简介：结合基层工作实际,提出了加强“三个学习”、掌握“三个方法”,增强“三个意识”、了解“三个情字”,落实“五个责任”、做到“四个坚持”,抓好“两个环节”、用活“三个妥协”等做好维稳工作的思路和对策,并提出了维稳工作的三项建议。

简介：国内各油库多采用高位罐发油方式或油泵直接发油方式,该二种方式均存在弊端。本文介绍了一种新的发油方式——油泵多级自动调速发油系统。系统的关键设备是日本富士FVR—G7S逆变器,通过调频调速来调整油泵的流量,确定发油量。该系统具有取消高位罐、提高发油速度、自动化程度高、减少水击危害等优点,具有推广价值。

简介：简要论述了企业文化的内涵;针对目前在企业文化建设上存在的认识误区,对加强企业文化建设的途径与方法进行了探讨.

简介：针对加氢裂化装置高压阀门使用特点，通过对阀门设计制造中具体细节问题的探讨，如阀体锻造和铸造关系、阀体材料选择、密封面Stellite6与Stellite21区别、压力自密封、合理填料密封结构、加氢裂化阀门阀杆材料等，以及提升式轨道球阀的特殊结构与要求的介绍，提出了加氢裂化高压阀门的选用要求与质量控制要点。

简介：“过度负债”是许多国有企业的沉重包袱,造成这一问题有其深层次上的原因,例如投资风险约束软化、企业财务约束软化和金融调控作用软化等等。在解决企业“过度负债”,帮助企业卸下沉重包袱的问题引起人们普遍关注。以我公司三套乙烯为例,还贷任务异常艰巨。如果能够借鉴国外经验,实现银行对企业的持股,应是解决上述问题的最好方法。通过变债权为股权的过程,实现企业与银行关系的重建,对于国有企业的搞活及社会主义市场经济体制的建立都有重大意义。

简介：在对国内外文献进行分析和现场调查的基础上，综述了油气输送管失效的主要原因。国外油气输送管失效原因以外力损伤和腐蚀为主，与管线建造年代久，运行时间长有关；国内输送管失效原因以及外部腐蚀和内部ＨＳ应力腐蚀为主，与输送管材料设计不尽合理，制造质量和施工质量不良，以及输送介质中腐蚀介质含量超标等因素有关，提出新建管线应加强输送管的材料设计，制造工艺选择，制造质量和施工质量，输送介质中有害成分控制和标准化等

简介：石化企业建设和项目改造中,大量进口物资通过国际贸易运输实现了货物位移.作为项目管理的一部分,如何认识和掌握外贸运输工作的特点和重要内容,从全局角度出发,更好地配合项目进程,经济、快速、有效地做好外贸运输各环节工作,是需要认真对待的问题.

简介：岗位练兵是中国石化的优良传统,是巩固和提高基层员工操作能力的有效手段,是提升员工队伍素质的一项基础性工作。本文结合企业工作实际,分析了炼化企业基层岗位练兵存在的问题和不足,提出了运用现代互联信息技术、结合传统岗位练兵方式方法,进一步提高基层岗位练兵针对性、实效性的方法和对策。

简介：作为世界石油经济重要组成部分的中国石油经济，经过50多年的发展有了巨大的进步，今天，中国已成为世界最重要的油气生产和消费大国之一。但是，由于中国经济高速增长和石油资源限制之间的矛盾，中国石油的对外依存度越来越高。为了解决这个问题，利用两种资源和两个市场，已成为发展中国石油经济的重要政策。1998年后，中国石油经济体制初步完成了政府管理由计划经济向社会主义市场经济的转变。三大公司——中石油、中石化和中海油已经大体完成了从政府向企业的角色转变、从国内公司逐步向国际公司的转变，并且在许多方面打破了地域的限制，互相竞争。同时，民营企业和其它企业，也逐步进入石油产业，从而使得中国石油产业更加市场化和国际化了。无疑，这些变化进一步促进了中国石油经济的发展。但是，阻碍中国石油经济进一步发展的诸多因素仍然存在，因此，我们有必要对中国石油经济发展的重要问题进行分析与思考。

简介：有效防治工业污染,必须推行清洁生产方案。对苯乙烯装置的清洁生产问题进行研究,提出整改措施,实现装置节能、降耗、减污、增效的目标。旨在为同类企业加快推行清洁生产方案提供可借鉴的参考。

简介：框架冲压油是彩色显像管框架冲压成型过程中的专用工作油。开发了具有良好极压润滑性、防锈性和脱脂性的DS-2000框架冲压油，可满足彩管生产企业彩管框架生产工艺的要求。

简介：热电事业部电除尘器经常发生二次电流、二次电压偏低的现象，造成设备除尘效果明显下降(除尘效率仅为96％左右)，甚至出现除尘器电场短路，失去除尘效果，给企业安全生产带来不利影响。针对除尘器电场内部存在的缺陷加以分析，阐述其发生原因，并提出相应地整改意见。

简介：某炼油厂对突发事件应急预案体系总架构进行了设计,把环境应急预案作为企业预案体系的子系统,重点叙述了环境应急预案子系统构成、各专项预案的主要内容、作用和编制要点;对照国家、地方政府近期发布的有关法律法规和文件,结合演练评估实践,分析了现行预案体系和预案管理存在的问题和不足,提出了改进建议;并就加强环境风险管理,做好事前防控提出了思路。

简介：准确估计我国润滑脂的产量发展状况，对于把握我国润滑脂行业总体技术水平、应用状况及在国际上所处的地位，推动润滑脂工业的技术进步，具有重要意义。本文回顾了近10年我国润滑脂产量的发展，从调查氢氧化锂原料在润滑脂行业的消耗量入手，测算了当前我国润滑脂的实际产量，并就我国润滑脂产量的现状和发展前景做了分析和展望。

简介：根据工作实践和以往的经验教训,提出在农村联营、租赁、收购或新建加油站,除进行调查研究和可行性分析外,要注意土地使用、投资控股、掌握经营管理权、控制进货渠道、按石化集团统一规范进行运作等问题。

简介：随着环境问题的广受关注和工业生态化过程的不断推进，绿色供应链管理日益成为供应链管理的新趋势，为企业实现经济效益和社会效益的协调发展提供了一个有效的管理模式。目前，我国企业需要在增强危机意识的同时，加速绿色供应链管理的实施进程，促进资源的合理高效配置，在提高产品国际竞争力的同时，促进环境保护和可持续发展。

简介：随着中国石化西部油气发展战略的实施,油田施工队伍不断增加,物资采购供应工作量日趋增大,工作难度也将大幅增加.如何解决中国石化西部物资采购供应管理的新问题,保证油气发展战略的顺利实施,是必须加以关注的问题.通过对西部物资供应现状的描述和对存在问题的分析,对物资采购供应管理模式进行探讨.

简介：六西格玛的基本思路是以数据为基础，通过消除变异和缺陷来实现零差错率，是一种追求完美的质量管理理念。其管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，通过量化的方法分析流程中所有可能影响质量的因素，以便找出最关键的因素加以改进，达到更高的客户满意度。石化企业作为大型国有企业，具有良好的企业管理基础，可通过六西格玛管理体系的推广实施，进一步优化企业内部管理流程，从而提升整体管理水平。

简介：业务流程管理的目标是通过建设业务流程体系，优化业务工作，规范管理行为，形成文本化的经验传承机制，促进管理统一、高效、简约。本文以中国石化办公厅流程建设工作为例，介绍了流程管理在综合办公业务中的实际运用。

简介：东西方管理文化不同，对管理本质的理解和认识也就不同。西方管理注重实用主义和个人主义，权力级差小；注重物的使用，突出制度、规范的作用，属于“硬性管理”。东方管理则注重整体性，忽略个性发展和独立人格，权力级差大；强调人的重要性和主观能动性，以柔见长，属于“软性管理”。通过对东西方管理理念差异的探究，观察、发现、体会和分析我国企业管理实践中的现象与问题，以融合东西方管理思想精华，扩大企业管理的视野，适应新经济时代对管理理论的需求。