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  • 简介:0前言1992年成立的北京市计科能源新技术开发公司,是从事太阳能光伏发电系统及风光互补发电系统的研发、设计、生产、销售、施工及售后服务于一体的国有企业专业化公司。公司自1996年就开始就积极参与REDP项目前期的各项活动,并成为项目办首批入选的光伏公司之一。

  • 标签: REDP项目 北京 计科能源新技术开发公司 太阳能光伏发电系统 售后服务
  • 简介:西宁新能源开发有限公司是最早参加REDP项目活动的光伏公司之一。1997年原国家经贸委和GEF官员一行到公司参观考察时,公司还只是一家注册资金50万元、年销售产值100万元、员工不到20人的民营企业。

  • 标签: 有限公司 新能源开发 西宁 光伏 范例 中国
  • 简介:近日,高632米的中国第一高楼——上海中心大厦主楼桩基全面施工。该楼预计2010年上海世博会时地下部分完工,2012年结构封顶并部分投入运营,2014年竣工交付使用。

  • 标签: 城市副中心 上海世博会 项目 地下部分 桩基 真如
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  • 标签: 投资融资 浙商 商机
  • 简介:内蒙古扎鲁特旗将建大型火力发电厂;河南郑州2×30万kW燃气发电项目即将开工;黑龙江省一批大型电力项目获国家批准;广东省“十一五”期间将有一批电源项目投产;内蒙古将开工建设一座超大型百万千瓦电厂;四川华电西溪河联补水电站项目建议书获批复;国电河北龙山发电厂一期工程奠基;贵州省未来6年建8个电厂。

  • 标签: 电力项目 “十一五”期间 开工建设 内蒙古 国家批准 扎鲁特旗
  • 简介:盛诺金基金从2004年开始运作,到目前已经投资了18个房地产开发项目,积累了丰富的投资经验,累计完成了近百亿元的总投资。盛诺金基金计划下半年完成股权投资15亿美圆,居易国际盛诺金基金未来的远景是要打造中国首家地产超市。

  • 标签: 基金 房地产开发项目 诺金 股权投资 投融资 投资项目
  • 简介:近日,由南京国资集团与上海绿地共同举行的绿地广场·紫峰大厦全球租售发布会上,有关方面终于亮出了紫峰大厦高度,89层、450米。这一高度直接刷新了此前232.2米的'江苏第一高楼'高度,也让紫峰大厦直接晋身为全球第七高楼。

  • 标签: 项目启动 改造项目 发布会 生态景观 延安地区 集团
  • 简介:摘要本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。

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  • 简介:摘要:在市政工程发展过程中,成本控制是其重要环节之一,只有做好项目成本控制工作,才能促进市政工程施工企业稳定持续发展。项目成本是指在市政工程施工过程中消耗的所有成本,施工企业项目成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括工资、税金等费用,间接成本则包括劳动力费用、设备租赁费、管理人员工资和福利等费用。从整个项目经营过程来看,成本控制是一个复杂而又系统的过程。只有通过对各个环节的综合控制,才能有效控制项目成本。

  • 标签: 进度控制 质量控制 费用控制 合同管理 信息管理和组织协调
  • 简介:摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨,以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

  • 标签: 多项目管理 研究 工程
  • 简介:在最近的一系列文章中,我主要讨论在不同类型的项目中是否适宜采用不同的领导风格。也就是说,项目经理的领导风格是否影响着项目成功,不同的领导风格是否适合在不同类型的项目中采用。在上两期文章中,我阐述了我们如何判断一个项目成功与否,以及什么因素可以增加项目成功的几率。本期我将讨论作为项目成功因素之一的项目经理。

  • 标签: 项目经理 成功因素 领导风格 文章 同类
  • 简介:摘要项目经理是在工程投标时由企业法定代表人任定或由企业总经理办会室会议讨论形成,但是,被任定或讨论形成的项目经理必须是有(注册建造师职称)的项目经理。被任定或讨论形成的项目经理,他就是参加工程投标的法定授权委托人,负有工程投标的具体职责,投标工程一旦中标后,被任定投标的项目经理就是本次中标工程的项目经理,担负着本工程的施工全过程的管理责任,同时也是本工程项目的最有管理权和负全部工作责任的企业代表人。

  • 标签: 项目经理 项目管理
  • 简介:摘要一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

  • 标签: 业主方 项目管理
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  • 简介:摘要投资计划管理作为保证电网健康发展的重要环节,必须遵循公司发展战略,以建设安全可靠、适应市场需求的电网为中心,实现公司的可持续发展。在管理过程中,项目的选择必须坚持电网的宏观概念,以市场需求为导向,做好前期规划调研、工程建设跟踪,确保投资计划管理方法的科学性和先进性,有利于各级投资计划管理有机衔接、科学协调,使投资计划管理为电网的经济、高效发展服务。

  • 标签: 投资计划管理 电网 基建项目
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