简介：摘要：近些年来我国通信行业发展迅速，以移动，联通，电信为代表的三大运营商之间存在着越来越激烈的竞争，5G、云计算等代表新科技的热点领域越来越受到大型运营商的注意，也对通信工程项目的建设提出了更严格的要求。本文主要针对EPC通信工程总承包施工管理进行简要分析。

简介：摘要：改革开放以来，我国全面进入了互联网时代，通信工程也有了很大发展。随着EPC总承包模式的快速发展，其避免了设计、采购、施工的脱节，而被广泛采用，但是对于现场的施工管理始终是一个难点。结合实际项目，针对通信工程总承包的施工管理存在的问题进行归纳和分析，为提高项目的运转效率而提出了相应的优化管理方案。

简介：摘要：近年来，中国的通信技术突飞猛进，逐渐走在世界前列。在通信工程项目的建设中，建设模式发生了很大的变化，EPC建设模式的使用越来越频繁。EPC施工模式是近年来流行的一种施工模式。阐述了工程总承包建设模式的优势，阐述了通信工程采用工程总承包模式的优势。

简介：摘要：通信工程项目管理的模式有很多种，项目模式管理的要点也很复杂，在项目实施的过程中，应该结合项目本事的特点和主客观条件，选择合适的模式使用，使项目管理更加精细化，进而提高通信工程项目部管理水平，为客户提供满意产品的同时，确保企业的利润指标的完成起到了较大的促进作用。在建设通信工程项目，建设模式又有了很大的变化，EPC 建设模式的运用越来越常见，EPC 建设模式是近些年来广受欢迎的建设模式。

简介：摘要：EPC模式在通信建设领域得到广泛应用，以其整合性强、高效率、风险分担明确等优势而备受认可。然而，随着项目规模的扩大和复杂度的增加，EPC模式下通信建设工程项目所面临的各种风险也日益突出，风险管理显得尤为重要。本文主要分析EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究。

简介：摘要：我国通信行业发展快速，相关技术人员通过应用各种科学技术，创新优化了多种新型管理模式，比如EPC承包管理模式。与传统工程管理模式进行对比，EPC承包管理模式不仅在通信行业具有更高应用价值，还能够大幅度降低管理风险，减少安全事故的发生几率，保障项目稳定、高效的运行，所以在通信工程领域该管理模式得到广泛应用。

简介：【摘 要】龙华中路住宅项目是本公司应用EPC总承包模式的住宅工程，项目整合优势资源，精心策划，对项目的设计、质量、进度、造价等各方面整体去把控，明确各方职责，面对EPC承包模式在界面交错，参建单位众多等问题和困难，有效预判并规避风险，在最短的工期条件下，成功完成了项目建设任务并按时交付。

简介：摘要本文将对海外EPC海外EPC工程项目管理中的合同管理、采购管理、费用管理以及进度管理四方面内容的管理与风险控制谈谈自己的几点体会，希望能为促进海外EPC海外EPC工程项目的顺利、高效开展以及运作水平的提高贡献一份力量。

简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：工程移交是EPC项目执行的最后阶段，也是非常重要的合同阶段。通常，在项目验收和移交过程中，业主和承包商各有想法。作为业主，他希望得到一个尽可能完善的建筑产品。尽管在施工过程中，业主已经通过业主代表进行了过程的质量监控，但在最后的验收和移交过程中，业主和业主代表往往会进一步查找潜在的或尚未发现的质量缺陷和瑕疵，

简介：摘要:EPC是在一个新时代提升建设工程施工效率最有效的方法。伴随着中国市场经济的蓬勃发展,中国的工程建设水平总体上已向国际国产化工作标准靠拢,为了使EPC技术在中国工程项目中获得更高效的运用,就必须在当前的高效应用过程中开展对EPC技术总承包工程项目的高效设计研究与管理,也就提高了工程设计管理的时效性,以实现工程各部分之间的协调配套,并有效地充分发挥EPC的功能。

简介：  摘要：近年来，EPC总承包模式在我国工程建设领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。随着社会的快速变化，施工单位也应该改变传统的做法，采用更加先进的工程管理方法，以便更好地适应当今社会。施工单位还应提升自身的综合实力，以便更好地适应当今社会，在激烈的竞争中立于不败之地。

简介：摘要：在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。

简介：摘要：EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。以某EPC项目在过程中预算控制为案例进行详细描述。

简介：摘要EPC模式的实质是业主明确工程项目的建设规模、建设标准、建设造价及相关服务等需求，从设计开始，项目的招标采购、工程施工、项目试运行等工作均由工程总承包商负责。在实施过程中，业主需要合理确定项目的估算或概算金额，工程总承包商有效控制项目投资及管理风险，顺利完成建设项目的工期、质量、安全、成本控制的目标，满足业主的功能需求。从EPC模式下工程造价的管理研究出发，探讨了EPC模式下工程造价管理的方式，以期项目建设能够取得圆满成功。

简介：摘要：随着时代的发展，在施工领域中出现了许多EPC模式，EPC模式只有在施工过程中运用了切实可行的施工管理手段，才能保证施工质量。建设管理工作的重点是“三控制、四管理、一协调”。“三控”指的是进度，质量，费用。“四管”即合同管理、设计管理、信息管理和安全管理，并在此基础上提出了相应的管理措施。“一协调”，即总体上的组织与协调。建设管理可分三个阶段进行：对项目的整体认识；确定目标，统筹规划；加强管理，促进人际和谐。

简介：摘要：本文以施工单位为视角，系统研究了EPC项目的成本控制策略。文章首先介绍了EPC项目的特点及其成本控制的重要性，然后从施工单位的角度，详细分析了EPC项目成本控制的主要环节和措施。最后，对施工单位在EPC项目成本控制方面的挑战与发展趋势进行了展望。

简介：Anovelapproachhasbeendevelopedtodeterminetheamountofresidualwaterinhumanerythrocyteatroomtemperaturebyelectronicparticlecounter.Naclsolutionsof13osmolalitieswerepreparedandtheequilibriumcellvolumesinwhichweremeasuredonebyone.Theisotonicvolume,Vo,wasobtainedundertheisotoniccondition.ThemeanRBCvolumesof5donorsateachosmolalitywerefittedaccordingtoBoylevan'tHoffrelationship,andtheosmoticallyinactivevolume,Vb,oferythrocytewasthendetermined.TheresultsshowthatVb＝50%Vo.Moreimportantly,thefinalcellvolumewithregardtothesolutionofthehighestconcentrationfoundtobekeptatabout0.5V0.Thedifferencebetweenthesetwovolumesisunconspicuous.Accordingtothepublisheddatathatnon-watervolumeofhumanerythrocyteisabout28.3%ofitsisotonicvolume,residualwaterofhumanerythrocytecanbegainedbysubtractingVdryfromVf,thatisVrw----21.7%VoThenitwasconcludedthattheresidualwaterofhumanlaysin2states,oneisboundwater,andtheotherisfreewater.

简介：摘要本文根据EPC项目特点和项目绩效管理的实施，对项目管理团队内部的各环节如何实施绩效考核等问题进行了一些探索，并结合多年实践体会提出了一些自己的见解和思路。

简介：摘要EPC投标模式与传统项目管理模式更具有发展潜力，在海外工程项目开始采取EPC投标模式，并迅速成为国外建设项目中的主流模式。与传统设计采购模式、设计建造（DB）、招标设计建造（DBB）相比，投标商承担了技术、经济、管理和其他不可预见几乎所有风险。因此，对项目管理提出了更高的要求。就此以如何可以缩短项目工期、减少工程项目成本和投资风险、在早期即可得到收益等，提出建议和看法。