简介：

简介：北京凯盛建材工程有限公司隶属于中国建材集团，由中国建材总院和中国建材工程共同出资注册成立，拥有国家甲级水泥工程设计证书、工程咨询证书，业务囊括工程咨询、工程设计、技术与装备开发、工程设备成套和工程总承包。近年来大力开拓国际水泥工程市场，先后完成了十余项国际啦泥工程项目。公司注重强化风险管控、高质量完成项目合同；加强履约能力建设、赢得客户的高度评价；提升技术创新能力、不断提高国际竞争力；加强市场意识建设、不断拓展国际市场空间；强化技术集成创新、努力扩大国内市场的服务领域；加强服务体系建设、提高技术服务能力，全力打造凯盛国际建材工程品牌。

简介：今天,建筑行业工程公司本身存在的问题已经不能持续支撑繁华的表象,转变发展方式的需求迫在眉睫。工程公司经济发展方式转变的重点在五个方面:由"同质化"向"差异化"转变;由"单一一体化"向"全面一体化"转变;由干好任务、锻炼队伍向打造品牌企业转变;由"合作共赢"向"独立经营"转变;由追求发展规模向质量效益型转变。以转变应对变化,遵循"转变"的发展规律,打造核心竞争能力,应当成为工程公司适应市场发展的基本态度。

简介：<正>化医工程公司是一家集空分工程总承包和工程设计为一体的甲级工程公司,依托母公司在空分和石化等低温设备上的技术优势,采用先进的项目管理理念,重点打造大型空分、建筑等工程总承包。承接了多个项目的建设。就2014年而言,开工项目4个,在建项目10个,已完工项目4个。同时,化医工程公司也是一个温暖的家庭。杭氧化医项目管理部32名员工,挥洒汗水,辛勤工作,长时间出差在外,辗转多地,为公司建设贡献自己的每一份力量。大家抱着对工作的热忱与坚守,带着对家人的牵

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简介：无论在国内国外、无论行业的种类、无论企业的形式，企业的持续发展均离不开技术，无一例外均设置技术管理部门，作为工程公司技术管理部门（名称为技术开发部、技术管理部、技术质量部、技术发展部等）的机构设置更是不可缺少，其目的是建立技术进步、技术发展的组织机构，通过工程公司技术发展与技术储备的策划，为公司的经营活动和工程项目开展提供技术支持。

简介：法国核能巨头阿海珐集团总裁罗薇中女士9月27日表示，中国向法国订购两座第三代核反应堆（EPR）后，法中双方将联合组建一家工程公司。罗薇中在接受一家电台采访时说，中国订购的将不仅仅是两座第三代核反应堆，还包括燃料加工相关技术及共同组建一家工程公司。她表示，希望两座EPR的订单能够在11月法国总统萨科齐访华时得到具体落实。如果中国的订单得到确认，这将是阿海珐集团具有历史意义的一个合同。

简介：中国水产广州建港工程公司成立于1958年，是华南地区综合性大型建筑企业。具有港口与航道工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、水利水电工程施工总承包贰级、港口与海洋工程专业承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、混凝土构件预制专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级等多项资质。

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简介：摘要：国企海外工程公司作为对外承包工程市场的主力军，为我国实施“走出去”战略及践行“一带一路”倡议做出了很大的贡献。然而伴随百年未有之大变局的加速演进、以及新冠疫情等不利因素的影响，国企海外工程公司的发展面临诸多挑战。本文通过回顾在东南亚某国开展码头水工承包业务的发展历程，尝试总结在战略规划、属地化、专业化、服务商化等方面的经验，继而对今后发展作出思考提出建议，为类似国企海外工程公司的发展提供参考。

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简介：摘要：电力工程公司就是主要从事电力工程建设工作的一些单位，电力工程公司的发展情况，一定程度上决定了我国电力工程建设产业的发展水平，因此，我们应当及其重视电力工程公司的发展。电力工程公司的重要工作之一，就是对电力工程公司所需要的资源进行采购和管理。众所周知，电力工程公司一般都具有比较大的资源消耗量，因此，电力工程公司的运行成本一般都比较高。比较高的运行成本，就意味的比较高运行风险，也就相应的有更繁重的工程成本管理任务。如何做好工程成本的控制，是电力工程公司所需要考虑的一个重要问题。

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简介：党的十五大报告明确指出，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，要按照“产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学”的要求，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。要建立现代企业制度，企业人才资源的开发显得尤其重要。现就企业人才资源开发谈点粗浅看法。

简介：作者从三个方面系统地总结了中国天辰工程有限公司“如何以创新的思维推动公司持续发展和加快创建国际型工程公司的步伐”的实践，论述了创新与工程公司持续发展的关系，并重点介绍了七个创新的具体思路和方法，这些具体思路和方法对相关类似企业具有较强的指导和借鉴意义。

简介：案情回放:史某是宁波某工程公司职工,双方一直未签订劳动合同。2005年1月,史某在工作时被铁块砸伤右下肢,经鉴定为工伤六级伤残。伤愈后,史某向公司要求