简介:摘要随着经济的快速发展,行业间企业的竞争在不断的加强,这就要求企业要不管加强自身的管理机制。在企业的生产销售的各个环节中,物资的计划管理是企业日常运行的关键部分。要想保持企业的平稳运行,最关键的因素就是要保证企业屋子的合理管控。在企业的生产活动中,物资会直接的对企业商品质量以及生产效率相联系,物资的计划管理必须要与企业的生产相联系,制定合理可行的物资管理方案,保证物资管理的科学性与时效性。这就需要需要物资管理人员了解各部门物资使用及库存状况,对物资实行有效的调节使用,掌握采购的基本要素,制定合理可行的物资采购计划,以增强物资的管理与控制,增加企业的效益。
简介:摘要:成本是确保企业生产经营管理有序运行的重要经济基础,是企业各项经济活动的核心要素和实现企业效益发展的重要保障。当前企业正步入可持续高质量发展的新阶段,强化成本控制、实施低成本战略是确保企业高质量发展的重要经济基础。本文结合全过程成本管理与控制的基本内涵,重点围绕“从事前环节入手,源头抓预算,细化成本预算指标,明确成本费用控制目标;从事中环节入手,过程重管控,强化生产过程控制,建立成本监督检查机制;从事后环节入手,激励明导向,固化刚性责任考核,发挥成本考核激励作用”等三个方面论述了加强企业全过程成本管控的具体对策,以期为促进企业高质量发展奠定坚实的经济发展基础。