简介:摘要:我国房地产开发市场已形成多年,近年来市场规模扩张迅猛,众多专业房地产开发商崛起迅速,并在多年的开发经验积累上,对建筑工程的开发建设管理无论是流程上还是制度上,均已形成成熟的组织体系和管理模式。随着市场多样化和开放与日俱增,非地产公司投资建楼、项目代建管理单位和项目开发建设工程咨询管理单位应运而生。而对于非地产公司组建的项目管理团队或监督团队而言,由于公司缺少地产开发经验,相关的公司制度、组织架构和管理模式是空白的,需要对开发建设项目管理重点有一份简单明了的、思路清晰的建筑工程开发建设管理手册,指导公司管理项目团队、项目团队管理各参建单位,为项目管理工作建立有效的管理程序,以明确全部参建单位和人员的职责、职权划分,包括报批报建、设计管理、投资控制、施工、验收、移交等全周期管理的工作,最终实现项目的建设目标。
简介:摘要:在实践中融合现阶段工程项目开发建设时的现况展开详细分析,对涉及到的众多相关因素及其开发流程开展明确。那样不仅可以从源头上完成对全部项目建设开发工作中的全方位井然有序开展,而且能完成对项目建设质量和成本费等各个方面要素标准的监管与控制,以此完成对成本费风险控制来达到对投资风险的高效管理与控制。那样不仅可以从源头上确保投资人本身经济收益持续增长,而且能对各种风险具有较好的避开实际效果。
简介:本文主要对于当前我国土地开发整理项目的监管制度进行分析,并结合自己的工作实践指出这种制度所存在的缺陷,寻找一种更加科学和有效的监管制度。本文利用多种研究手段,证明有效的项目监管制度对于土地开发整理项目意义重大,只有在实践中制定科学完整的项目监管体制,才能够实现我国土地开发整理的预期目标。关键词土地开发整理;项目监管制度;政策建议