简介：摘要核电工程项目施工是动态的，法律法规的更新、质量标准的变化、施工环境变化、施工工艺变化、业主需求变化等原因都可能引起工程变更。不同的变更、不同级别的变更，对项目带来的影响不尽相同。一般情况下，变更是索赔的输入，对进度、费用产生直接的影响。同时，任何变更都可能对组织带来新的、没有控制的职业健康（H）、安全（S）、环境（E）风险。基于此，文章重点就在建核电项目HSE变更管理展开探讨。

简介：摘要本文给出了一种HSE管理的浅述，HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）的简称。通过与业主单位HSE管理人员的积极沟通，不断完善项目部HSE现场管理及HSE台账资料，经过项目部全体人员的共同努力，圆满实现了公司给项目部预定的控制HSE扣款指标，减少了公司的经济损失，同时也积累了有关HSE管理经验，为今后的HSE管理提供了可借鉴的先例。

简介：

简介：摘要HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。

简介：

简介：中国石油天然气集团公司企业管理ＨＳＥ（HealthSafetyandEnvironment）体系中，Ｈ代表健康放在第一位，表明职业健康在企业中的重要性。目前职工的职业健康问题日渐突出，对员工的职业健康教育、每年给员工提供职业健康体检、建立员工健康档案的工作就显得尤为重要。石油企业在生产过程中，产生各种尘、毒、噪声以及辐射等，员工在职业活动中，因接触这些危害因素而引起的疾病称之为职业病。这些职业危害因素直接或间接威胁着员工的健康与生命安全，科学防护和健康管理是做好职业病防治的关键。

简介：摘要本文是对福清核电工程项目HSE管理进行归纳总结，核电工程HSE方针是“安全第一，预防为主；保护员工，保护环境”。通过HSE管理提高员工的安全意识，通过在工作中耳濡目染形成良好的工作习惯，提高员工责任感，坚守安全这条红线，确保核电安全才能保证核电生产。

简介：通过近几年的石油行业的安全事故，不难看出HSE管理对于企业的经济效益、社会地位、环境保护都有着非常重要的意义。尤其是在把西南油气田建设成为中国天然气基地的宏伟目标下，必须按照国家的法律法规及企业内部的HSE管理体系进行生产作业指导。把“质量、安全、环保”当作生产任务中的重中之重，真正把安全管理工作做好，推动安全生产平稳运行。

简介：摘要由于钻井现场工作环境复杂，存在着诸多不安全因素，在石油钻井现场作业中普遍存在危及安全生产的问题，要实现安全生产，保障企业稳步发展就必须把危险系数降到最低。

简介：摘要钻井行业是一个高危行业，施工过程中潜在的安全风险给社会、企业和自身方面都带来了严重的影响，威胁着人们的生命安全和财产安全。虽然在科技发达的今天，各级管理人员做了细致周密的隐患消除工作，仍无法避免各类安全事故发生。因此，在石油钻井施工中必须做好现场HSE管理工作。

简介：摘要：石油工程近些年时有发生的质量与安全事故，不仅影响到国民经济发展，而且防腐作业的不完善直接降低了储罐、管线、装置的性能。对此，本文将立足大型储罐防腐工作，简要分析HSE管理的具体应用。

简介：摘要：企业稳定、健康、可持续发展的关键在于企业对班组的管理。实现工作中的自我约束、自我控制自我管理，积极参与风险识别，消除控制和预防现场问题，最终实现现场设备设施的完整性也是企业发展的必然趋势。是减少现场事故和事件发生的有效途径。输油站班组HSE自主化管理工作，更是离不开班组的引线穿针辛勤劳动。

简介：摘要：工程变更管理与变更控制流程是项目管理中至关重要的一部分，旨在确保项目在执行过程中能够灵活应对变更需求，同时保持项目的进度和质量稳定。本论文探讨了工程变更管理的关键概念和方法，包括变更识别、评估、批准、实施和监控等关键步骤。此外，还分析了变更控制流程的设计和实施，强调了项目团队的协作与沟通在变更管理中的重要性。通过深入研究案例和最佳实践，本文还提供了一些有效的变更管理策略，以帮助项目经理和团队成功应对项目变更，确保项目的成功完成。

简介：摘要HSE管理体系是一套综合的现代管理方法，它的管理体系标准就是健康、安全、环境管理体系标准，覆盖着公司生产经营活动的全过程。HSE体系的建立，根本意义在于确保公司管理工作系统化、标准化、规范化和制度化，降低安全风险和生产成本，推进质量、健康、安全、环境的持续改进。因此，如何有效提高HSE体系质量，稳定推进HSE体系在队伍的有效运行，实现持续、稳定、健康发展，提升核心竞争力和内部活力，使HSE体系为队发展壮大发挥更大的促进作用，有着极其重要的意义。

简介：持续改进是HSE管理体系所强调的要点之一，介绍了把PDCA的持续改进循环应用在设备管理过程的具体实施办法，详细阐述了持续改进循环在设备管理中的实施步骤以及预期效果。在设备管理全过程中，HSE持续改进循环（PDCA）按照计划、执行、检查和改进顺序，及时总结成功经验，及时改正存在问题，确保每一循环都使设备管理有改进、有更新，促进设备管理过程不断完善，质量不断提高。并结合HSE管理体系，对设备管理工作的几方面基础工作进行了总结。

简介：摘要：国际工程项目HSE（健康、安全与环境）管理是确保国际工程项目安全、环保和可持续发展的重要保障措施。本文通过对国际工程项目HSE管理的分析，探讨了HSE管理在国际工程项目中的重要性、存在的问题以及解决对策，为提高国际工程项目的HSE管理水平提供了参考。

简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：摘要优化录井承包商管理模式，改变承包商只注重市场和结算，不注重安全过程控制的固有观念。探索出台统一的安全管理标准和要求。着重强化承包商员工的HSE意识和技能，稳定操作人员，加强HSE教育培训，明确职责，加大处罚和考核的力度，完善承包商HSE业绩考核模式，提高录井承包商管理水平。

简介：扎实做好推进HSE管理体系建设工作，是中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）全面贯彻落实科学发展观，履行国有骨干企业三大责任，创建和谐社会的具体体现和基本前提，也是中石油实现安全发展、清洁发展、协调发展的重要保障。只有不断总结推进体系建设的经验，不断分析新情况、解决新问题，才能适时把握深化体系建设的关键点和着力点，持续推动HSE管理体系健康有效运行。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。