效益不分高低的情况下,加强对成本费用的控制、降低成本费用，既能提高企业在市场中的竞争力,又可以落实节能减排的重要举措,符合现代建设节约型社会的时代要求。宾馆行业是一个高投入、高能耗的行业,那么如何降低成本、控制支出已成为提高宾馆经济效益、增强企业竞争力、决定宾馆经营成败的一项重要课题。

简介：前言作为城市重要市政设施之一，城市公共交通的基本任务是以客运为中心，组织和经营城市公共交通运输业务，为乘客提供安全、便捷、准时的乘车条件。城市公共交通是关系国计民生的社会公用事业，与社会经济发展和市民生活紧密相联，它不仅满足城市居民出行的需要，也维系着城市功能的正常运转。

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简介：摘要：当今时代的高速发展下，在科学技术、国家经济的不断发展下，也带动了各行各业的发展，特别是建筑行业。按照中央和国务院要求，到2026年，我国装配式建筑占新建筑比例将达到30%。装配式建筑并不单是建筑形式的变革，而是基于标准化、工业化、集成化、信息化的全面改革，承载了建筑现代化和绿色建筑的重要使命，也是建筑业走向新阶段的重要步骤之一。

简介：摘要：电网智慧共享是一种新型的能源管理方式，能够通过有效利用和共享电力资源，降低能源供应链的财务成本。该系统基于现代化智能电网技术，实现资源之间的合理配置和协调运行，在实现电能供应的同时最大限度地减少资源浪费，提高能源利用效率。通过智慧共享，不同用户之间可以灵活共享电力需求和供应，实现电力的可持续使用和分布式供应。这种方式有效减少了能源供应链中的中间环节和传输损耗，降低了财务成本，并增进了电力系统的稳定性和可靠性。

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简介：摘要阐述了降低工程成本的几个方面的内容①设计阶段是降低成本的前提条件②实行招投标制度是降低成本的核心措施③按基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件④抓好施工管理是降低成本的重要环节⑤做好竣工结算是有效降低成本的关键环节⑥“以人为本”是降低成本的基础。

简介：降低成本是企业管理永恒的主题.本文着重探讨了降低成本的途径,对企业管理者和财会人员有一定借鉴意义.

简介：摘要随着我国市场经济的发展，电力企业的市场竞争日趋激烈，电力企业要想在改革浪潮中求生存、促发展，就必须提高物资管理水平，提高市场竞争力。本文从目前电力企业物资管理现状入手，分析现阶段物资管理工作中存在的问题，并对具体工作中的各个方面加强管理和创新，做到有效的控制，以期从根源上提高企业物资管理水平，实现企业经济效益的提升。

简介：酶是一种非常受欢迎的“绿色”产品，广泛应用于很多行业，包括制浆和造纸。酶对于操作工人和最终用户都没有毒性，排入环境后又可以作为安全的可再生资源。近柔．酶的应用很受关注的一个发展方向是用于纤维的改性，酶能够拓展打浆的途径．使得造纸生产符合质量规范，并降低生产成本。

简介：摘 要：建筑工程施工过程中，现场管理水平对于整体项目的资金投入有着直接关系。对施工现场管理的优化，加强现场生产活动管理等，降低成本，提高工程质量，在日益激烈的建筑市场竞争中显得尤其重要。下文结合本人多年的工作实践，对如何加强现场管理，降低成本进行深入研究。