简介：摘要：物资的采购已逐渐成为了当今企业提高自身利润的主要方法。通过采购管理，企业可以降低生产成本、促进与供应商的密切联系并增强企业与市场的联系，这就可以提高企业的价值和市场竞争力。基于此，以下对关于加强油田 物资闭环管理的思考进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要：目前，随着社会的发展，我国的现代化建设的发展也越来越迅速。 随着油气企业竞争的日益激烈和项目管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应项目成本控制发展的新要求，不断完善项目成本控制理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的项目成本控制体系，更好地实现项目成本控制目标。物资采购及成本控制研究自 20世纪 60年被美国空军部门提出，当时美国空军部门设立资产及工作结构管理方法，来对部门运行加以控制，避免军费开支的浪费，起到科学合理使用军费的目的，并逐渐实施了投入资金全生命周期管理控制的理念。随后其他国家广泛地借鉴美国空军部门这一先进的管理理念，并进行不断的深入及研究。在当时实施资产及成本管理措施后，美国的统计资料表明，有效地降低了同期成本资金使用的 7%，节约的资金更加合理地投入到其他空军武器装备的研发和制造中。探讨成本控制体系方案设计的建设和成本控制保障措施的完善，是成本控制理论体系研究的组成部分，同时也是提高油气企业市场竞争力的必然趋势。

简介：摘要：随着我国综合国力的不断增强，人们的生活与经济发展的水平也得到了大幅度的提高，社会对于能源的需求量也不断的增加。为了满足社会日益增长的能源需求，这就要求我们加强对于采油厂的物资管理水平。其中采油厂物资的闭环管理，为相关采油企业提供了一个提高物资管理水平的新思路。本文首先分析了目前采油厂物资管理中存在的问题，然后针对存在的问题，从多个角度提出了加强采油厂物资闭环管理的具体措施，为提高采油厂的物资管理水平提供了理论依据。

简介：摘要物资管理在企业的运营中占据重要位置，是生产开展的前提，而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本，增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性，然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题，并规划了具体的改进措施。

简介：摘要由于电力物资采购计划涉及面广,工作量大,使用物资数量多,品种繁杂,而管理程度的好坏直接关系到企业成本和效益,在经营过程中必须关注物资采购计划管理,有必要在现阶段对物资计划提报、合同签订、合同履约等影响指标因素进行分析，本文以国网湖南省电力有限公司为例，运用“时间节点三掌控两确保”闭环管理，提高企业物资采购计划的执行力。

简介：

简介：<正>加大隐患排查考核蒙山供电分公司在安全例会中提出的安全隐患和公司级检查及本部门(或班组)开展的隐患排查中发现的安全隐患,未在整改期限内完成整改,且无整改计划方案、未采取相应防范措施的,每次每处给予整改责任部门或班组(工区、所、班组)领导罚款200元,并责令立即整改。整改责任部门或

简介：江西赣州供电公司在电网建设中采取闭环管理，每月召开工程协调会，听取各施工队工程进度和施工作业中的难点，督促未按照时间节点完成施工任务的施工队加紧施工，统一各施工队工程进展，协调解决工程施工作业中遇到的难题，确保工程按时、按质、按量完成。

简介：摘要规范废旧物资管理，提高处置效率效益是企业物资供应基础管理的重要组织部分。规范废旧物资管理主要是着力解决废旧物资回收、报废、处置过程中，存在的回收不及时、报废手续难、清运交接延误等问题，优化处置程序，提高处置效率，落实废旧物资管理工作职责，规范工作行为，形成常态机制，努力实现废旧物资的拆除有序、回收及时、报废顺畅、处置规范，防范废旧物资管理过程中的各种风险，确保资产保值、增值。

简介：摘要物资计划管理是物资管理工作的核心，是企业物资管理的“龙头”，在企业生产运行中占有举足轻重的地位。本文阐述了闭环管理内涵及构建监控体系，并对加强企业物资计划管理的措施进行了分析。

简介：摘要在我国企业发展过程中项目预算始终是其重要的组成部分，而项目预算管理的进行离不开闭环管理理念的有效应用，因此在这一前提下对于项目预算的闭环管理理念应用进行研究和分析就具有非常重要的经济意义和现实意义。

简介：为了提高成品率及最终产品的长期可靠性，电子制造商们需要对生产工艺中各个关键部分的性能参数实行密切控制，而采用自动闭环反馈方式对工艺条件漂移（如印刷机或贴片机的性能漂移）进行实时监控，能在产量明显下降之前就采取纠正措施。随着ESD设备的不断发展，现在已可以把静电感应仪器连接起来形成一个闭合的监控网络，使制造商能对传统上“看不见的”ESD和普遍存在的问题进行全过程控制。

简介：摘要：电力营销直接关系到电力企业的经济效益和社会效益,这是电力企业首要的工作业务。因此，电力企业营销部门必须实施科学的项目管理方法，有效降低营销风险，促进企业不断发展。本文结合现状，分析了电力企业营销项目管理中存在的问题、风险因素的成因及解决方法，并运用PACD闭环风险管理模型对电力营销管理进行了研究。科学合理的电力营销管理策略可以有效的提高企业的运营效率。

简介：摘要：营销项目一般包含工程施工、物资管理、业务运营、推广服务及策略研究等类型，项目类型广、专业跨度大、实施数量多，导致管理难度也较大。近年来，随着电网开展大刀阔斧的供给侧改革，对电力营销项目的管理进行了大幅度的调整，新岗位、新职责、新流程、新人员容易造成新的管理问题。在此背景下，研究电力营销项目管理闭环风险控制，对于新形势下的提升电力营销项目管理效益将有重大意义。

简介：摘要：随着科技的发展和社会的进步，建筑工程质量日益成为社会各界关注的焦点。工程项目不仅关系到投资效益的发挥，更直接关系到人民生命财产的安全和社会的稳定。因此，构建一个科学、高效的工程质量监督闭环管理体系，对于提升工程质量、保障建筑安全、促进建筑业健康发展具有十分重要的意义。

简介：摘要：推行全面预算管理这一全新经营管理体制的进一步探索，将助力支撑中央企业持续健康发展。通过完善预算编制工作底稿，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；突出预算目标的刚性约束和引导，强化预算执行跟踪、监测、分析，及时预警、纠偏，可促进业绩指标、重点战略事项按计划推进；压实责任，强化预算执行结果考核评价，以考核引导降本增效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。逐步优化“预算-执行-考核评价”闭环管理，将引导企业健康高质量发展。

简介：摘要：推行全面预算管理这一全新经营管理体制的进一步探索，将助力支撑中央企业持续健康发展。通过完善预算编制工作底稿，实现财务预算与业务、投资、薪酬等预算的有机融合；突出预算目标的刚性约束和引导，强化预算执行跟踪、监测、分析，及时预警、纠偏，可促进业绩指标、重点战略事项按计划推进；压实责任，强化预算执行结果考核评价，以考核引导降本增效，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用。逐步优化“预算-执行-考核评价”闭环管理，将引导企业健康高质量发展。

简介：摘要规范废旧物资管理，提高处置效率效益是企业物资供应基础管理的重要组织部分。规范废旧物资管理主要是着力解决废旧物资回收、报废、处置过程中，存在的回收不及时、报废手续难、清运交接延误等问题，优化处置程序，提高处置效率，落实废旧物资管理工作职责，规范工作行为，形成常态机制，努力实现废旧物资的拆除有序、回收及时、报废顺畅、处置规范，防范废旧物资管理过程中的各种风险，确保资产保值、增值。

简介：