简介：以选型过程为主线探讨中小型企业的。ERP系统选型方法。选型之前，应通过宏观需求分析确定企业是否需要实施ERP系统；选型时应首先确定实施类型，对于中小型企业应尽量采用适合自己行业特性的成熟套装软件；选择套装软件的第一步要梳理企业的现有流程，所选择的ERP系统应该具有处理大多数流程的能力，还应有完善的系统管理功能和良好的技术性能。对系统的稳定性、系统用户对客户机的权限要求等容易被疏忽的问题，应给予足够的重视。

简介：我厂引进ERP时是这样选型的:上级主管电子局指定所属两家效益好的企业上ERP,我厂是其中之一.同时上级也指定了两家ERP供应商F和Q--二选一,企业看着办.接到指示后,领导班子郑重开了碰头会,散会前作出决策,选F.原因是F的办事处离我厂所在城市最近……这是95年的事儿.对于这段过去,现在的F和Q们仍然念念不忘,感叹销售ERP哪象今天这样难!当然,同样难的还有今天的小企业们,没有了上级的指示,要自己对所做的决策负责,咋选?选谁?

简介：如何看待大型成熟套装软件的选型如何理解或者评价专门针对电力行业应用的成熟套装ERP？既然称之为专门，那么这样的应用就是针对行业特别定制的。从机组监控的DCS到调度的潮流计算，但凡涉及生产过程管理的系统，都必须遵从行业标准、规范和制度，电力行业生产的连续性特点，也影响着管理的各个环节。经营管理方面的应用与其它行业比并没有巨大的原理层面的差异。之所以称之为成熟套装，源于其在行业内部普遍部署并取得良好效果。

简介：选型是中小企业ERP实施成功的关键和起点。文章分析了ERP选型的流程，并给出了一种定量和定性相结合的评价模型。

简介：摘要本文对于当前我国制造企业的ERP软件进行了总结和分析，并且逐步构建以ERP软件选型为基础的评价过程模型。通过平衡计分卡的原理进一步构建制造企业ERP模型，以杠杆原理作为选型的参考与对比，并运用灰色系统法进行企业软件优先级调整。同时本文提出制造企业ERP软件选型的构建方法，以供读者参考。

简介：针对市场上国产ERP软件种类繁多，质量参差不齐的现状，提出对国产ERP产品选型应该考量的关键因素，通过分析对比，指出各种产品特点，为国内企业信息化建设时的ERP选型服务。

简介：在如今,中小企业面临着越来越激烈的市场竞争,企业信息化程度的高低渐渐成为各行业中优胜劣汰的衡量标准,而实施ERP成为了众多企业的首选。美国GartnerGroup公司提出的ERP(EnterpriseResourcePlanning)的概念,它是MRPII的扩充和发展。企业如何才能选择真正满足自己需求的ERP系统呢?

简介：摘要越来越多的企业意识到ERP蕴含的巨大商机，ERP也为一些企业带来了巨大的利润，而许多企业套用ERP系统却屡屡受挫，面对经济形式的迅速变化，如何选择实施适合自己的系统成为企业面临的困境，本文在对国内企业为什么应用ERP及应用ERP系统中存在的问题进行了研究,阐述了ERP系统的定位及实施期困难的解决等，在应对成长企业ERP对策方面提出了新见解。

简介：本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证.

简介：摘要：本研究探讨了企业财务信息化ERP系统的选型与实施策略，旨在解决企业在信息化进程中所面临的挑战。通过系统性的分析，本研究提出了在选择和实施ERP系统时应考虑的关键因素，包括业务需求、系统功能、技术适应性等。同时，研究还深入探讨了实施过程中的策略，强调了项目管理、团队配备、培训等环节的重要性。通过实际案例和数据支持，本研究揭示了ERP系统的选型与实施对企业运营和管理的积极影响，提供了实用性的决策参考。

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简介：纵观ERP的发展历程,从MRP发展到MRPⅡ,从今天的ERP要发展到明天的ERPⅡ,是一个发展、包容的过程,绝不是取代和否定。所谓的“ERP走向消亡”的论调是绝对错误的。如果让时下的CIO们用一句话来形容自己所从事的工作的感受,“这世界变化快”可能再合适不过了。从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,一个又一个的新概念,一种又一种的新技术,让CIO这个刚刚在中国崛起的职业群体感到了竞争的压力及工作的艰巨性。等到大家都静下心来,准备在ERP上一展宏图的时候,ERPⅡ又悄悄地走进CIO们的视线,成为企业信息化建设的又一热点。

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简介：2003年初,我从美资软件公司辞职加入一家高科技民营企业.当时吸引我加入企业的原因有两个,一是自2000年起就对企业ERP不断进行的跟踪与钻研,使我对企业信息管理工作有了浓厚的兴趣,二是这家公司正亟需一名职业的ERP规划、组织与实施者.我感到这里有自己兴趣与事业的平台,同时能够很好地发挥自己在软件公司从事项目管理的工作经验.由此也就有了一个历经4个多月,融杂激情、兴奋和苦恼的ERP招标过程.

简介：对于已经被"信息化"了的企业,智能EFP通过商业智能(BI)对商业组织的抽象思维活动,业务活动的分析判断,以及对有关运作环境的信息整合,提高企业的生存能力,使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛.

简介：摘要ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性，从而使得ERP对于所有用户都能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。本文主要从ERP软件功能方面作简单的介绍。

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