简介:摘要:随着项目规模的扩大和复杂程度的增加,供货进度管理的风险也随之增加,给项目的顺利推进带来了巨大挑战。有效的进度管理不仅能确保设备按时到位,还能避免因延误而产生的额外成本和工期拖延。然而,在实际操作中,由于种种原因,设备供货进度往往会出现偏差,进而影响项目整体进度和质量。因此,研究设备供货进度管理中的风险评估与控制策略,具有重要的现实意义和应用价值。本论文通过分析设备供货进度管理的现状和存在的问题,探讨风险评估的方法,提出针对性的控制策略,旨在为工程项目的顺利实施提供科学依据和参考。通过案例分析,验证所提策略的有效性,并为未来研究提供新的思路。