简介：摘 要：中铁建设集团进入巴新已有10余年历史，竣工交付大小项目40余项，在当地房建总承包市场赢得了较好的口碑和信誉。总结以往项目履约的经验和教训，探讨和研究如何有针对性地提升项目履约能力，将有助于提高未来项目的管理水平，创造更好的市场效益，从而实现“以干促揽”的良性发展格局。

简介：摘要：在市政工程发展过程中，成本控制是其重要环节之一，只有做好项目成本控制工作，才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本，施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用，间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看，成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制，才能有效控制项目成本。

简介：

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简介：摘要：伴随着时代的进步，它更好地推动了建筑工程行业的发展，但是在建设过程中需要关注的问题很多，这篇文章可以从建筑管理角度出发，并根据自己的工作经验，对如何有效地进行施工项目管理和费用管理进行了深入剖析。

简介：摘要：随着我国经济的发展，各种工程建设逐渐增加，在施工项目中，施工质量受成本控制。而在政府和民众双重要求背景下，企业要重视工程质量。同时近年来部分工程项目存在不合理压缩工期、工程范围随意扩大或缩小等问题，给企业的工作带来了严峻挑战。企业在成本管理流程中要分析成本结构，形成良好的成本管理意识，实现对成本的严格控制，帮助企业在施工环节中建立规范的成本管理方案，为企业成本管理体系的优化和完善提供必要支持。

简介：摘要随着社会不断的发展，其更大的推动了建筑行业的发展，但是建筑工程中需要注意很多因素，本篇文章将会从建筑管理为方向，再结合自身的工作经验，深入的剖析施工项目管理和成本管理的有效管理，希望能给予同行一定的参考价值。

简介：摘要施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

简介：摘要随着我国改革的深化和经济的发展，加剧了各类工程项目建设的竞争，工程项目成本管理和控制对电信运营成本、服务质量等有直接影响，因此工程施工企业面临的形势越来越严峻。本文分析了工程项目成本控制的内容，提出了工程项目管理与成本控制措施，以供参考。

简介：摘要在社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：【摘 要】近年来我国建筑行业迅猛发展，各地都在不断进行工程建设，工程施工项目管理效果影响着施工项目的运行使用可靠性，而施工项目建设中如果不进行全面的成本控制又会增大施工及建设方的施工成本，降低施工项目的利润，不利于施工及建设单位的有序发展，因此在施工项目建设中应积极强化项目管理效力，优化项目成本管控工作的效果，为施工项目建设整体呈现高质性、高效性提供助力，同时还应提升施工项目成本控制的合理性，降低施工推进中的成本浪费，为施工建设项目提高利润提供保障，本文概述了项目管理及项目成本控制的概念与作用，而后针对当前项目管理及成本控制工作的现状进行了分析，进而提出了针对性优化对策。

简介：摘要在社会经济高速发展的背景下，建筑企业也在迅速发展，建筑施工企业面临的市场竞争也越来越大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存，关键在于企业能否为社会创造出经济效益。建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目管理与项目成本控制非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘要：随着社会不断的发展，其更多的促进了建筑工程行业发展趋势，可是建设工程中应注意很多方面，本文可能从建筑管理为方向，再结合自己的工作经历，深层次的分析施工项目管理和成本管理的高效管理，我希望你能给与同行业一定的实用价值。

简介：摘要：随着社会的进步和时代的发展，我国的建筑行业也取得了前所未有的飞跃，工程项目的复杂性和难度不断提升。在这样的背景下，为了确保工程建筑的施工质量并提高建筑工程的效益，科学的管理和控制手段在建筑施工过程中变得尤为重要。本文从我国当前建筑施工管理的现状出发，以工程施工阶段为主要分析对象，系统地分析了我国建筑施工管理的意义及其控制要点，旨在找到可靠的途径以持续提升建筑施工管理的效果，希望对相关的建筑施工单位产生积极影响。

简介：摘要：最近几年以来，我国建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据更多的份额，将企业做大做强，对于建筑工程项目的管理是非常重要的，但是由于建筑工程项目管理中由于其涉及范围广、管理难度较大等多种因素的原因导致其管理中存在着很多的问题，尤其是成本控制管理，作为建筑工程项目管理的重要组成部分，企业应加强对建筑工程项目管理中的成本控制。

简介：摘要：随着经济的发展，各行各业不断提高。随着企业的进步与提升，企业间的竞争越来越激烈。企业想要在竞争企业中拔得头筹，就应不断对建筑企业进行合理化的内部提升及发展。建筑施工项目最主要的问题就是成本问题，应积极的加强建筑施工项目的成本节约问题，不断的加强管理政策。文章主要从建筑施工项目的成本控制进行分析和探究，合理的分析了我国建筑施工项目中成本控制中存在的问题，并通过分析问题给出了几条合理性建议，以便于提升我国建筑施工项目的质量(标红删除)。

简介：摘要：施工项目管理的内容是研究如何提高项目高效益目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调管理。由于施工项目管理是具有系统管理的特点，要求对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制进行系统管理。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在施工生产过程中必须进行项目成本控制，把施工各项生产费用控制在计划成本范围之内，降低项目成本提高经济效益。

简介：摘要：成本控制是建筑施工项目的基本目标，既表示了项目目标的完成情况，又是提高企业经济效益的主要手段，是企业内部管理工作的重要工作内容之一。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须运用科学的、有效的成本控制方法，获取更大的经济效益，争取更多的市场机会。

简介：摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

简介：摘要：项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。控制项目成本的措施有：组织措施、技术措施、经济措施。主要立足于施工阶段的成本控制。作为施工阶段，是整个建设过程中投入资金量最大的一个阶段，因此该阶段的成本控制也显得尤为重要，抓好施工阶段的每个环节的控制，对项目管理与成本控制起着至关重要的作用。