简介：摘要：随着时代的发展，电力的应用已经普及到了生活的方方面面，供电服务显得至关重要。 高效的供电服务指挥体系建设重在优化整合业务功能，在供电所层面集中运检、营销、调度等专业资源，将配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥，以数据贯通和信息共享的途径，促进专业协同和业务融合，确保全面提升配网运营效率效益和供电优质服务水平。

简介：摘要：供电公司重塑供电服务体系，树立以客户为中心的现代服务新理念，整合指挥资源，集中与服务相关业务，重新给予供电服务指挥中心职能部门定位，明晰“责、权、利”，实现后台运营对前端服务的有力管控、实时监控、运行分析、结果评价和决策建议，有效提升供电服务效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力。并强化客户诉求全过程管控，强化业扩全流程、停电及投诉管控，有效提升客户满意度，塑造“责任担当、服务社会”的央企形象。

简介：摘要：供电公司重塑供电服务体系，树立以客户为中心的现代服务新理念，整合指挥资源，集中与服务相关业务，重新给予供电服务指挥中心职能部门定位，明晰“责、权、利”，实现后台运营对前端服务的有力管控、实时监控、运行分析、结果评价和决策建议，有效提升供电服务效率效益、客户服务水平和企业核心竞争力。并强化客户诉求全过程管控，强化业扩全流程、停电及投诉管控，有效提升客户满意度，塑造“责任担当、服务社会”的央企形象。

简介：

简介：摘要十八大报告中提出“大力推进生态文明建设，坚持节约资源和保护环境的基本国策”环境保护已经上升为国家战略高度。环保设施的稳定运行，关系到国家和地方政府总量减排大局。如何贯彻“预防为主、防治结合、综合治理”的环保方针，如何通过结构调整、加大资金投入力度、坚持技术改造与管理并重，把减排工作落到实处，就是一个急需解决的工作难题。这就要我们要创新工作，创新思维，积极应对。

简介：摘要为了能够提高供电企业的运营的水平，资金资源上的更加优化，使用运营监测系统信息系统能够让供电企业的管理更为高效。目前，虽然我国在供电企业运营监测取得了显著的成效，但对其运营管理未能达到全部的支撑作用。为此，本文将以配网监测与项目检测为例，对企业运营监测深入分析。

简介：摘要：2018年，国家电网有限公司提出整合运检、营销、调度等专业指挥资源，集中配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务，成立供电服务指挥中心（下文简称“供指中心”）的要求，以提升公司供电可靠性和优质服务水平。两年时间里，供指中心已完成由“建起来”到“用起来”再到“管起来”的转变，“强前端，大后台”的供电服务指挥体系也随之初步形成，但距真正实现集约、协同、精准、高效仍有较大差距，客户需求与服务模式之间仍存在明显不适应。为大力提升服务响应速度，提高客户服务品质，为国民经济高质量发展和人民幸福美好生活助力加油，加快推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业进程，需要对现有的供电服务指挥体系进行优化。

简介：摘要：根据现状诊断，运监中心在深化运营监测体系，促进监测业务管理的纵向和横向支撑方面具有一定的提高和改进空间。下一步，运监中心将进一步根据资产全寿命体系诊断分析结果，并通过构建协同管理体系以及评价和保障体系，促进资产管理效益、效应的提高。

简介：摘要：2018年，国家电网有限公司提出整合运检、营销、调度等专业指挥资源，集中配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务，成立供电服务指挥中心（下文简称“供指中心”）的要求，以提升公司供电可靠性和优质服务水平。两年时间里，供指中心已完成由“建起来”到“用起来”再到“管起来”的转变，“强前端，大后台”的供电服务指挥体系也随之初步形成，但距真正实现集约、协同、精准、高效仍有较大差距，客户需求与服务模式之间仍存在明显不适应。为大力提升服务响应速度，提高客户服务品质，为国民经济高质量发展和人民幸福美好生活助力加油，加快推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业进程，需要对现有的供电服务指挥体系进行优化。

简介：摘要：2018年，国家电网有限公司提出整合运检、营销、调度等专业指挥资源，集中配网调控、抢修指挥、配电运营、服务指挥、服务监督等业务，成立供电服务指挥中心（下文简称“供指中心”）的要求，以提升公司供电可靠性和优质服务水平。两年时间里，供指中心已完成由“建起来”到“用起来”再到“管起来”的转变，“强前端，大后台”的供电服务指挥体系也随之初步形成，但距真正实现集约、协同、精准、高效仍有较大差距，客户需求与服务模式之间仍存在明显不适应。

简介：摘要：本论文研究探讨了在当今高度竞争的商业环境中，如何通过创新人力智慧运营管理来提升企业的发展应用。人力智慧运营管理是指结合人力资源管理和人工智能技术，以优化企业人力资源配置、提高生产效率和推动企业创新发展的管理方式。通过分析相关案例和研究文献，本论文旨在探索人力智慧运营管理在不同行业中的应用，以及其对企业发展的影响和潜在挑战。

简介：摘要国网泰安供电公司坚决贯彻国家电网公司和国网山东省电力公司的战略部署，将电、水、气、热多表一体化采集作为电网企业构建客户导向型“大服务”机制、服务智慧城市建设、满足客户智能用能需求的重要举措，全面调研城市公共事业管理现状，从“暴露解决问题、突出试点效应”等角度出发，综合考虑不同城市特点、不同施工条件、不同管理单位、不同表计类型对一体化采集建设的影响，突出问题导向、量化工作模板，针对项目实施的关键问题精准发力，全力推进多表合一采集建设应用。并在已建成小区试点开展可持续的商业化试运营模式。

简介：当前，我国电信运营商转型发展面临的内外部环境发生了深刻变化，企业转型发展面临着突出矛盾和挑战。主要体现在：面临竞争压力越来越大，收入增长由两位数增长进入个位数增长；创新业务发展还没有真正取得突破，与行业领先企业差距较大；企业持续发展面临较大压力，发展方式转变还不够到位，机制体制不活，员工缺乏创新动力，

简介：深化国有企业改革应树立资本运营观念□倪浩嫣国有经济是我国国民经济的支柱，国有企业的改革成效关乎整个国民经济的发展，深化国企改革是摆在全国人民面前重要而又十分艰巨的任务。在当前，我们应正确看待国有企业效益下滑，亏损面大，转制困难的现状，切实树立资本运营...

简介：自去年以来，欧盟在电信监管上连出重拳。首先是通过限价措施，让欧盟区内的漫游费猛降了六成；其次是计划迫使强势运营商向竞争对手开放网络，以增强电信市场的竞争；而最近，欧盟还打算对宽带价格也采取限价措施，以推动宽带的普及。

简介：摘要：智能时代发展为企业业财融合和财务共享提出更高要求，这就应在落实各项要求情况下增强业财融合与财务共享的协调配合力度，满足企业财务管理和业务实施深化运营的目标，为企业财务管理优化创新和综合调控打下坚实基础。增强各项智能手段和现代化模式在业财融合和财务共享深化运营中的作用，提出业财融合与财务共享深化运营举措，从而改善智能时代下业财融合与财务共享深化运营存在的问题。

简介：近年来,以并购为代表的资本运作在全球范围内掀起新一轮高潮,以BAT为代表的互联网巨头纷纷通过并购方式布局移动互联网,极大地提升了企业的市场竞争能力,并促进了互联网业务创新。资本运营可以改变纯粹依靠自我积累的单一发展和经营模式,助力电信企业快速有效地整合产业链上下游资源,实现企业间产品、资源和能力方面的优势互补,解决发展新兴互联网业务的各种“短板”问题，从根本上激发企业活力。

简介：摘要：随着经济社会的不断发展，专利运营逐渐成为了企业关注的焦点，尤其是以华为为首的创新型企业更是对专利运营投入了更多资源。我国在专利运营领域的发展较晚，但在改革开放的进程中，我国企业对专利运营发展愈发重视，根据企业自身特点对专利运营提出了更新的要求。本文提出专利运营布局模式是基于项目全局、竞争对手、保护核心技术三个角度而延伸出来的专利布局形态。在对三种布局模式的梳理下提出了相应的专利运营对策。

简介：中国经过20年的经济体制改革,其成就举世瞩目,但纵观我国经济发展,基本上仍是速度效益型,表现为高投入、低效率、波动明显的特征。经济的增长依赖于大量的资本投入,而资本的产出率却相对较低,较高的经济增长率是以消耗大量的资源和投入大量资金为代价,呈现所谓的粗放型经济增长。当前宏观经济通货紧缩,经济增长指数回落,资金短缺失业率增加。现实已向我们提出了严峻的问题怎样提高中国的资本产出率?作为社会经济细胞的中药工业企业应如何提高资本运作的效率?本文试图从企业角度出发,探索企业投资、融资、兼

简介：什么叫资本运营?资本运营就是用市场法则，通过资本本身的技巧性运作和资本的科学运动，实现增值、效益增长的一种经营方式。无论宏观还是微观，有效的资本运营杠