简介：我国许多企业目前在薪酬制度方面都存在着矛盾，本文简单地分析了矛盾存在的原因，并提出企业如何确定薪酬总额，并且如何来正确地制定出每个岗位工资，从而使薪酬管理更加科学、全面、系统，使薪酬能够真正起到吸引人才，留住人才，激励员工的作用。

简介：本文通过贯标认证活动，阐述人员培训、设计评审、设计更改和现场服务在贯标规范和提高设计质量中的理论延续及实施操作中的重要性和实用性。

简介：<正>晨会是在学生自主活动和操作过程中对他们实施德育的一条重要渠道。根本宗旨在于培养学生优良的个性和健康、高尚的思想道德素质。要实现这一目的,必须认真抓好晨会的设计与管理工作。

简介：随着城市建设的快速发展,各类危及国家和人民群众生命财产安全的突发性事故灾害时有发生,尽管各有关部门的抢救队伍在实施抢险救援中发挥了积极作用,但各抢险救援力量专业单一、分散行动,形成不了合力,难以及时有效处置重大或特大突发性、综合性、大面积的城市事故灾害,特别是像地震以及的美国的911那样突发性事故。我们目前开展的震害预测与灾害快速评估系统只是针对地震的,而地震是小概率事件。因此要应对城市各种重大突发事件,城市有必要建立一种应急机制或综合的应急管理信息系统。根据“数字城市”的思想,通过一个通信系统与信息系统集成的平台,统一协调公安、消防、急救、交警、公共事业、民防、地震等政府部门,为市民提供快速、及时的各种救助和相应的服务。统一报警、统一指挥、快速反应、联合行动,从而有效地减少损失。

简介：卓越的设计不可能靠运气,需要时间和前瞻的规划,也需认真地执行。据媒体报道,我国家电企业小天鹅今年上半年销售高速增长,销售额高达60多亿元,但利润却只有区区几千万元。一件在中国加工的HugoBoss衬衫,在美国纽约最繁华的第五大道的SaksFifthAvenue百货公司的零售价是120美元,其中渠道商SaksFifthAvenue获得60％,HugoBoss获得30％,中国的制造商只获得10％,而生产这件衬衫的中国工人可能只拿到这10％中的0．2美元,不到这件衬衫售价的五百分之一!

简介：广州市建委、深圳市规划局，各地级以上市建设局、公安消防局，有关勘察设计单位：根据建设部《建设工程勘察设计企业资质管理规定》（建设部第93号令），公安部、建设部《关于印发〈消防设施专项工程设计证书管理规定〉和〈消防设施专项工程设计资格分级标准〉的通知》（公通[1997]60号），公安部消防局、建设部勘察设计司《关于贯彻公安部、建设部公通[1997]60号文件的通知》（公消[1998]097号），

简介：

简介：与以前工业产品比较，现在以电脑和因特网为主体的信息技术产品的主要特征是“交互性”操作。

简介：品牌的核心内容是什么？品牌的价值构成在哪里？品牌的社会有效价值如何去实现？运用什么去提升品牌的地位？……这都是运用设计管理理念去设计品牌、经营品牌的具体核心内容。

简介：　　（三）设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的一次性投资,　　（二）设计质量间接影响投资,三、应着手抓好的几个问题 　　 　　（一）主管部门应加强对优化设计工作的监控 　　为保证优化设计工作的进行

简介：因此此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同,对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理,项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节

简介：

简介：

简介：本文介绍了公积金管理系统的设计与实现过程及关键技术,系统采用模块化程序设计方法,既便于系统功能的各种组合和修改,又便于技术维护人员进行系统的扩充、维护,同时实现了信息的系统化、规范化和自动化管理,也兼顾了信息的保密性.另外系统具有开放性、面向对象性和独立性等特点.

简介：介绍了房产管理系统设计与开发中如何设计数据库的结构，以实现房产图中图形数据完全属性化与属性数据一同存入Access数据库中，并阐述了系统中开发步骤和相应的关键技术。

简介：因为作为设计管理者所具备的能力结构与作为设计师的能力结构并不相同,因而设计管理者常常是从优秀的设计师中脱颖而出的,优秀的设计师不一定必然成为优秀的设计管理者

简介：　　设计系统的管理还包括对企业不同机构人员的协调工作,管理设计机构与其客户之间的关系,　　三、设计管理的艺术性 　　设计管理是对设计过程的控制

简介：

简介：中华人民共和国国务院令(第293号)《建设工程勘察设计管理条例》已经2000年9月20日国务院第31次常务会议通过,现予公布施行。总理朱镕基二○○○年九月二十五日

简介：本文介绍了BSC与绩效管理的相关内容,在此基础上设计了基于BSC的高绩效管理系统,以此协助建立公司战略管理制度,有效的战略与资源聚焦,将战略、目标、行动方案、预算管理、绩效评估与激励制度相结合;理清达成经营目标之方法,经由上而下的沟通,将战略具体行动化;将战略转化成各部门的日常行动及日常沟通的工作语言等,最终提高企业的业绩,实现组织的目标.