简介：

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简介：摘要在现代生产企业的管理中，库存管理是很重要的一部分。库存管理直接牵动着企业的经营效益，要在保障供给的前提下，最大限度地降低库存资金。库存管理的方法有很多，本文将以一家生产性跨国公司为例，运用6西格玛常用的DMAIC方法对企业库存管理现状分析并提高库存管理绩效。

简介：随着三网融合步伐的加快，三大运营商之间的竞争在逐步加剧，广电面临着前所未有的严峻局面。怎样在这场关乎生死的战役中幸存下来，值得我们每一个广电人的深思。本文通过介绍六西格玛质量管理方法，来实现其在广电行业中运用的探索，为广电行业管理提供一个新思路。

简介：六西格玛DMAIC是质量问题改善及流程优化的工具之一,在制造业及服务业具有广泛应用。以玻璃钢制品成型中的原材料—夹芯轻木为例,结合该材料上一年度供应商交付质量数据,根据问题成因制定改善方案并逐步实施,从改善过程提炼消除及预防同类问题的经验,从而实现原材料质量问题改善及原材料合格率提升。

简介：质量管理是制造业管理的一个重要内容。不良品的管理，是质量管理的一个新视角，它是后端质量管理的重要内容，在前端质量管理措施（即生产前，控制解决可能发生不良原因的预防措施）实施以后，依然存在不良发生的因素，导致不良品发生。在生产中，不良品发生过多，检验漏检和流入客户的风险也越大，企业的生产成本和质量成本都会上升。不良品管理的探讨对于制造业的发展，有重要的现实意义。文章简要介绍了六西格玛管理中的DMAIC持续改进模型，从不良品管理的视角，探讨了DMAIC模型的实际应用。

简介：摘要：随着我国现代化水平不断提高，城镇建设速度不断加快，城镇规模不断扩大，公共建设项目的数量日渐提高，社会各界也希望能够赋予公共建设项目以更多的功能和更高的服务质量。但实际上，近些年，我国公共建设项目的质量问题频发，我国也缺少相关的质量管理研究体系。为扭转这一现状，本文从DMAIC模式在项目质量管理中的应用思路入手，给出了详细且具备一定可行性的具体应用措施，并在控制环节对新型管理措施的应用效果展开了分析。希望能为我国公共建设项目的代建管理方提供参考。

简介：摘要：现代工业管理领域，精益生产和六西格玛是两种广泛应用的管理方法论，它们分别强调通过消除浪费和持续改进来提高效率和质量。精益生产起源于日本的丰田生产系统，强调价值流的优化和浪费的消除，而六西格玛则是一种数据驱动的改进方法，通过定义、测量、分析、改进和控制五个阶段来实现过程的持续改进。基于此，本篇文章对精益DMAIC在烟草设备管理中的探究与应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：现代工业管理领域，精益生产和六西格玛是两种广泛应用的管理方法论，它们分别强调通过消除浪费和持续改进来提高效率和质量。精益生产起源于日本的丰田生产系统，强调价值流的优化和浪费的消除，而六西格玛则是一种数据驱动的改进方法，通过定义、测量、分析、改进和控制五个阶段来实现过程的持续改进。基于此，本篇文章对精益DMAIC在烟草设备管理中的探究与应用进行研究，以供参考。

简介：摘要：本文以一名施工管理专业技术人员的角度，介绍了DMAIC过程改进方法的涵义与应用方法，对了DMAIC过程改进方法在施工管理中的实际应用进行了重点阐述，对实际的施工质量管理工作起到了具有重要应用价值。

简介：摘要：根据公司提高毛利率战略的指示，需要将产品进行晶圆厂地域的转移。在转移验证过程中发现，转移后产品出现测试良品率降低的情况。为了提高产品测试良品率，运用六西格DMAIC的方法实现转移后产品测试良品率的提升，从而保证提高企业毛利率的战略目标。

简介：摘要：坚持问题导向、抓好管理创新是烟草商业企业的重要工作，也是推动高质量发展的重要动力之一。目前存在的问题主要有：对管理创新的界定不明确，对创新项目、QC小组活动和精益改善、合理化建议和金点子的理解不到位；对管理创新质量评价不全面，片面认为只要获奖就是干好了，只追求结果奖励，忽视过程管理；管理创新的分析和改进环节也存在关键因素找不准，精益工具应用不准确等问题；创新成果转化落地效果不好等。针对以上问题，本文借鉴DMAIC模型，对管理创新工作进行重新搭建制度体系，界定范围和边缘，借助管理诊断，开展流程优化，科学分析，制定改进措施，寻找最优改进方案，将创新成果及时转化落地，提高管理创新水平，助推动企业高质量发展。

简介：摘要目的探索ICU规培护士培训模式和经验，以供其他科规培护士培训借鉴。方法将六西格码DMAIC管理模式运用于规培护士培训，并对培训的效果进行评价。结果基于DMAIC管理模式，规培护士的核心能力、知识和技能均得到显著提升。结论系统规范的管理模式符合重症护理发展趋势，进一步提高培训质量。

简介：六西格玛（6σ）管理被视为公司管理流程重组、提高过程能力以及提高公司竞争力的有效途径。运用6σ管理方法,对产品A的测量系统及加工过程能力的数据进行分析,识别流程的改进空间,从DMAIC方法（定义、测量、分析、改进和控制）的5个阶段详细论述产品A加工过程能力的改进运作过程。

简介：[摘要 ]随着高校内涵式发展的推进，各职业院校教研单位均以务实的态度推进教研活动的实施。本文以诊改为理论视域，融合管理学中的项目管理 DMAIC模式，探究了高职院校英语教研活动的实施组织管理，以实现高职英语教研教学的内涵式发展。

简介：摘要目的探讨精益六西格玛管理DMAIC流程在改善透析设备运转率管理中的应用效果。方法选择济南市中心医院血液净化中心采用的透析设备共60例，分为试验组和对照组，每组各30例。2019年6月至2020年1月，试验组采用精益管理中的DMAIC流程对透析设备进行管理，对照组采用常规设备管理，比较两组设备运转时长、患者等待时长及患者满意度。结果两组患者性别、年龄、透析龄、内瘘穿刺所用时间差异无统计学意义(P>0.05)。两组透析设备运转时长、患者等待时长差异有统计学意义(P<0.05)，试验组优于对照组。试验组患者满意度达标率优于对照组。结论基于精益管理的DMAIC流程管理可以提高透析设备的运转率，优化透析治疗流程，提高患者满意度。

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简介：摘要目的探讨以定义-测量-分析-改进-控制阶段(DMAIC)管理模式为基础的护理培训对手术室新护士专业技能及核心胜任力的影响。方法选择2017年1月至2018年12月在河南省人民医院麻醉与围术期医学科轮转的新入职护士60名作为研究对象。对其核心胜任力进行调查，并分析影响因素。2017年1~12月在该科轮转的新入职及轮转研究生30名作为B组，实施常规护理培训。2018年1~12月在该科轮转的新入职及轮转研究生30名作为A组，实施以DMAIC管理模式为基础的护理培训。比较两组基础知识、技能操作考核成绩。采用护士职业能力量表对护士胜任力进行评价。由手术室主任、护士长对新护士培训满意度进行评价。结果文化程度、自主学习能力、基础知识得分、技能操作得分是影响新护士核心胜任力的相关因素(P<0.05)。A组基础知识考试得分以及技能操作考核得分均高于B组，差异有统计学意义(P<0.05)。A组专业技术能力、护理观察能力、健康教育能力、应急能力、感染防护能力、规避纠纷能力均显著高于B组，差异有统计学意义(P<0.05)。A组观察抢救意识、护理水平、工作态度以及团队合作的满意度得分均显著高于B组，差异有统计学意义(P<0.05)。结论以DMAIC管理模式为基础的护理培训可显著提高手术室新护士专业技能及核心胜任力。